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        解析建筑工程管理對(duì)策

        2018-05-14 13:15:46謝濤
        裝飾裝修天地 2018年1期
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理解決對(duì)策問(wèn)題

        謝濤

        摘 要:革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑業(yè)規(guī)模的逐步增加,帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷增強(qiáng)。如今,建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù),對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義,建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。本文主要分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題,并提出一些有效的控制措施,確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

        1 引言

        建筑工程管理是建筑施工中的一個(gè)重要組成部分,其涉及到項(xiàng)目規(guī)劃、建筑施工和監(jiān)工等多個(gè)方面的工作。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑工程管理工作出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題,如嚴(yán)重忽視建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理體制、管理理念落后、缺乏專業(yè)管理人員等問(wèn)題都嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程管理水平的提高,這不僅影響了這些企業(yè)的生存和發(fā)展,也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了安全隱患。因此,對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,并找出解決這些問(wèn)題的有效對(duì)策,對(duì)于不斷提升我國(guó)建筑施工水平和建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

        2.1 對(duì)建筑工程管理的重視程度不足

        近些年,我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,但建筑工程管理卻沒(méi)有獲得一樣的發(fā)展速度。究其原因,很大程度上是由于對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠,很多認(rèn)識(shí)不到位的建筑企業(yè)都存在重技術(shù)而輕管理,抓業(yè)務(wù)而忽管理的現(xiàn)象,甚至一些企業(yè)為了獲取更高的短期經(jīng)濟(jì)效益,心存僥幸,完全忽視建筑工程管理工作的重要性,從而造成了工程施工質(zhì)量的下降,長(zhǎng)此以往必將影響這些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        2.2 缺少健全的管理制度

        只有具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效的建筑工程管理制度,才能有效應(yīng)對(duì)建筑工程施工中發(fā)生的各種情況,從而避免不該有的經(jīng)濟(jì)損失。然而目前我國(guó)建筑工程管理工作中較為突出的問(wèn)題就是缺少健全的建筑工程管理制度,很多企業(yè)無(wú)論是對(duì)人員還是對(duì)技術(shù)都沒(méi)有建立起健全的管理制度,這就給建筑工程管理工作的開(kāi)展和優(yōu)化帶來(lái)了一定難度,導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無(wú)法滿足要求,最終造成很多建筑工程項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)展。

        2.3 管理理念落后

        隨著建筑施工技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展,對(duì)建筑工程管理工作的要求也越來(lái)越高,這就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。然而,目前我國(guó)很多建筑企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理理念,這些傳統(tǒng)建筑工程管理理念存在很多不足,甚至很多內(nèi)容只是一種表面形式,其完全忽略與實(shí)踐的有效結(jié)合,因此已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的要求,并且從很大程度上制約了我國(guó)建筑工程管理水平的提高和建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

        2.4 管理人員素質(zhì)亟待提高

        由于我國(guó)建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒(méi)有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致目前很多建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高,亟待提升。如很多建筑工程管理人員來(lái)自建筑施工行業(yè),他們雖然懂技術(shù),但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量,進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。

        2.5 安全問(wèn)題日益突出

        安全管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常重要的工作,然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識(shí)淡薄,安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象,甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下忽視安全管理工作,導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相關(guān)要求,甚至引起安全事故。這不但影響了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展,而且也帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

        3 建筑工程管理工作的改進(jìn)對(duì)策

        3.1 不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)

        建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí),并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策,嚴(yán)格執(zhí)行管理工作,只有這樣才能不斷增強(qiáng)全體工作人員的工程管理意識(shí),使工程管理觀念深入到每個(gè)員工的思想中去,最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。

        3.2 進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度

        只有建立完善的建筑工程管理制度,才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開(kāi)展。因此,我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)以建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn),充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進(jìn)建筑工程管理制度,依據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況,制定出完善的建筑工程管理制度,其內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容,并且對(duì)于管理中的很多細(xì)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定,只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。

        3.3 努力創(chuàng)新管理理念

        從國(guó)外建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,管理理念是提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵因素。目前,隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,我國(guó)很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作。因此,我國(guó)建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況,努力創(chuàng)新建筑工程管理理念。首先,應(yīng)該引入國(guó)際先進(jìn)管理思想和管理元素,使管理更加符合現(xiàn)代工程特點(diǎn),如在建筑工程管理中引入信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式;其次,應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)情和建筑行業(yè)特點(diǎn),建立起一套具有中國(guó)特色的建筑工程管理理念。

        3.4 全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

        為了提高建筑工程管理工作的實(shí)效性,必須全面提升管理人員的綜合素質(zhì),因此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況,從專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和職業(yè)道德等方面對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和長(zhǎng)期的培養(yǎng),只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升,最終形成一支技術(shù)過(guò)硬、能力全面、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

        3.5 全方位落實(shí)安全管理工作

        安全管理是建筑工程管理的核心工作之一,因此應(yīng)落實(shí)全方位的安全管理工作。首先,管理人員應(yīng)依照工程安全管理?xiàng)l例,通過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣傳;其次,在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作,實(shí)行全過(guò)程、全天候和全員安全管理;最后,應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系,并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,我國(guó)建筑工程管理中存在的諸多問(wèn)題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)工程管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提升,因此必須真正重視建筑工程管理工作,不斷創(chuàng)新管理理念,完善管理制度,提高管理人員素質(zhì),只有這樣才能保證建筑工程質(zhì)量,提升建筑工程管理水平,促進(jìn)建筑企業(yè)不斷發(fā)展,實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陳大鵬.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].市場(chǎng)周刊,2007.

        [2] 王欣來(lái).建筑施工管理探析[J].黑龍江科技信息,2011.

        [3] 馬永貴.加強(qiáng)當(dāng)前建筑工程施工管理工作之我見(jiàn)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010.

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