孫紅霞 蘇園園

摘 要：動態(tài)管理控制工作在建筑工程行業(yè)工作中至堪重要，直接影響著建筑工程造價；企業(yè)要想長足的壯大和生存，要想具備優(yōu)秀的競爭能力，就應全盤考慮，從建筑的整體性出發(fā)，對整個建筑工程做好動態(tài)管理。積土成山，任何一筆資金的使用，都關系到整個工程的造價；盡力降低工程成本，提高工程的質量，創(chuàng)造工程的經濟效益，保障企業(yè)的永續(xù)經營與發(fā)展。本文依據(jù)實際經驗，對工程造價動態(tài)管理與控制做一紙管窺，提出了一己之見，分享同仁，期待共同商榷。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；管理結構

一、我國目前工程造價的管理狀況

我國管理體制落后，隨著經濟的發(fā)展，原有的工程造價管理體制愈發(fā)凸顯出諸多的不健全，工程造價管理人員認識到管理方法的缺點，對管理制度進行了很多改革，以保證企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程造價具有一定的特點，包括差異性、動態(tài)性以及多層次性等。如今我國的建筑工程造價方式了大刀闊斧的改革，但是美中不足仍然在管理當中不能夠滲透到具體的每一個環(huán)節(jié)，在整個工程造價的管理過程當中還是存在對成本控制的疏漏，使得某些項目的投資超出預期。

二、動態(tài)管理的意義

（1）科學的動態(tài)管理有利于企業(yè)的發(fā)展。工程造價進行科學的動態(tài)管理，要嚴格的對造價進行控制，在資金投入之初就本著節(jié)約、充分利用資金的角度投入，優(yōu)化企業(yè)的投資結構，考慮企業(yè)長遠的經濟效益，切實有效的提高資金的使用效益，從而能夠讓企業(yè)長久的生存和不斷的壯大。

（2）積極的改善管理結構。工程造價會隨時變化的，如果建筑工程的某一個階段、某一個細節(jié)有所變化，那么工程造價也會根據(jù)這個變化而改變；建筑工程有所變動，施工效率也隨之變動；根據(jù)實際情況，加強建筑企業(yè)的動態(tài)管理，嚴謹控制建筑工程造價，并且圓滿處理好二者之間的關系，積極主動的改良管理結構，讓建筑工程造價得到最佳的管理與控制。

三、影響建筑工程造價動態(tài)管理與控制的相關因素

（1）建筑工程造價管理最關鍵的就是對于成本的控制，對于建筑項目而言，工程造價管理具有決定性的意義?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭激烈，工程造價是各施工企業(yè)間互相競爭的關鍵指標，這決定著企業(yè)的生死存亡，如果忽略對工程造價的管理和控制，企業(yè)就很難獲得迅速的發(fā)展甚至難以維持。

（2）建筑企業(yè)的管理制度不同。一直以來，一些建筑企業(yè)的管理觀念長期落后，管理制度和管理模式一直是處于傳統(tǒng)的方式，缺乏市場預見性，在工程造價方面極不完善，成本得不到有效的控制和科學的管理，往往導致一些企業(yè)一夜之間風雨飄搖。因此要完善規(guī)章制度，對工程造價進行科學、有效的管理。

（3）地區(qū)的差異性。我國地域遼闊，有些地方經濟飛速發(fā)展，有些地域經濟落后，而隨著經濟發(fā)展工程成本也會隨之提升；在高度發(fā)展的地區(qū)，各種建材也會水漲船高；因此不同的地區(qū)不同的市場有不同的工程造價。

（4）監(jiān)管不力。工程造價是一個長期的動態(tài)過程，每一個階段都有不同的預算和決算，各種情況都會影響工程造價和施工進度。如果管理中存在漏洞，監(jiān)管不力，就會存在惡性競爭。目前最廣泛的問題就是建筑材料的低劣，和高價采購現(xiàn)象以及資金浪費使用不合理現(xiàn)象，嚴重影響了建筑市場的正常發(fā)展，從而提高了工程成本。

四、提高工程造價的動態(tài)管理與控制方法

（1）觀念更新。受傳統(tǒng)建筑思維的影響，我國建筑工程造價一直維持在一個陳舊的階段。我國的經濟發(fā)展一日千里，房地產行業(yè)如雨后春筍，蒸蒸日上。在良好的經濟發(fā)展情況下，舊有的管理模式并沒有顯示出它的弊端，但已經成為市場經濟下建筑行業(yè)的隱患，成為建筑公司長期發(fā)展的絆腳石。很多問題一直存在，沒有受到重視，影響著工程造價管理方法和設計標準；我們必須提高建筑工程造價動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)上的認識，提升自身的綜合素養(yǎng)，與時俱進，為建筑行業(yè)的發(fā)展盡一己之力，消除消極影響，以符合我國經濟社會的迅速發(fā)展。

（2）加強管理。合理的價格、最優(yōu)良的質量組合成最科學的工程造價，這樣建筑行業(yè)就能獲取最大的經濟效益，就能夠更好的為市場服務。在管理過程中，針對不斷產生的問題，積極完善、科學管理、有效控制，改變不科學的定價方法，完善工程造價的動態(tài)管理制度，加強自身的管理能力和對工作人員的管理，提升整體建筑工程效益。

（3）建筑造價與施工管理有機結合。在工程施工以前，全盤考慮，相關人員做好一系列的準備工作。施工方案制定以后，安排工程進度，合理的對資源進行配置，科學劃分機械用品和建筑材料，及時補充高素養(yǎng)的工作人員。做好工程預算以后，制定成本，具體責任落實到相關具體負責人身上，確保建筑工程施工造價科學而合理。

（4）多方面相結合，進行合理造價。多種多樣的因素都會影響到建筑工程的造價，應該從各種各樣的角度科學的進行研究分析，認真地進行調查，找到影響建筑工程造價的各種因素；解讀各種因素，整體控制好工程造價，一些難以改變的問題要未雨綢繆、反應敏捷，避免延誤工期，有可能漲價的施工材料，我們要有先知先覺，事先進行一定的儲備，要認識到在施工過程中，可能出現(xiàn)的天氣變化、自然災害等等，這些都有可能對工程造價的動態(tài)控制產生或大或小的影響；要考慮周全，提前辦好各種手續(xù)，避免不合理的投資規(guī)劃，減少工程返工現(xiàn)象。需要激發(fā)起每個人的積極性，點燃他們的工作熱情，把工作效率提高到極致，遇到問題及時解決，縮短工程周期，完善安全策略，優(yōu)化制定方案，達到降低建筑工程造價的目標。

五、結語

一個優(yōu)秀的建筑工程項目，必然要對工程造價有著科學的管理和控制，一方面給出資方節(jié)約成本，另一方面讓施工方獲取最大的收益，市場經濟逐步發(fā)展、改變、完善，建筑行業(yè)如日中天，對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制，讓建筑企業(yè)立于不敗之地，以致永續(xù)經營恒長發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃偉典.建設工程計量與計價（第三版）[M].北京：中國環(huán)境科學出版社，2015.11.

[2]朱新民.ppp模式下工程建設項目造價控制重點及難點解析[J].綠色環(huán)保建材，2017（4）.

[3]管錫珺，張秀德.安裝工程預算與應用[M].北京：中國電力出版社，2015.09.

[4]陳雪麗.建筑工程造價動態(tài)管理工作重點與實施要點的分析[J].建筑科技與施工管理，2011，6.