安青松

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，良好的人力資源管理起到重要的作用，因而需要企業(yè)管理者對(duì)此工作予以足夠的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合自身管理情況，采取相應(yīng)的措施，不斷提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量?；诖?，本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理所具有的重要性進(jìn)行深入探討和分析。

人力資源管理工作的開展，是企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，這是因其不僅能夠在一定程度上提升企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)上具有重要意義。因而需要相關(guān)管理人員，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作開展的重要性。

一、新形勢(shì)下人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義

（一）有利于創(chuàng)造出良好發(fā)展環(huán)境，提升人才競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的有效提升，能夠?qū)⒗眯首畲蠡?，進(jìn)而在最大程度上提高企業(yè)運(yùn)行效率。人力資源管理是企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，在提高企業(yè)人員培養(yǎng)質(zhì)量以及為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)節(jié)等發(fā)揮出重要的作用。眾所周知，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵，而在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，對(duì)人才體系的構(gòu)建十分依賴。由此可見，高素質(zhì)人才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的條件。結(jié)合實(shí)際，多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中所進(jìn)行的人力資源工作形式較為陳舊，因而在一定程度上影響工作效率和管理質(zhì)量。這種情況的出現(xiàn)，主要是因企業(yè)在人力資源管理理念上還較為傳統(tǒng)，無(wú)法滿足新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的需求。

（二）是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件

在過(guò)去企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，對(duì)人力資源管理工作明顯不夠重視，進(jìn)而使得該工作長(zhǎng)期處于邊緣化的狀態(tài)。其中，多數(shù)管理人員在此工作上存在錯(cuò)誤的看法，即認(rèn)為人力資源工作不屬于企業(yè)工作的核心內(nèi)容，應(yīng)該將管理和經(jīng)營(yíng)放在具體的生產(chǎn)工作中，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于這種傳統(tǒng)化管理理念，不僅無(wú)法滿足現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)發(fā)展需求，同時(shí)還給企業(yè)在管理工作的開展帶來(lái)多個(gè)問(wèn)題。另外，工作人員對(duì)人力資源有效管理，能夠有效保證企業(yè)決策具有的科學(xué)性與專業(yè)性，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)人力資源管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)有較為強(qiáng)大的人力資源予以支持。因而人們常說(shuō)，企業(yè)人才隊(duì)伍是國(guó)家實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。由此可看出，人才對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)具有重要意義。在此形勢(shì)下，作為發(fā)展中的企業(yè)，則要能夠根據(jù)自身發(fā)展情況，不斷提高其實(shí)力，注重對(duì)人力資源管理的開發(fā)。以此能夠更好的推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的具體策略

對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作，要想能夠提高工作質(zhì)量和效率，相關(guān)人員則要充分認(rèn)識(shí)到該工作開展的重要性，并結(jié)合具體情況，采取積極有效的策略進(jìn)行。下面就對(duì)提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的策略進(jìn)行分析。

（一）不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源的整體結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)而言，良好的人力資源管理是其發(fā)展和生存的驅(qū)動(dòng)力，因而相關(guān)人員要加強(qiáng)此工作的開展，特別是人力資源整體組織結(jié)構(gòu)，要能夠在最大程度上提高管理效率。在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，相關(guān)人員首先要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為深入的優(yōu)化設(shè)計(jì)。之所以這樣做，主要目的就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在此過(guò)程中，有關(guān)人員需要對(duì)各個(gè)部門的職能進(jìn)行全面優(yōu)化，并按照要求，明確部之間的所需要承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)利。之后，還要注重對(duì)企業(yè)整體人力資源管理體系的劃分。以此能夠促進(jìn)企業(yè)人員在結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化。

（二）加強(qiáng)對(duì)人才管理和培養(yǎng)體系的優(yōu)化，進(jìn)而提升人才競(jìng)爭(zhēng)力

人才是企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中十分關(guān)鍵的因素，因而作為發(fā)展中的企業(yè)，必須要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，不斷完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系。為此，企業(yè)在具體管理工作中，需結(jié)合實(shí)際情況，來(lái)構(gòu)建并完善各階人員的培養(yǎng)體系，即相關(guān)經(jīng)理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人才等。期間，企業(yè)還需要對(duì)高潛力人才給予針對(duì)性培養(yǎng)，而在培養(yǎng)方式上，相關(guān)人員可從多個(gè)方面進(jìn)行，即課程培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練、在崗訓(xùn)練以及在線學(xué)習(xí)等多元化培養(yǎng)方式。以此能夠進(jìn)一步提高人員管理和專業(yè)能力。此外，企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)人員管理制度體系的建設(shè)，并建立較為完善的人才考核和評(píng)比機(jī)制。通過(guò)這種方式，不僅能夠更好的保證人力資源的整體素質(zhì)，同時(shí)還極大的提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）給予企業(yè)員工充足的人文關(guān)懷

員工作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的部分，其利益直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因而，管理者在進(jìn)行人力資源管理工作中，要能夠保障員工權(quán)益。只有這樣才能夠在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下健康穩(wěn)定的發(fā)展。至于如何給予員工人文關(guān)懷，企業(yè)可通過(guò)定期或不定期組織職工代表大會(huì)，在此大會(huì)中，有關(guān)負(fù)責(zé)人要鼓勵(lì)員工參與其中，并賦予員工應(yīng)有的權(quán)利，即知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。以此能夠在最大程度上維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益。在此過(guò)程中，企業(yè)還要注重合同履行情況監(jiān)督檢查工作的開展，為員工建立專門的維權(quán)服務(wù)中心。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，在提升企業(yè)人力資源管理效率上起到重要的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在其發(fā)展中的重要性，并結(jié)合該工作在實(shí)際開展中的現(xiàn)狀，采取積極有效的措施，來(lái)提高企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)在人力資源管理工作中的質(zhì)量，企業(yè)可通過(guò)上述方式進(jìn)行，即不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源的整體結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)對(duì)人才管理和培養(yǎng)體系的優(yōu)化，進(jìn)而提升人才競(jìng)爭(zhēng)力、給予企業(yè)員工充足的人文關(guān)懷等。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，這些方式的有效應(yīng)用，不僅在一定程度上提高企業(yè)在人力資源管理工作中的質(zhì)量和效果，同時(shí)還推動(dòng)其獲得更好的發(fā)展，進(jìn)而提高自身發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司）