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        淺議如何對接崗位的汽車營銷綜合實訓(xùn)改革

        2018-05-14 21:22:22張今欣
        知識文庫 2018年16期
        關(guān)鍵詞:銷售實訓(xùn)考核

        張今欣

        1 問題的提出

        近年來,汽車營銷崗位的人才需求日益增加,各高職院校的汽車服務(wù)與營銷專業(yè)一直是報考熱門專業(yè),如何對專業(yè)人才的培養(yǎng)進行質(zhì)量監(jiān)控?教育行政部門通過以專業(yè)技能抽考為抓手,以技能抽考的方式主動介入并成為高職教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價體系中的重要一環(huán)。湖南省技能抽考標準是省教育專家聯(lián)合行業(yè)、企業(yè)專家根據(jù)職業(yè)崗位對高素質(zhì)技能型人才的最新要求制定,一年一屆的技能抽考必將對湖南高職院校專業(yè)課程建設(shè)和實訓(xùn)教學(xué)改革等帶來全新要求和全面挑戰(zhàn)。

        2 研究目的

        文章旨在研究如何對接崗位,根據(jù)湖南省汽車服務(wù)與營銷專業(yè)的技能抽考標準探索汽車營銷的實訓(xùn)教學(xué)改革,把技能抽考標準與實訓(xùn)教學(xué)有機地結(jié)合起來, 使學(xué)生將汽車營銷的基本理論在實訓(xùn)中得到實踐與提升, 使學(xué)生畢業(yè)后能很快適應(yīng)汽車營銷策劃和汽車銷售等崗位。

        3 對策建議

        3.1對接崗位以技能抽考標準為基礎(chǔ)的實訓(xùn)模塊設(shè)置

        經(jīng)過市場調(diào)研,對汽車技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)的主要就業(yè)崗位及湖南省技能抽考標準進行研究分析,對實訓(xùn)模塊進行設(shè)計,旨在培養(yǎng)學(xué)生對接崗位需求相應(yīng)的專業(yè)能力。具體如表1所示:

        3.2基于汽車銷售真實崗位模擬實訓(xùn)流程

        實訓(xùn)教學(xué)作為汽車技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)學(xué)生在校期間獲得實訓(xùn)能力和職業(yè)經(jīng)驗、職業(yè)技能最主要的途徑和手段,其最終目的是要培養(yǎng)學(xué)生的崗位操作能力,使其在畢業(yè)后的具體崗位上能夠快速勝任崗位需求。所以,實訓(xùn)流程的組織是對汽車銷售真實的崗位進行模擬,采用角色扮演法,先把汽車銷售崗位進行分解,學(xué)生組織團隊,對每個崗位進行模擬營銷演練,然后進行串聯(lián)、 整合, 進行整個汽車銷售流程的演練。具體操作是把學(xué)生分成5個小組,其中一組模擬顧客,另外4組依次扮演車輛基本信息介紹、銷售系統(tǒng)電腦操作、汽車前臺銷售、汽車售后服務(wù)這四個崗位的服務(wù)人員。

        將各團隊置身于真實的汽車銷售環(huán)境,同時要求扮演客戶的學(xué)生適當提出有難度的問題, 鍛煉銷售顧問的反應(yīng)能力及異議處理能力。為了培養(yǎng)學(xué)生具備汽車銷售綜合專業(yè)能力,將各團隊依次進行角色轉(zhuǎn)換,確保每一位同學(xué)模擬到所有的流程。

        2、汽車理賠能力;

        3.3建立自評、他評、教師評價的多元化考核體系

        3.3.1自評

        為了確??己说墓焦?,實訓(xùn)采用自評、他評和教師評價。為了讓考評簡單化,降低操作難度,考核內(nèi)容針對每一項任務(wù)針對具體指標進行考核,每一項指標分為沒有完成、完成一般、完成較好、完成很好四個等級,對完成一版、完成較好、完成很好的同學(xué)給于不同等級的加分和獎勵,對于沒有完成的同學(xué)予以扣分,同時,任何一個環(huán)節(jié)有不恰當或者不真實的考核行為,在這一環(huán)節(jié)將不予加分,嚴重者將予以扣分,而這將直接影響到實訓(xùn)的考核成績。

        3.3.2他評

        他評,就是顧客評價,扮演顧客的學(xué)生對崗位模擬的學(xué)生進行評價。以產(chǎn)品促銷策劃模塊為例,崗位模擬的學(xué)生利用所學(xué)的知識、技能和積累的經(jīng)驗,進行產(chǎn)品促銷策劃。實訓(xùn)時,現(xiàn)場將策劃內(nèi)容繪制在黑板上,當面向模擬顧客的學(xué)生進行解說,并且正面回答顧客所提出的問題,其問題框架圍繞技能抽考的考核點進行提問,策劃的學(xué)生需從活動背景分析、活動策劃目的、活動對象及主題、活動流程及組織、預(yù)算及效果評估5個方介紹其策劃的具體內(nèi)容,具體如表2所示。

        3.3.3教師評價

        教師根據(jù)技能抽考的要求對個人和團隊進行考核,對學(xué)生的參與度、任務(wù)實施的過程和結(jié)果進行整體考核,這樣可以減少教師對學(xué)生的主觀認知,增加考核評價結(jié)果的合理性。課題研究將改變原來單一的結(jié)果考核的模式,同時這實現(xiàn)考評的公開、公正,每一項任務(wù)將對學(xué)生的參與度、任務(wù)質(zhì)量進行了相關(guān)的監(jiān)控,保證成績的合理性和公正性。每一次任務(wù)會直接轉(zhuǎn)為過程考核的成績,并會教室公示欄上進行公示,起到一定的鼓勵和警示作用。

        (作者單位:湖南國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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