范素珍

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟，促使企業(yè)間的競爭變得愈發(fā)激烈，為確保企業(yè)能長遠(yuǎn)的發(fā)展，在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)更高的份額，企業(yè)必須要降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對資金的高效利用。當(dāng)前，盡管諸多中小型企業(yè)已然意識到降低產(chǎn)品成本的重要性，但是在具體實(shí)踐過程中仍舊存在著諸多的不足。對此，筆者就中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本途徑問題展開系統(tǒng)化的分析與研究。

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，降低產(chǎn)品成本愈來愈被人們所關(guān)注，通過降低產(chǎn)品成本，能促進(jìn)企業(yè)更為科學(xué)而高效的生產(chǎn)與經(jīng)營，這對于企業(yè)的生存與發(fā)展來說意義重大。新時(shí)期，中小企業(yè)為尋找發(fā)展出路，必須要從實(shí)際的生產(chǎn)與經(jīng)營中獲取足夠的利益，實(shí)現(xiàn)利益最大化，這就需要加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的控制。然而，諸多中小企業(yè)在產(chǎn)品成本控制上存在著嚴(yán)重的不足，成為當(dāng)前所面臨的突出性問題。

一、中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要意義

降低產(chǎn)品成本便于讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)更高的份額，能大大提高企業(yè)的行業(yè)競爭力與市場占有力，便于企業(yè)能爭取到更多、更大的客戶群。同時(shí)，企業(yè)降低產(chǎn)品成本也是現(xiàn)代商品發(fā)展至一定時(shí)期之后的重要產(chǎn)物。企業(yè)要將市場作為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以誠信為基礎(chǔ)，以服務(wù)為中心，才可留住老客戶，不斷的開發(fā)出新客戶。降低產(chǎn)品成本，可減少在產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)、加工與銷售等方面的成本，也就減少了在產(chǎn)品上的支出，科學(xué)控制產(chǎn)品的成本，能幫助中小型企業(yè)獲取更高的利潤，以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。同時(shí)，在整個(gè)成本體系中，企業(yè)產(chǎn)品成本占到一半以上，因此，在控制產(chǎn)品質(zhì)量的情況下控制產(chǎn)品成本，能幫助企業(yè)獲取高效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。中小企業(yè)應(yīng)意識到降低產(chǎn)品成本的重要性，了解到其與企業(yè)發(fā)展間的實(shí)際關(guān)系，制定出切實(shí)有效的成本控制方案，但是需要注意的是，降低產(chǎn)品成本的最終目的是為了提高企業(yè)的市場競爭力，因此，不能盲目的控制產(chǎn)品成本，而是要在保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本。

二、中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本過程中存在的問題

當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)材料價(jià)格都在逐步上漲，且勞動(dòng)力成本也在逐年上升，企業(yè)面對著這雙重壓力，促使企業(yè)的運(yùn)行成本明顯的增加，致使產(chǎn)品成本控制不力，影響企業(yè)的整體效益。大多數(shù)的中小型企業(yè)都對怎樣降低產(chǎn)品成本缺乏成熟而高效的處理方法，導(dǎo)致成本管理仍舊停留在以往成本控制環(huán)節(jié)，僅僅重視生產(chǎn)成本而忽視掉生產(chǎn)之外的材料供應(yīng)、銷售與物流等方面的成本管理，也未充分考慮外部市場環(huán)境、行業(yè)競爭與客戶的實(shí)際需求等因素對產(chǎn)品成本所產(chǎn)生的影響。另外，一旦產(chǎn)品成本降低，質(zhì)量也就會(huì)有所下降，再加之服務(wù)水平不高，最終會(huì)使得原本穩(wěn)定的客戶群流失。中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本過程中存在的具體問題展示如下：

（一）成本管理意識淡薄

現(xiàn)如今，很多中小型的企業(yè)還在推行家族式管理，此種管理模式是一把“雙刃劍”，有利亦有弊。從長遠(yuǎn)角度來看，此種管理模式是不建議使用的，且相信在未來會(huì)弊大于利。同時(shí)，部分員工認(rèn)為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與成本控制和自身無關(guān)，制定、制定、改進(jìn)與監(jiān)督成本目標(biāo)的工作均由高層來負(fù)責(zé)，這是一種病態(tài)的認(rèn)知。由此可見，中小企業(yè)員工的成本管理意識相對淡薄，極易導(dǎo)致原材料、設(shè)備正常損耗與修理費(fèi)用等超出預(yù)算。

（二）成本管理方法比較落后

當(dāng)前，我國常見的成本管理法主要有計(jì)劃成本法、目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法三類。在我國中小型企業(yè)之中，這三種成本管理方法比較適用。然而，這三種方法并未在我國進(jìn)行全面推廣，諸多中小企業(yè)仍舊在使用傳統(tǒng)的成本核算與管理法，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的成本管理水平，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的年終盈利變得不夠穩(wěn)定。盡管部分企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在逐步擴(kuò)大，未對成本進(jìn)行科學(xué)的把控，無法保證企業(yè)每年的利潤值。

