彭歡

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。而伴隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。為使建筑企業(yè)能夠在行業(yè)中脫穎而出，提高建筑管理水平已然成為關(guān)鍵的問(wèn)題。但據(jù)了解，目前我國(guó)建筑行業(yè)在管理的過(guò)程中或多或少存在一些問(wèn)題。本文對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析與調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，以此為建筑行業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理；存在問(wèn)題；解決策略

1 引言

社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使人們的生活質(zhì)量也有了明顯的提高。而中國(guó)作為人口數(shù)量眾多的國(guó)家，建筑建設(shè)的需求量也非常大。在建筑企業(yè)發(fā)展期間，無(wú)論是城市基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)、樓盤建設(shè)、企業(yè)商務(wù)辦公室建設(shè)、還是橋梁公路建設(shè)，都與之有著密切的聯(lián)系。由此可見(jiàn)，建筑行業(yè)的發(fā)展與我們的生活息息相關(guān)。因此，有針對(duì)性的解決建筑管理中存在的問(wèn)題，是建筑管理過(guò)程中的關(guān)鍵所在。

2 建筑管理中存在的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有建立明確的管理體系

建立明確的管理體系，是保證建筑管理質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。假使一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制定屬于自己的管理標(biāo)準(zhǔn)，其在運(yùn)營(yíng)過(guò)程出就會(huì)出現(xiàn)很多困難，以此產(chǎn)生不必要的麻煩。據(jù)了解，我國(guó)現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，仍然采取傳統(tǒng)的管理模式、習(xí)慣“關(guān)上門”管理。這樣的管理模式，在很大程度上限制了企業(yè)的管理水平。由于我國(guó)對(duì)于建筑管理的制度還沒(méi)有足夠完善，因此很多企業(yè)在信息管理過(guò)程都習(xí)慣內(nèi)部解決。而領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)管理過(guò)程中的絕對(duì)權(quán)威人物，公司的大事小事都全權(quán)由領(lǐng)導(dǎo)掌控。這樣的現(xiàn)象，無(wú)法避免的使一些在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域不占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)擅作主張，任意修改或是銷毀公司的關(guān)鍵信息，以此造成嚴(yán)重后果。

2.2 建筑管理人力資源欠缺

建筑行業(yè)的發(fā)展不僅與人們的生活質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，還對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況水平起著至關(guān)重要的作用。另外，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞，也在一定程度上體現(xiàn)著各個(gè)國(guó)家的實(shí)力。因此，加強(qiáng)建筑管理、推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展成為了國(guó)家十分關(guān)注的事情。但由于建筑管理過(guò)程中，涵蓋的內(nèi)容較多、其注意事項(xiàng)也極其復(fù)雜。很多企業(yè)在進(jìn)行管理者篩選的過(guò)程中無(wú)法找到專業(yè)較強(qiáng)且適合該工作的優(yōu)秀人才。而其中也不乏部分建筑企業(yè)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理工作提高重視，不愿意以高薪的代價(jià)去聘請(qǐng)管理專業(yè)人士。這樣的態(tài)度，使得被聘請(qǐng)到企業(yè)的管理者得不到重用，從而失去了管理的信心。以此導(dǎo)致在建筑管理過(guò)程中無(wú)法秉持著積極的工作態(tài)度、敷衍了事，大幅度降低了管理質(zhì)量。

2.3 建筑業(yè)發(fā)展過(guò)于利益化

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展如火如茶，因此在該行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，很多企業(yè)將利益放在了第一位，從而忽略了管理過(guò)程中存在的安全隱患。雖然我國(guó)針對(duì)建筑管理發(fā)展一再的強(qiáng)調(diào)要將安全放在第一位，也有很多企業(yè)打響安全第一的口號(hào)，并將其以條幅形式放在企業(yè)的顯眼位置。但其中不乏有部分公企業(yè)只是在做表面功夫，在企業(yè)發(fā)展期間不以標(biāo)準(zhǔn)化去限制產(chǎn)品的生產(chǎn)。特別是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，其企業(yè)工作者未接受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，施工過(guò)程中沒(méi)有形成規(guī)范和統(tǒng)一化，以此嚴(yán)重影響著施工的質(zhì)量。除此之外，針對(duì)橋梁及公路項(xiàng)目的施工管理，其高處作業(yè)的需要也增加了施工的難度，特別是在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)仍然沒(méi)有提高管理的重視，其施工中出現(xiàn)事故的后果將不堪設(shè)想，甚至很有可能造成人員傷亡。

