琚有義

一級抓一級、層層抓落實已經(jīng)成為各級開展工作的共識和常態(tài)。但工作中，少數(shù)干部中存在著“只知追究責(zé)任，不知落實責(zé)任”的現(xiàn)象，值得引起高度重視。

問責(zé)，即追究責(zé)任，是對履行職責(zé)不力的黨員干部的一種處理方式，同時也是落實工作的一種有效督促方法。督促工作落實的方法不僅僅只有問責(zé)一種，還有很多，比如領(lǐng)導(dǎo)以身作則、深入基層具體抓、典型帶動、抓制度促養(yǎng)成等等。當(dāng)前，少數(shù)干部經(jīng)常把“問責(zé)”掛在嘴上，卻不注重責(zé)任落實的過程和細(xì)節(jié)，這不僅是工作作風(fēng)不實的問題，同時也反映了工作能力不強的問題。問責(zé)須把握好以下三點：

明確責(zé)任界限。各級干部都是“一個蘿卜一個坑”，每個人都肩負(fù)著不同的職責(zé)。在安排部署工作時，一定要本著“用人所專”的原則，是誰的責(zé)任，就讓誰具體負(fù)責(zé)，并對責(zé)任落實提出明確要求，切忌“用人不專”。當(dāng)前，有的單位開展工作時往往習(xí)慣于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把各個單位都列為小組成員，這樣看似都把責(zé)任落實到了具體單位，實際上仍然是責(zé)任不清，有的小組成員對自己該干什么、怎么干都不了解，這樣的工作成效必然大打折扣。

掌握責(zé)任成效。工作效果是檢驗責(zé)任是否落實的最主要依據(jù)，也是做好問責(zé)工作的一把尺子。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要把了解掌握責(zé)任落實的成效作為推進工作的重要抓手。要真正深入基層一線開展調(diào)查研究，真正掌握基層群眾的心聲，用基層群眾的評價來檢驗每一項工作落實的成效。掌握責(zé)任成效的方法有很多，在傳統(tǒng)調(diào)查研究方法的基礎(chǔ)上，各級黨員干部要高度重視對互聯(lián)網(wǎng)的運用，通過網(wǎng)絡(luò)來傾聽民聲、了解民意、掌握實情。

嚴(yán)格責(zé)任獎懲。在有效掌握責(zé)任落實情況的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格依據(jù)獎懲有關(guān)規(guī)定，按照公正、公平、公開原則，對不能認(rèn)真履職司責(zé)的人和事要嚴(yán)肅追究責(zé)任，堅決杜絕“留面子”、搞通融、大事化小等現(xiàn)象，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、完成任務(wù)出色的同志，要大加褒獎，大膽使用，以此形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的良好生態(tài)。