（三）信息化程度低下

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，推動(dòng)了我國電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，其在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系中的地位逐年上升。目前，在我國，淘寶、天貓、京東、阿里巴巴等均已成為銷售領(lǐng)域的巨頭，特別是近幾年來，電商的發(fā)展速度迅猛，奠定了在整個(gè)銷售產(chǎn)業(yè)中的重要地位。當(dāng)前，諸多零售商也都由實(shí)體店逐步趨向于電商，而中小企業(yè)也應(yīng)意識到這一點(diǎn)。然而，諸多中小企業(yè)認(rèn)為電商是一種很神秘且難度系數(shù)高的運(yùn)營模式，其在思想與意識上還相對封閉，不敢大膽的嘗試，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營模式仍舊保持在傳統(tǒng)條件下，會(huì)對產(chǎn)品成本控制工作產(chǎn)生制約。

三、中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本的規(guī)范化措施

（一）增強(qiáng)成本管理意識

企業(yè)管理者必須意識到產(chǎn)品成本管理的重要性，若不控制好產(chǎn)品成本，企業(yè)極有可能面臨著虧損、利潤負(fù)增長的窘境。管理者應(yīng)帶領(lǐng)著員工學(xué)習(xí)成本管理的相關(guān)方法，灌輸員工產(chǎn)品成本管理的價(jià)值，規(guī)范員工的行為，進(jìn)而增強(qiáng)員工的成本管理意識，以求讓員工更為積極的參與到成本管理的行列中去。企業(yè)在選拔成本管理人才時(shí)，可從學(xué)校直接引進(jìn)，打造專業(yè)化的成本管理團(tuán)隊(duì)，把控好產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)、加工到銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)的支出，杜絕一切成本浪費(fèi)行為，從而降低產(chǎn)品成本。

（二）降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本

企業(yè)產(chǎn)品成本是由原材料、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等這幾方面組成的。

首先，我們要抓住對原材料的調(diào)查，對原材料進(jìn)行價(jià)格分析，對比前三個(gè)月的價(jià)格來分析價(jià)格趨勢。價(jià)格固然重要，但質(zhì)量也是重要的，從原材料使用率及返工率來對比原材料的質(zhì)量問題。原材料我們需要從財(cái)務(wù)部和采購部提取數(shù)據(jù)并與市場價(jià)格相結(jié)合來進(jìn)行調(diào)研。

其次，抓住人工費(fèi)用，現(xiàn)在是人力市場高漲時(shí)期，人工費(fèi)用很貴，但是我們又要留住原有的技術(shù)工人，又要有管理上的突破，所以在人工操作技術(shù)方面要形成系統(tǒng)的文件和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來應(yīng)對熟手工人的離職，也應(yīng)用于新手工人的培訓(xùn)，并形成“幫帶制度”熟手帶新手的機(jī)制，更加地完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少由新手帶來的返工率或損失率。人工費(fèi)用我們需要從人力資源部和生產(chǎn)部以及勞力市場提取數(shù)據(jù)來調(diào)研。

最后，我們還是對制造費(fèi)用調(diào)研。制造費(fèi)用是由幾種產(chǎn)品共同承擔(dān)的費(fèi)用和機(jī)器 的折舊等組成的。制造費(fèi)用的組成相對比較復(fù)雜和繁瑣。但我們可以進(jìn)行明細(xì)對比，查出每月平均費(fèi)用的比率來比較有沒有超支。制造費(fèi)用我們需要從生產(chǎn)部和倉庫、物料部等部門提取數(shù)據(jù)來調(diào)研。

具體來講，降低產(chǎn)品成本的主要措施表現(xiàn)為：

1.原材料方面的調(diào)研。從市場、材料提供商、以及生產(chǎn)車間里的品質(zhì)管理部三大方向來分析如何保證質(zhì)量的同時(shí)，降低原材料的成本。

2.人工成本方面的調(diào)研。從勞動(dòng)力市場、人力資源部、以及生產(chǎn)車間的人工記錄三大方向來分析如何保證產(chǎn)品效率的同時(shí)，降低人工成本。

3.制造費(fèi)用方面的調(diào)研。主要從生產(chǎn)車間的里共用的費(fèi)用明細(xì)與之前月份來進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)分析如何保證產(chǎn)品效率的同時(shí)，降低制造費(fèi)用。

4.將原材料、人工成本 、制造費(fèi)用三大要素進(jìn)行分析對比，尋找出最佳降低產(chǎn)品的途徑，最后形成調(diào)研報(bào)告。

四、結(jié)語

綜上所述，為促進(jìn)中小企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)必須要想方設(shè)法來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而產(chǎn)品支出在總支出占據(jù)著很高的份額，因此，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施來降低產(chǎn)品成本，減少在產(chǎn)品上的成本支出，進(jìn)而讓企業(yè)獲取更高的利潤。新時(shí)期，為降低產(chǎn)品成本，中小企業(yè)的員工應(yīng)增強(qiáng)成本管理意識，重視對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營模式，以此來控制產(chǎn)品成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的前提下，為企業(yè)獲取更高的利潤。（作者單位為廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院）