摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為企業(yè)帶來(lái)了巨大的變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略變革的重要驅(qū)動(dòng)因素。在互聯(lián)網(wǎng)大力發(fā)展繁榮的背景下，企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)方面也面臨著很多新的問(wèn)題，這就需要企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，建立健全各項(xiàng)制度，更新人力資源管理理念，以提升企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級(jí)。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的啟示進(jìn)行了分析研究，以期更好的使企業(yè)整合內(nèi)外部資源，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；思維；企業(yè)管理；創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是一項(xiàng)圍繞中國(guó)企業(yè)外部環(huán)境變化與轉(zhuǎn)型升級(jí)要求而制定的，旨在推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等與現(xiàn)代制造業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略。它是指將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各種領(lǐng)域中，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在信息、技術(shù)、資源整合等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售模式進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以提升企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級(jí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維在新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略變革具有重大影響。如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維戰(zhàn)略下，開展企業(yè)技術(shù)、管理方面的創(chuàng)新已成為現(xiàn)階段企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念及“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指在互聯(lián)網(wǎng)大力發(fā)展和繁榮的背景下，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活中的基礎(chǔ)性作用，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模塊向互聯(lián)網(wǎng)跨界融合，完善企業(yè)戰(zhàn)略變革和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建構(gòu)，提高企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改造與升級(jí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一項(xiàng)極具戰(zhàn)略意義的改革模式，它的定義呈現(xiàn)多元化，它為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供了一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部資源的整合，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展情況下的一種全新的行業(yè)思維模式，這種思維模式是基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)需要具備的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性思維?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)開放性的信息共享時(shí)代，它需要企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、消費(fèi)需求等方面要具備前瞻性和創(chuàng)新性。“互聯(lián)網(wǎng)+”思維做為大數(shù)據(jù)條件下的思維也具有開放性、系統(tǒng)性與戰(zhàn)略性，企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理創(chuàng)新，要具備互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶至上思維、免費(fèi)與用戶體驗(yàn)思維等，以提升企業(yè)管理水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)模式創(chuàng)新的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)模式創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境的改變和創(chuàng)新方式的改變兩個(gè)方面。“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，它通過(guò)其開放、交互、共享的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)能夠更加快速、便捷的獲取信息和知識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、企業(yè)與客戶之間能夠進(jìn)行良好的溝通，從而促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式朝著多元化、共享化轉(zhuǎn)變，也為企業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展提供了新的思路?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”也改變了企業(yè)模式的創(chuàng)新方式，它有效推動(dòng)了企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新和發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式影響下，企業(yè)在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新同時(shí)，也改變了其與客戶的交流和傳遞價(jià)值的方式，拓寬了企業(yè)的分銷和融資渠道，使企業(yè)能夠更加快速獲取各類知識(shí)和信息，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求的企業(yè)組織文化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)信息快速發(fā)展傳播的時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)要建立開放的組織文化，展示自身的優(yōu)勢(shì)，積極吸收對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，不斷的改進(jìn)提高企業(yè) 的管理水平。同時(shí)還要建立不斷變革和包容的組織文化，讓企業(yè)能夠與快速發(fā)展的信息社會(huì)相適應(yīng)，以包容的態(tài)度對(duì)企業(yè)員工、客戶、合作者、競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)生存提供一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

（二）建立寬松的組織制度和扁平的組織結(jié)構(gòu)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，為企業(yè)提供了大量的決策信息的同時(shí)也使得產(chǎn)品、決策、管理更加透明。為了更好地規(guī)范企業(yè)發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要建立更為寬松的組織制度，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和學(xué)習(xí)的熱情，鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)、交流，讓員工及時(shí)獲得所需信息、知識(shí)、技術(shù)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。建立扁平的組織結(jié)構(gòu)也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)生存大環(huán)境的要求，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)需要大量決策信息的同時(shí)也需要一個(gè)合理的信息傳播的速度及反饋時(shí)間。傳統(tǒng)的管理層級(jí)比較多的金字塔式組織架構(gòu)已經(jīng)不適合時(shí)代的發(fā)展，影響了信息反饋的速度和溝通的效率，因此需要建立一個(gè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，增加信息的傳播速度和信息的獲取數(shù)量，使企業(yè)中的每個(gè)員工都成為信息的創(chuàng)造者與傳播者，從而更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）更新人力資源管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，每個(gè)人都可以獲取自己所需要的信息，上層管理者的信息決策權(quán)受到了一定的限制，出現(xiàn)了權(quán)威下降的現(xiàn)象。這也使得企業(yè)組織、上層管理者、員工之間的垂直隸屬關(guān)系發(fā)生了改變，不再是上下的層級(jí)關(guān)系，而是一種平等與合作的關(guān)系，因此，企業(yè)要及時(shí)更新人力資源管理理念，建立平等、合作的人力資源管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種全新的思維模式，它顛覆了傳統(tǒng)思維方式，為企業(yè)管理的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)要以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新管理理念與管理方式，從而促進(jìn)自身不斷的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：馮廣瑞（1965-），漢族，河北玉田縣人，本科，教授，研究方向：企業(yè)管理。