熊建華

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，信息共享變得十分簡(jiǎn)單，這就為業(yè)財(cái)融合提供了良好的契機(jī)。業(yè)財(cái)融合作為一種新型的運(yùn)營(yíng)模式，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了能夠最大限度發(fā)揮這一運(yùn)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型十分重要。文章從業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵分析著手，認(rèn)真探討了業(yè)財(cái)融合時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了一些業(yè)財(cái)融合時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

信息爆炸是信息時(shí)代的重要特征之一，信息來(lái)的多同時(shí)信息來(lái)得快。以往財(cái)務(wù)人員只是在辦公室等業(yè)務(wù)人員提交單據(jù)，因?yàn)閱螕?jù)來(lái)了才能進(jìn)行核算，才能進(jìn)行決算。當(dāng)出了問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員最常用的理由就是業(yè)務(wù)人員不提供單據(jù)導(dǎo)致后續(xù)工作未能及時(shí)開展。但是現(xiàn)在不一樣了，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及為財(cái)務(wù)人員提供了一個(gè)功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，所以即使財(cái)務(wù)人員身處辦公室也能及時(shí)知曉前方的業(yè)務(wù)情況，從而做到了對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)分析，保證財(cái)務(wù)的監(jiān)管能力可以充分發(fā)揮出來(lái)，并且為企業(yè)發(fā)展制定良好的發(fā)展策略。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，就是將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合在一起。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作相比，業(yè)財(cái)融合在效用上更為優(yōu)越。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作往往都是在事后進(jìn)行核算，同時(shí)過(guò)分注重對(duì)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決與管理，這就在很大程度上限制了財(cái)務(wù)工作效用的發(fā)揮。作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的拓展與延伸，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，在明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)做到了對(duì)企業(yè)運(yùn)作狀況的了解，以便為企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

二、業(yè)財(cái)融合時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

當(dāng)今時(shí)代，究竟什么樣的企業(yè)才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上搶占先機(jī)呢？用心挖掘目標(biāo)客戶的潛在需求同時(shí)盡量滿足目標(biāo)客戶的潛在需求、不斷改良經(jīng)營(yíng)管理的模式使之能夠始終符合時(shí)代潮流，這樣的企業(yè)在實(shí)力上自然會(huì)慢慢強(qiáng)大起來(lái)。就目前情況而言，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還是采用業(yè)、財(cái)分離的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，而這種運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)嚴(yán)重落伍了。

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在工作上僅僅局限于與自身密切相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，如果業(yè)務(wù)部門不與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通了解，財(cái)務(wù)部門幾乎不會(huì)去業(yè)務(wù)部門進(jìn)行情況了解，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的日常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展態(tài)勢(shì)知之甚少。這種與業(yè)務(wù)部門嚴(yán)重分離的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式不僅會(huì)使得財(cái)務(wù)部門角色弱化，還會(huì)使得財(cái)務(wù)部門的效用大大降低，難以實(shí)現(xiàn)幫企業(yè)增加收益的目標(biāo)。

一般而言，決策十分重要，是企業(yè)管理的核心所在。而想推出科學(xué)的，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的決策，需要考慮多方面的因素，如市場(chǎng)信息、企業(yè)資源及管理手段等。而這些內(nèi)容雖然都屬于業(yè)務(wù)的范疇，但同時(shí)也和財(cái)務(wù)部門相切相關(guān)。當(dāng)前提倡的業(yè)財(cái)融合就是將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合在一起，進(jìn)而發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。實(shí)施業(yè)財(cái)融合這一新型的運(yùn)營(yíng)模式，有利于財(cái)務(wù)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)作用，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。正是由于這些優(yōu)勢(shì)使得業(yè)財(cái)融合逐漸成為了企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的新趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合時(shí)代的來(lái)臨，必然促使相關(guān)的財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不然的話只會(huì)被時(shí)代淘汰。

三、業(yè)財(cái)融合時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）轉(zhuǎn)變思維

業(yè)財(cái)融合運(yùn)營(yíng)模式和以往的業(yè)、財(cái)分離運(yùn)營(yíng)模式存在著很大的不同，對(duì)于一些習(xí)慣以前單一的財(cái)務(wù)工作或是對(duì)于自己學(xué)習(xí)能力信心不足的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，可能會(huì)對(duì)這種轉(zhuǎn)變抱有較大的抵觸心理。但是為了提升自我與促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，財(cái)務(wù)人員要正視業(yè)財(cái)融合運(yùn)用模式的巨大優(yōu)勢(shì)，了解業(yè)財(cái)融合運(yùn)用模式的重要性及其價(jià)值，轉(zhuǎn)變以往的思維理念，積極去擁抱這一轉(zhuǎn)變。除此之外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該為了更好地自我轉(zhuǎn)型進(jìn)行較為全面的綜合知識(shí)儲(chǔ)備，如加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

（二）知已知彼

傳統(tǒng)的那種業(yè)、財(cái)分離運(yùn)營(yíng)模式之所以難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，難以促進(jìn)企業(yè)效益的提升，很大程度是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門工作情況的了解十分不足。為此，財(cái)務(wù)人員在保證自身財(cái)務(wù)工作不受影響的前提下，應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門相關(guān)情況的了解。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也要意識(shí)到財(cái)務(wù)部門對(duì)自身工作發(fā)展的重要意義，積極加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、合理的職能分工。

（三）制度先行

在業(yè)財(cái)融合時(shí)代，要想保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行，制定一個(gè)合理的、科學(xué)的規(guī)章制度是十分必要的。只有制定好規(guī)章制度，才能夠做到按規(guī)章制度進(jìn)行人事安排、按規(guī)章制度進(jìn)行工作規(guī)劃。當(dāng)遇到危機(jī)與挑戰(zhàn)時(shí)，最無(wú)效的應(yīng)對(duì)方法就是什么也不做。如果能夠迎難而上，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行相應(yīng)的變革自然可以取得理想的效果。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，要想獲得更高達(dá)利潤(rùn)，必然是要緊跟業(yè)財(cái)融合新趨勢(shì)的，只有這樣，企業(yè)才能做到對(duì)資源的最優(yōu)利用，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)該起到的作用，從而建立更合理科學(xué)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)也能發(fā)展地越來(lái)越壯大。（作者單位為益海嘉里（南昌）糧油食品有限公司）