3 解決對(duì)策

3.1 完善建筑管理體系

在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，確保管理體系的完善是保證企業(yè)朝良好狀態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而完善的管理制度就要從管理層抓起，指定明確的管理負(fù)責(zé)人、建立明確的獎(jiǎng)罰制度，以此約束管理者的管理過(guò)程。而對(duì)于管理負(fù)責(zé)人的監(jiān)督工作，企業(yè)也許提高重視，密切關(guān)注管理流程、避免在建筑企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)。與此同時(shí)，定期的對(duì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、提高其現(xiàn)代化管理理念，以此實(shí)現(xiàn)其在管理過(guò)程中的精準(zhǔn)性。而對(duì)管理進(jìn)度的嚴(yán)格監(jiān)控和把關(guān)，也是企業(yè)管理中的關(guān)鍵所在。相關(guān)工作者應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格遵守安全制度、及時(shí)掌握施工狀況，爭(zhēng)取將管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)做好、做精。以此在保證工程質(zhì)量的情況下，提高施工效率。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的管理人才

建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分強(qiáng)大，甚至已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，為使我國(guó)建筑企業(yè)在世界中占據(jù)一席之地，發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng)新是不可或缺的一部分。社會(huì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，而人們對(duì)美的定義也在不斷的變化。為在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中充分滿足人們的需求，技術(shù)上的不斷完善與審美上的與時(shí)俱進(jìn)都是非常關(guān)鍵的。而培養(yǎng)出專業(yè)性較強(qiáng)、自身素養(yǎng)較高的管理人才，是實(shí)現(xiàn)以上的必要前提。各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)管理人才聘請(qǐng)的重視程度，不吝嗇將較高的資金投入在廣納管理人才之中。自身素養(yǎng)高且經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的管理人才，能夠在很大程度上帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而科學(xué)、合理化的管理制度也是保證建筑企業(yè)越做越強(qiáng)的必要前提。

3.3 加強(qiáng)安全防患措施

為保證我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，“安全第一”這四個(gè)字不應(yīng)該只是口號(hào)。各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)安全的重視，將工程中的安全防患措施落于實(shí)處。最大程度的保證施工者的安全，這不僅是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)工作者的負(fù)責(zé)。而在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)應(yīng)有意識(shí)的進(jìn)行企業(yè)安全知識(shí)普及與培訓(xùn)，并定期的進(jìn)行全體模擬演習(xí)，以此保證在事故真的出現(xiàn)的時(shí)候，施工者能夠具備隨機(jī)應(yīng)變的能力。只有企業(yè)全體員具有著凝聚力，整體性的提高專業(yè)技能、重視工作中的安全問(wèn)題，才會(huì)使企業(yè)減少安全事故的發(fā)生，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，為使得我國(guó)建筑企業(yè)做的越大越強(qiáng)，且在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，仍然能夠占據(jù)一定地位。各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)建筑管理的重視程度。在管理的過(guò)程中，建立合理的制度、并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)行。而重視專業(yè)管理人才的選擇、加強(qiáng)安全防患意識(shí)，也是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].江西建材，2015（18）：284+286.

[2] 邢學(xué)軍.建筑管理存在問(wèn)題及針對(duì)性的解決方案分析[J].價(jià)值工程，2015（24）：32～34.

[3] 敖紹偉，蔣志賢.論建筑管理存在問(wèn)題及解決措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（13）：245.

[4] 隋文博.淺談建筑管理存在問(wèn)題及針對(duì)性的解決方案[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014（5）：48.