彭瑞芹

作為當代經(jīng)濟建設(shè)中的重要實體，高新技術(shù)企業(yè)具有知識密集和技術(shù)密集的雙重特性。高新技術(shù)企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展，不僅是推動社會經(jīng)濟進步的重要保障，同時也是企業(yè)科技轉(zhuǎn)型、國家科技發(fā)展的重要因素。因此，推動高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其不斷壯大，具有顯著的經(jīng)濟和社會意義。作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理可謂是高新技術(shù)企業(yè)管理的重中之重。但是許多高新技術(shù)企業(yè)往往更加注重自身的核心技術(shù)研發(fā)，以此增強自身競爭力，卻在財務(wù)管理方面容易出現(xiàn)不同的問題，限制了自身的良好發(fā)展態(tài)勢。

一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中的問題

（一）資金能力無法支撐自身的生存發(fā)展

高新技術(shù)企業(yè)乘著科技爆發(fā)的迅猛態(tài)勢，自身的發(fā)展也突飛猛進。但是由于許多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)前期需要投入大量資金，以便維持研發(fā)費用等多項必要支出，可前期市場收益率低，使得企業(yè)的自有資金很難完全滿足自身的生存和發(fā)展。同時，由于高新技術(shù)企業(yè)自身的風險性高等局限性，導(dǎo)致其融資能力也十分有限，更加劇了自身的融資難度。

（二）財務(wù)管理體制不成熟

許多高新技術(shù)企業(yè)都是由中小型企業(yè)發(fā)展而來，自身的規(guī)模本來就比較小，加之迅速發(fā)展的需求，往往不能準確構(gòu)建完善的財務(wù)管理體制。這就使得內(nèi)部的財務(wù)人員安排失當，從而導(dǎo)致財務(wù)信息失真、財務(wù)管理混亂等多種現(xiàn)象的出現(xiàn)，限制了自身財務(wù)管理水平的提升、增加了公司融資的難度，嚴重影響了企業(yè)自身的發(fā)展。

（三）財會人員綜合素質(zhì)水平偏低

人員的整體素質(zhì)水平直接決定了工作的質(zhì)量和效率。囿于自身發(fā)展的種種條件，許多高新技術(shù)企業(yè)在財會人員的招聘和管理中并不十分專業(yè)，這就導(dǎo)致了財會隊伍的整體素質(zhì)水平偏低。有些財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)尚且不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，更遑論財會相關(guān)的專業(yè)法律知識，這也限制了高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的進步。

（四）內(nèi)部財務(wù)激勵機制匱乏

發(fā)展成熟的企業(yè)對于人才的管理往往都有自身的一套制度，作為現(xiàn)代人才管理的重要策略，激勵機制受到了諸多企業(yè)的青睞。但是由于高新技術(shù)企業(yè)往往在發(fā)展過程中更加注重自身技術(shù)實力的提升，對于人員的管理，尤其是財務(wù)人員的管理并不十分重視，導(dǎo)致內(nèi)務(wù)財務(wù)人員缺乏必要的物質(zhì)和精神激勵，在工作中容易產(chǎn)生敷衍和應(yīng)付了事的工作態(tài)度，影響企業(yè)績效。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的有效策略

（一）加強管理層對于財務(wù)管理的重視

眾所周知，高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力在于自身的技術(shù)優(yōu)勢，這也使得管理層將自身的技術(shù)開發(fā)作為管理工作的重中之重。但也正因如此，財務(wù)管理更容易出現(xiàn)疏漏。為了加強財務(wù)管理的有效性，首先應(yīng)當加強管理層對于財務(wù)管理的重視，保障財務(wù)管理的各項工作有條不紊地進行。例如，公司高層應(yīng)當增加財務(wù)專業(yè)人員的數(shù)量，聘請財務(wù)總監(jiān)緊抓財務(wù)管理和監(jiān)督工作，全方位制定具有針對性的、適于企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的財務(wù)管理方案。

（二）建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理體制

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體制是財務(wù)工作有效執(zhí)行的重要保證，對于迅猛發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)而言尤為如此。

首先是企業(yè)的預(yù)算編制方面，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展規(guī)劃，制定細致、完善的預(yù)算方案，對于各個技術(shù)部門，更應(yīng)當使其提供有效的預(yù)算方案，按照年、月、季度提交預(yù)算報表和相關(guān)說明，由財務(wù)部門稽核公布。

