王富濤

摘 要：近年來我國工程建設過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑工程；施工；質(zhì)量控制；管理

1 前言

作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。

2 施工項目質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

要想有條不紊的開展好施工項目的質(zhì)量工作，最為關(guān)鍵的一點就是要建立健全質(zhì)量保證體系。于此同時，施工企業(yè)按照建立起來的質(zhì)量保證模式，再完成質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標。

2.2 人員和施工材料和設備的控制

首先，人才是保障質(zhì)量的關(guān)鍵，只有提高員工的技能，增長員工的專業(yè)知識，提高員工的責任心和工作效率才能夠從根本上保證工程項目的質(zhì)量。其次，材料是建筑產(chǎn)品的主要組成部分。能夠保證材料的質(zhì)量對于施工項目的順利進行是非常關(guān)鍵的。最后，實現(xiàn)施工機械化最主要就顯示在施工機械設備的使用上，現(xiàn)代化施工項目離不開施工機械設備。沒有它施工項目的進度將無從談起，工程的質(zhì)量也直接受到威脅。所以說好的機械設備是工程項目建設得以進行的關(guān)鍵因素。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

土木工程施工的過程之中，有很多的因素將會對工程質(zhì)量帶來影響。就環(huán)境因素來看主要是工程技術(shù)環(huán)境。為了給施工項目營造有質(zhì)量和安全保障的工程技術(shù)環(huán)境，應該采取合理有效的措施進行控制，重點是施工的現(xiàn)場。具體來講就是按照工程項目自身的一些具體的條件，按照實際情況采取應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素的措施，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保證材料工件堆放的秩序，道路暢通。

3 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

（1）一個工程項目要想很好地控制造價，在工程實施過程中，最主要的是控制管理好工程設計變更和簽證，因藍圖設計在前期已經(jīng)過研究評審和優(yōu)化，造價已在業(yè)主或建設單位的理想控制范圍內(nèi)，故要控制好造價，建設單位在工程項目開工前要制定好設計變更及工程簽證管理辦法，以便在執(zhí)行中有章可依。

（2）增強核算意識，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企業(yè)想要使得項目的投資比較經(jīng)濟，能掌控好成本的大小就要注意到材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。做好這些方面才能從根本上解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。首先，努力做好定額管理，也就是說無論是編制計劃，生產(chǎn)的組織還是核算都要做好定額。定額是不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟效益的切實可行的方法，務必要將其落到實處。其次，要將國務院針對土木工程施工管理工作作出的相關(guān)的《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》落到實處，加大對財務約束和審計的監(jiān)督力度，盡量避免不必要的資金支出，控制好管理的具體費用，使得資金運作得更加合理有效；制定企業(yè)內(nèi)部財務管理措施，由此來避免出現(xiàn)賬物不匹配、財產(chǎn)不合理、成本有誤等不利的因素；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，由此來抑制消費基金無節(jié)制的增加，為企業(yè)發(fā)展積蓄好后繼力量。

4 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求

施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

5 加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

5.1 工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規(guī)范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預算的科學性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓，提高質(zhì)量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。

5.2 強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對比較差的施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

5.3 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步；制定安全管理措施；加強施工項目的安全管理。

6 結(jié)束語

土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動。土木工程也是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。在施工中，它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術(shù)問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。

參考文獻：

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