麻超

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步，能源領(lǐng)域也進(jìn)入了一個(gè)嶄新的、前所未有的黃金時(shí)代，原先一直沒有被關(guān)注的太陽能、風(fēng)能等能源都得到了前所未有的重視。人們認(rèn)識(shí)到了能源的危機(jī)與多種選擇的機(jī)會(huì)。煤炭能源已經(jīng)失去了原有的地位。煤礦企業(yè)面臨著重重的危機(jī)和挑戰(zhàn)，并且煤炭能源是不可再生的能源，無論是價(jià)格還是銷售都面臨著史無前例的困難。不過危機(jī)里面往往存在著生機(jī)，須要破臼除窠觀念更新。要想改變這一狀況，必須從財(cái)務(wù)管理方面下手。本文就此展開論述，提出了一些個(gè)人在工作經(jīng)驗(yàn)方面的管見，希望對(duì)同行業(yè)的朋友們有所裨益。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；機(jī)構(gòu)設(shè)置；新能源

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

在我國的能源產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，煤礦企業(yè)占有舉足輕重的地位?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，只有加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理，順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的要求，才能夠符合經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)才能夠跟上全球化的進(jìn)程。加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)賬單一目了然，讓往來賬目清晰明了，讓工作人員各司其職井然有序，這樣能夠避免很多問題的出現(xiàn)，能夠保證煤礦企業(yè)長久的發(fā)展經(jīng)營。企業(yè)的興衰，財(cái)務(wù)管理起著重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)，往往有一批責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)熟練的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)室、成本室、計(jì)劃室、統(tǒng)計(jì)室各個(gè)部門之間責(zé)任明確，完美的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制和動(dòng)態(tài)管理。

二、管理中的一些問題

（1）工作人員業(yè)務(wù)能力欠缺。煤礦企業(yè)的管理者大多都是理工學(xué)校畢業(yè)，他們了解具體的煤礦生產(chǎn)開采與營銷，在技術(shù)方面有獨(dú)到之處。生產(chǎn)流程和銷售環(huán)節(jié)方面出了問題，他們能夠迅速的判斷問題所在，采取相應(yīng)的措施，使工作能夠順利進(jìn)行。但是他們?cè)谪?cái)務(wù)管理工作方面，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，管理都是采取浮面上的管理，不能夠深入的進(jìn)行關(guān)注以及認(rèn)清財(cái)務(wù)管理和企業(yè)興衰的關(guān)系。

（2）領(lǐng)導(dǎo)人忽視管理財(cái)務(wù)管理工作。有的管理者思想陳舊，沿襲以往的管理模式，認(rèn)為進(jìn)行決策的只有管理階層的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)落后的管理經(jīng)驗(yàn)，管理者認(rèn)為煤礦企業(yè)最重要的就是安全生產(chǎn)，其次就是煤炭的銷售情況。至于財(cái)務(wù)方面的問題，他們多數(shù)只追求利益目標(biāo)，至于財(cái)務(wù)管理工作中的細(xì)節(jié)問題，領(lǐng)導(dǎo)們很難做到具體的關(guān)注，更認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理人員對(duì)戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)應(yīng)有的作用，在決策當(dāng)中往往根據(jù)他們的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有讓財(cái)務(wù)人員參與其中。至于財(cái)務(wù)管理人員，他們認(rèn)為只是在其位謀其事，做好本職工作就可以了，缺乏高度的責(zé)任感。這樣就造成了財(cái)務(wù)管理人員把自己定位成技術(shù)性工作、技術(shù)性人才，忽略了對(duì)企業(yè)管理的重視和參與，以為干好自己的本職工作之后就可萬事大吉。

（3）缺少統(tǒng)一且明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理要高瞻遠(yuǎn)矚，才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠在經(jīng)濟(jì)改革大潮中站穩(wěn)腳跟。可是多數(shù)企業(yè)只關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，沒有將企業(yè)和整個(gè)社會(huì)聯(lián)系起來，企業(yè)管理的目標(biāo)沒有明朗化。

三、煤礦財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提高

（1）企業(yè)效益不容樂觀。由于能源危機(jī)問題，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益日益下滑，煤礦企業(yè)原有的管理制度也存在很多不合理的因素，很難留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。一些新畢業(yè)的學(xué)生缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的改革缺少有利的影響和促進(jìn)。

（2）財(cái)物人員要提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。財(cái)物人員要注意提高自身的素質(zhì)，掌握知識(shí)要領(lǐng)和工作技能，同時(shí)要在思想品德政治法律方面認(rèn)真學(xué)習(xí)。企業(yè)組織政治學(xué)習(xí)的時(shí)候，切莫以為和自己的業(yè)務(wù)毫無關(guān)系，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升自己的道德素質(zhì)；發(fā)揚(yáng)任勞任怨的工作精神，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，努力提升自己的思想覺悟與自己的理論水平，弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀；在工作中實(shí)事求是，做人處事言行一致，解決工作問題追求效率，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，尊重稅法，恪守職業(yè)道德，為工作為企業(yè)竭盡全力，永遠(yuǎn)富于奉獻(xiàn)精神。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。大部分煤礦企業(yè)基于以往的管理模式，財(cái)務(wù)管理的具體工作范圍缺乏嚴(yán)格明確的劃分，整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門人浮于事，甚至于工作責(zé)任亦不明確，部門之間缺乏應(yīng)有的監(jiān)督機(jī)制；在工作方面有很大的隨意性，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)的資金造成流失現(xiàn)象，根據(jù)以往的案例我們發(fā)現(xiàn)問題頗多：很多財(cái)會(huì)人員私自占有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、擅自挪用企業(yè)資金、利用管理的混亂私藏金庫、賬目不清晰、企業(yè)財(cái)產(chǎn)數(shù)量不能及時(shí)清點(diǎn)、報(bào)假賬的現(xiàn)象等層出不窮。

四、進(jìn)一步的解決對(duì)策

（1）不能專注于利益。加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化轉(zhuǎn)換，是促進(jìn)煤礦企業(yè)快速發(fā)展的重要方法。煤礦企業(yè)不能盲目的追求最大化的利益，要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，建立一個(gè)現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，利用嚴(yán)格的管理來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，讓每一筆的財(cái)務(wù)支出都產(chǎn)生最大的效益，逐步積累無形資產(chǎn)，增加有形資產(chǎn)。

（2）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中要加強(qiáng)和財(cái)務(wù)管理工作人員的溝通，信任他們，鼓勵(lì)他們，讓他們感受到自己的工作受到重視；提高他們的地位，企業(yè)進(jìn)行重大的決策，要讓財(cái)務(wù)管理人員參與進(jìn)來，善于傾聽他們的意見，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制定出更有利于企業(yè)發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略。

（3）設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，科學(xué)的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有效運(yùn)用企業(yè)的資金，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的盤存與核算。嚴(yán)格管理資金的使用，注重跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)管各種費(fèi)用的支出，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的零失誤，杜絕弄虛作假，保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。

五、結(jié)語

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，如果不與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的生存就會(huì)岌岌可危，很多沒有及時(shí)進(jìn)行改革的企業(yè)已經(jīng)毀于一旦。新能源的發(fā)展讓煤炭企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨，我們必須更新我們的財(cái)務(wù)管理觀念，尊重市場規(guī)律，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，正視工作中出現(xiàn)的問題，化解一切可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)，加大財(cái)務(wù)管理的力度，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理方案，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以期讓我們的企業(yè)在煤礦企業(yè)迎來發(fā)展的頂峰期中巋然屹立。

參考文獻(xiàn)：

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