葉毅

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國電力行業(yè)取得了較快的發(fā)展，為我國居民的工作與生活提供了有力的支持，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)市場正處于轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)需要面臨諸多潛在風(fēng)險，因此企業(yè)需要正確認(rèn)識到預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，盡可能地避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中占據(jù)一定的地位，做好財務(wù)管理工作，需要強(qiáng)化預(yù)算與風(fēng)險管理。本文首先對電力財務(wù)管理中預(yù)算與風(fēng)險管理的內(nèi)涵與關(guān)聯(lián)進(jìn)行了闡述，探究預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用，最后提出電力企業(yè)財務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險的建議，以供參考。

為了應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，力求在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中搶占先機(jī)。在這一過程中，電力企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了有力的支持。預(yù)算與風(fēng)險管理室財務(wù)管理的重要組成部分，認(rèn)識到預(yù)算與風(fēng)險管理的重要性，可以幫助企業(yè)進(jìn)一步控制支出，合理規(guī)避市場風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。如果企業(yè)財務(wù)人員忽視預(yù)算與風(fēng)險管理，電力企業(yè)難以有效抵御市場風(fēng)險，極有可能使電力企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)?；诖耍疚膶︻A(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用展開研究，對企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、電力財務(wù)管理中預(yù)算與風(fēng)險管理的內(nèi)涵

企業(yè)的效益與財務(wù)管理中的預(yù)算管理有著直接的聯(lián)系，通過財務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)镜倪\(yùn)營成本合理的控制，全面、準(zhǔn)確地評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，多角度、系統(tǒng)化地評價企業(yè)的財務(wù)活動。一般情況下，科學(xué)、合理評估財務(wù)風(fēng)險是電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理時必須要做的工作。在居民用電需求快速增長、復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，電力企業(yè)需要考量諸多不確定因素，面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，一旦處理不當(dāng)會對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營造成巨大的影響。

風(fēng)險管理是電力企業(yè)財務(wù)管理活動的重要內(nèi)容，其在電力企業(yè)的籌資、投資、運(yùn)營、分配各個環(huán)節(jié)均能體現(xiàn)。識別、評估、控制、處理是風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。風(fēng)險識別主要指財務(wù)人員通過生產(chǎn)流程分析法、財務(wù)表格分析法等發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險以及各環(huán)節(jié)可能遭遇的風(fēng)險，找出各種風(fēng)險產(chǎn)生的原因。風(fēng)險評估是對已有的數(shù)據(jù)資料、風(fēng)險信息等進(jìn)行估測，評估風(fēng)險識別結(jié)果可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響。風(fēng)險控制就是借助多種控制手段排除隱患，規(guī)避或降低風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。風(fēng)險處理指總結(jié)整個過程，為后續(xù)的風(fēng)險管理工作積累經(jīng)驗，提供參考。

二、預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用

通過預(yù)算管理，電力企業(yè)資金的安全性進(jìn)一步提升，并且可以預(yù)估項目工程的成本，對工程建設(shè)過程中的資金流向、材料、設(shè)備等進(jìn)一步控制，節(jié)約項目支出，減少不必要的浪費(fèi)。預(yù)算管理人員結(jié)合歷年的公司支出、收入以及利潤情況，制定預(yù)算方案，可以為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營決策提供有效的參考。與此同時，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，管理人員可以最大限度地優(yōu)化公司的閑置資金配置情況，實現(xiàn)企業(yè)資金利用最大化，使企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)收益。而風(fēng)險管理可以幫助電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險以及各環(huán)節(jié)可能遭遇的風(fēng)險，剖析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，對已有的數(shù)據(jù)資料、風(fēng)險信息等進(jìn)行估測，評估風(fēng)險識別結(jié)果可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響，通過科學(xué)、有效的方式規(guī)避風(fēng)險，最大限度地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。通過風(fēng)險識別、評估、控制、處理等過程，及時發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的問題，并采取合理的措施予以解決。