其次，是日常的財務(wù)管理監(jiān)督，各個技術(shù)部門應(yīng)當嚴格執(zhí)行自身的預(yù)算方案，確定專門的監(jiān)督機構(gòu)，由各部門主管配合財務(wù)部門執(zhí)行，便于對企業(yè)資金的管理和控制，每到財務(wù)核算日或者財務(wù)核算月，及時核算并按實際情況進行必要的調(diào)整。

最后，在日常的內(nèi)部財務(wù)管理中，應(yīng)當對于各個部門的款項、會計憑證、會計賬本等等，嚴謹核算，對于財務(wù)部門的內(nèi)部人員責任嚴格劃分，真正做到人盡其責。

（三）有效管理企業(yè)資金，吸引融資

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，應(yīng)當有效管理自由資金，同時積極吸引融資，只有這樣，才能真正促使自身的長期穩(wěn)健發(fā)展。

對內(nèi)，應(yīng)當在努力提升自身核心競爭力的同時，合理進行內(nèi)部資金的合理分配。在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營期間，應(yīng)當努力尋找最具市場潛力的新技術(shù)和新方案，在自身現(xiàn)金流量受到一定限制時，更應(yīng)進行必要的可行性分析，避免盲目投資，浪費資金。同時，對于選定的發(fā)展渠道，應(yīng)當努力開拓，最大限度地使其轉(zhuǎn)化為實際的收益。

對外，一方面應(yīng)當充分研究國家的各項優(yōu)惠政策，了解各項政府支持項目的條件，盡量爭取政府的補貼資金。另一方面，應(yīng)當與當?shù)氐你y行建立良好的合作關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展的必要階段，向銀行申請必要的貸款，甚至是低息貸款。

（四）提高財會人員整體的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行和管理，關(guān)鍵在于財會人員的專業(yè)能力。在進行財會人員的招聘時，應(yīng)當對于其專業(yè)能力進行必要的考核，以保證日后財會人員能夠有條不紊地處理繁復(fù)的財務(wù)工作。

其次，對于涉及到財會管理的邊緣學(xué)科相關(guān)知識，例如財務(wù)相關(guān)的法律知識等，應(yīng)當定期對于員工進行培訓(xùn)，使其能夠熟知各項財務(wù)工作的標準和規(guī)范，在日常的工作中，為日后的融資和更深層次的財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。

最后，應(yīng)當提升財會人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為現(xiàn)代化企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)也有自身的企業(yè)文化，應(yīng)當將財會人員的職業(yè)道德培訓(xùn)與此結(jié)合在一起，激發(fā)起對于企業(yè)的榮譽感和責任心，能夠更加認真細致地處理自己的各項工作。

（五）建立完善的財務(wù)人員管理機制

在提升財務(wù)人員綜合能力的同時，更應(yīng)當建立起內(nèi)部的管理機制，尤其是內(nèi)部激勵機制，使得內(nèi)部人員各盡其事。一方面，可以根據(jù)人員能力設(shè)置不同崗位的薪資和獎金。財務(wù)部門可以評選優(yōu)秀員工，予以物資獎勵，并向其提供良好的晉升渠道，提升其內(nèi)部職稱。

另一方面，為在職財會人員提供學(xué)習提升的機會與平臺。對于公司內(nèi)部的優(yōu)秀財務(wù)人員，應(yīng)當給予適當?shù)膶W(xué)習提升機會，使其能夠不斷進步，并且?guī)有氯?，促使?nèi)部人員之間互相學(xué)習，各層財會人員整體能力都能穩(wěn)步提升。通過薪資和學(xué)習兩種渠道，對內(nèi)部財務(wù)人員實行有效管理，激勵其盡職盡責，不斷改進自身的工作。

三、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)不僅應(yīng)當擁有高級的創(chuàng)新型技術(shù)，更應(yīng)當有先進的管理水平，尤其是財務(wù)管理水平，才能使得自己真正成為一個不僅具有廣泛社會意義，而且具有強大經(jīng)濟實力的企業(yè)。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當努力增進自身的財務(wù)管理水平，及時發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理中存在的問題，并根據(jù)國家政策、自身發(fā)展等多方面的因素進行不斷的調(diào)整。這是一個既需要雄厚理論，又需要長期實踐的過程。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)不斷改進自身的財務(wù)管理水平，為自身的長期穩(wěn)健發(fā)展提供源源不斷的強大動力和有效保障。（作者單位為寧波波峰電子有限公司）