李建俊

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)越來越多，財(cái)務(wù)管理越來越發(fā)揮著重要作用。就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍現(xiàn)狀來說，存在一定的問題，很多中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱，造成生命周期逐漸縮短。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的需要制定相關(guān)發(fā)展模式，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要提高自身的素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出相關(guān)對(duì)策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)資金管理活動(dòng)，是以現(xiàn)金活動(dòng)為核心而進(jìn)行的營(yíng)運(yùn)管理、成本管理、收入管理的資金活動(dòng)，其按照相關(guān)的法規(guī)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)基礎(chǔ)上組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其內(nèi)容貫穿于整個(gè)企業(yè)的全部活動(dòng)，要求各個(gè)部門的人員都有參與并承擔(dān)相應(yīng)的一定責(zé)任。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理比較狹隘，缺乏科學(xué)性

目前國(guó)內(nèi)部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義還很狹隘，僅僅局限于對(duì)資金的管理與使用，沒有上升到對(duì)企業(yè)整體效益的把握上，也沒有與其他部門進(jìn)行溝通交流，使財(cái)務(wù)部門與其他部門緊密聯(lián)系起來，一些財(cái)務(wù)人員思想觀念比較落后，沒有跟上時(shí)代的步伐，沒有完全轉(zhuǎn)變思想，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，賬務(wù)處理程序缺乏科學(xué)性，員工集體意識(shí)比較淡薄，母子公司為一體的觀念不強(qiáng)，盲目追求短期利益的財(cái)務(wù)管理方式也限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，制度不健全

國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在漏洞，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制很不到位，普遍存在企業(yè)部門亂報(bào)亂使用費(fèi)用的現(xiàn)象，企業(yè)的資金流動(dòng)與控制脫節(jié)嚴(yán)重，資金的變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層難以掌握傳統(tǒng)的資金管理模式來評(píng)判財(cái)務(wù)管理的效用，一些企業(yè)甚至缺少內(nèi)部審計(jì)部門，或者有內(nèi)部審計(jì)部門，但沒有發(fā)揮實(shí)際的效用，部門設(shè)置形同虛設(shè)，另外企業(yè)的預(yù)算體系也沒有完全而有效地建立，企業(yè)預(yù)算沒有到位或者執(zhí)行不到位，預(yù)算往往不能有效地執(zhí)行，外部審計(jì)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，往往弄虛作假，內(nèi)外的監(jiān)督不到位，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的局面。

（三） 財(cái)務(wù)資金管理混亂，信息不準(zhǔn)確

目前我國(guó)大部分企業(yè)資金管理模式落后，仍然采用比較陳舊的管理方法與理念，沒有適時(shí)調(diào)整理念與管理方法，出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)嚴(yán)重、管理不到位的現(xiàn)象，一些財(cái)務(wù)人員違反現(xiàn)金管理制度，超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出和未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；日常核算也出現(xiàn)嚴(yán)重問題，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比較緩慢，資金回收困難，存貨也管理不到位，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也因利益影響內(nèi)部控制等因素出現(xiàn)核算失真，做假賬的現(xiàn)象發(fā)生，由于各個(gè)部門信息化程度不一致，使得企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)軟件差異，導(dǎo)致部門或者子公司上報(bào)的數(shù)據(jù)存在差距，這些因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息都有一定的影響。

（四）信用觀念缺乏，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)發(fā)展最缺乏的是一個(gè)資金問題，長(zhǎng)期以來企業(yè)的資金都是以自我積累為主，很少進(jìn)行募股融資，部分中小企業(yè)融資難、貸款難的狀況成為其發(fā)展的瓶頸，一些企業(yè)管理不規(guī)范，效益不好，信譽(yù)比較差，信用觀念比較缺乏，在市場(chǎng)上弄虛作假，一些惡意賴帳逃債，這也進(jìn)一步降低了金融機(jī)構(gòu)對(duì)這些企業(yè)支持的積極性。

企業(yè)在運(yùn)作過程中也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，有來自企業(yè)本身的，有來自行業(yè)的，也有來自市場(chǎng)的，目前一些企業(yè)都將絕大部分的精力放在了生產(chǎn)銷售方面，企業(yè)內(nèi)部很少具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，或者就不存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)也不能采取很好的方法進(jìn)行規(guī)避，看似平靜的企業(yè)，有些已經(jīng)在危機(jī)狀態(tài)了。

三、對(duì)策分析

（一）拓寬財(cái)務(wù)管理概念，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)該拓寬財(cái)務(wù)管理的概念，不能僅僅把財(cái)務(wù)管理局限于會(huì)計(jì)做賬，會(huì)計(jì)核算等狹隘的會(huì)計(jì)方面，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的成本、營(yíng)運(yùn)、投資等方面，綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與整體效益，另外，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，沒有采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)流程處理方法比較落后，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位，缺乏有效性，導(dǎo)致內(nèi)部資源不能有效利用，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，淘汰落后的財(cái)務(wù)管理制度與方法，加強(qiáng)制度落實(shí)，合理利用資源，充分發(fā)揮資源的有效性，從根本上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的資源配置力量，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)人的管理觀念培訓(xùn)，促進(jìn)管理模式合理化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該較多地效仿新時(shí)期成功企業(yè)的發(fā)展道路，建造符合現(xiàn)代化發(fā)展的管理模式，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化、條理化方向發(fā)展。同時(shí)定期參加新知識(shí)培訓(xùn)，接觸更多新型知識(shí)和產(chǎn)品，為企業(yè)加入新鮮血液，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 另外，要保持企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，并且對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，可以是項(xiàng)目的創(chuàng)新也可以是管理方式的創(chuàng)新。對(duì)這一點(diǎn)的研究，可以發(fā)動(dòng)整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員共同參與決策，各自說出自己的創(chuàng)新方法，然后進(jìn)行對(duì)比確定。通過層層分析，對(duì)建議進(jìn)行深刻把控，找出真正有利于企業(yè)發(fā)展的道路方式。

（三）建立健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化資金管理

1.對(duì)于資金的強(qiáng)化管理要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)管理部門。企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)速度關(guān)系到企業(yè)營(yíng)運(yùn)的每一個(gè)方面，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。用好和控制好資金并不只是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而是企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)人的事情，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2.合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部控制。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，在企業(yè)物資采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、銷售方面要建立具有規(guī)范化的程序，合理處理企業(yè)漏洞，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)。另外，要對(duì)合理規(guī)劃企業(yè)的應(yīng)收賬款，對(duì)欠賬時(shí)間進(jìn)行明確，要做到心中有數(shù)，合理規(guī)劃資金的營(yíng)運(yùn)。

四、結(jié)語

企業(yè)單靠制度和政策的改革并不能解決根本性問題，必須要深化制度和管理模式改革，從社會(huì)發(fā)展的全方位來綜合性考慮企業(yè)發(fā)展問題。同時(shí)，要對(duì)自身發(fā)展做出明確的戰(zhàn)略性規(guī)劃，要把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和營(yíng)運(yùn)狀況考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。（作者單位為福中集團(tuán)有限公司）