部分電力企業(yè)實際資金情況與會計賬目存在較大的差別，而預(yù)算管理人員可以對企業(yè)以往的資金活動、資金流向進(jìn)行整理與歸納，集中管理企業(yè)的流動資金，將閑置的流動資金合理投資，最大限度發(fā)揮企業(yè)流動資金的效用。企業(yè)難以避免的會出現(xiàn)決策失誤問題，一旦發(fā)生決策失誤或管理失誤的情況，這會影響企業(yè)其他的生產(chǎn)與經(jīng)營活動，可能會產(chǎn)生潛在的財務(wù)風(fēng)險。結(jié)合風(fēng)險管理，對企業(yè)采購、生產(chǎn)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別，在分配生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金時，由財務(wù)人員與風(fēng)險管理人員共同探討，制定多種分配方案，經(jīng)過多角度、系統(tǒng)化、科學(xué)化的風(fēng)險評估后選擇最優(yōu)方案，并由風(fēng)險管理人員為企業(yè)規(guī)避或降低風(fēng)險提出合理、可行的對策。將預(yù)算管理與風(fēng)險管理有效結(jié)合，可以在參考?xì)v史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的問題，優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確識別各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險，從專業(yè)角度提出解決意見，減少企業(yè)的損失，提升企業(yè)資金的安全性。

三、電力企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作的建議

（一）重視財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)

電力企業(yè)財務(wù)管理工作的效果與財務(wù)人員的素質(zhì)密切相關(guān)，如果財務(wù)人員的專業(yè)水平較差，責(zé)任意識不強(qiáng)，職業(yè)道德較差，企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營過程中會面臨較大的問題。從實際情況來看，電力企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)水平不高，人員儲備不足，財務(wù)管理方式較為落后，這些問題都有待電力企業(yè)解決。電力企業(yè)可以通過職業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)講座等形式豐富員工專業(yè)理論，提升員工的綜合水平。在職業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還可以對財務(wù)人員定期考核，督促財務(wù)人員不斷鞏固知識，積極學(xué)習(xí)財務(wù)管理新思路、新方法，營造良性競爭、積極學(xué)習(xí)的工作氛圍。對于專業(yè)人才不足的電力公司，可以通過公司官網(wǎng)或應(yīng)用平臺招聘新人，并在面試中全面評價新人的能力，擇優(yōu)錄取，為企業(yè)建設(shè)專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該對職員普及預(yù)算與風(fēng)險管理相關(guān)理論，推進(jìn)電力企業(yè)預(yù)算與風(fēng)險管理工作更好地實施。

（二）科學(xué)應(yīng)用預(yù)算與風(fēng)險管理

籌資、投資是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，也是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)，所以在應(yīng)用預(yù)算與風(fēng)險管理時，需對電力企業(yè)的籌資方式、投資對象較為詳細(xì)地了解，評估籌資與投資活動的安全性，及時識別風(fēng)險，并采取可行、有效的措施合理規(guī)避。與此同時，在應(yīng)用預(yù)算與風(fēng)險管理過程中要充分認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)的重要性，將信息技術(shù)引入電力企業(yè)預(yù)算與風(fēng)險管理中，提升管理工作的效率。此外，企業(yè)要完善優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制體系，當(dāng)企業(yè)面臨較大的潛在風(fēng)險時，可以在預(yù)算方案中增加流動資金，確保資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。

（三）建立健全預(yù)算與風(fēng)險管理體系

首先，財務(wù)人員必須充分了解企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動、市場環(huán)境等情況，例如核對采購報告中明確計劃采購數(shù)量、采購商品或原料、采購時間、采購方式、采購目的等，了解生產(chǎn)車間領(lǐng)料審查制度以及生產(chǎn)廢料、殘料情況，可以根據(jù)以往資料制定合理預(yù)算管理方案。其次，完善風(fēng)險獎懲評估機(jī)制。將電力企業(yè)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理納入風(fēng)險管理人員的工作業(yè)績、薪資的評價內(nèi)容中，督促風(fēng)險管理人員負(fù)責(zé)任地評估公司各環(huán)節(jié)的風(fēng)險，并與多部門溝通后提出有效的處理意見。此外，加大財務(wù)風(fēng)險的事前控制。財務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，積極做好下一會計年度的財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等，事先安排資金，并需對資金短缺、籌資途徑等做好事前計劃，幫助電力企業(yè)順利開展業(yè)務(wù)，獲取利潤。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的效益與財務(wù)管理中的預(yù)算管理具有一定的相關(guān)性，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須通過預(yù)算管理對工程建設(shè)過程中的資金流向、材料、設(shè)備等進(jìn)一步控制，節(jié)約項目支出，減少不必要的浪費(fèi)。預(yù)算管理人員結(jié)合歷年的公司支出、收入以及利潤情況，制定預(yù)算方案，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。（作者單位為國網(wǎng)福建晉江市供電有限公司）