常虹

摘 要：企業(yè)黨建、文化建設(shè)是兩項重要的工作，兩者之間不僅存在著較強的關(guān)聯(lián)性，還維持著一種共生共存的良好關(guān)系。本文就在整合企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，探討了兩者共生共存中存在的缺陷，并且從認知、體系等角度入手提出了完善共生的對策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；企業(yè)文化；關(guān)聯(lián)性；共生共存

一、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)經(jīng)營運作的過程中，黨建工作與企業(yè)文化之間有著較為緊密的聯(lián)系。這種聯(lián)系不僅體現(xiàn)在兩者在服務(wù)研究對象上的統(tǒng)一，還體現(xiàn)在兩者在建設(shè)內(nèi)容上的相互補充等多個方面。本文在研究中對企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系進行了深入的分析，將其歸納總結(jié)為以下幾個方面：

首先，企業(yè)在黨建工作與文化建設(shè)上存在著服務(wù)對象的統(tǒng)一性。這是因為這兩項工作都是在企業(yè)之中開展，面向的是企業(yè)中的人員。這是因為企業(yè)管理經(jīng)營過程中的第一生產(chǎn)力就是人，只有做好人的工作才能為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動力支持。而黨建與文化建設(shè)工作的開展都是對員工的思想、行為進行引導(dǎo)，對員工的訴求進行積極主動的回應(yīng)，在一定程度上能夠滿足員工的發(fā)展需求、企業(yè)的運作需要，達到促進企業(yè)穩(wěn)步運營的目的。以企業(yè)黨建工作為例，這項工作的開展能夠讓員工的思想覺悟不斷提升，在問題應(yīng)對上基于多個不同的視角與更高的方位，為解決工作中、生活中的問題提供支持；而企業(yè)文化也能發(fā)揮正向的影響力，實現(xiàn)企業(yè)在整體運作上的協(xié)調(diào)一致，達成一種共存共生的認知與行為上的共識，促進全體員工能夠處于一個同進同退的狀態(tài)。

另外，企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)在組織實施過程中也具有一致性。其中，黨建工作以企業(yè)當(dāng)下員工的整體思想建設(shè)情況作為入手點與落腳點，在堅持人本管理思想的同時發(fā)揮思想上的引導(dǎo)與帶動作用。因此黨建工作的主要實踐主體是廣大的黨員同志，需要黨員同志密切聯(lián)系群眾，將黨建工作中的主要內(nèi)容傳輸給群眾；而企業(yè)文化建設(shè)同樣也是以廣大員工作為對象，注重企業(yè)文化、精神在員工與群眾心中的扎根，實現(xiàn)思想上的認同。

因此，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作之間存在著較為緊密的聯(lián)系，表現(xiàn)出了一種共生性。企業(yè)黨建注重的是理論建設(shè)，能夠開展思想上的引導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了較為穩(wěn)固的基礎(chǔ)，為后續(xù)各項工作的開展提供了更多的便利。尤其是在近年來，我國企業(yè)在黨建中加強了廉政工作的開展水平，在一定程度上樹立了良好的行為準則與學(xué)習(xí)榜樣，引導(dǎo)企業(yè)所有人員都能夠以此作為基準，端正自己的行為。而企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)黨建工作也有著積極的推動作用，能夠讓員工對企業(yè)的發(fā)展形勢、發(fā)展方向形成一種較高的認同感，為黨建理論的學(xué)習(xí)打下普遍，讓員工更愿意接受黨員行動教育，規(guī)范自己的行為舉止，推動企業(yè)思想建設(shè)工作的穩(wěn)步開展。

二、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)共生的缺陷

雖然企業(yè)黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)都扮演著重要的角色，但是在促進兩者共生共存中依然存在著諸多的缺陷，主要表現(xiàn)在：

首先，企業(yè)對于黨建與文化建設(shè)工作的思想認識不到位，并沒有將這兩者融入到企業(yè)文化軟實力建設(shè)的過程中，在結(jié)合共生上存在著一定的不足。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)可能會造成企業(yè)黨建工作停留在傳統(tǒng)的思想政治工作上，不能將這項工作與企業(yè)經(jīng)管的實際緊密結(jié)合在一起；還可能會造成企業(yè)文化建設(shè)缺乏中國共產(chǎn)黨先進思想理論的支持，不利于文化創(chuàng)新建設(shè)，影響了企業(yè)文化建設(shè)工作的整體開展效果。

其次，企業(yè)黨建與文化建設(shè)存在著組織機構(gòu)的脫節(jié)。在當(dāng)前，我國企業(yè)多將黨務(wù)工作的開展、企業(yè)文化建設(shè)分為不同的部門，也有部分國有企業(yè)將兩項工作的開展主體合二為一。但是在具體組織機構(gòu)工作的開展中，由于并沒有明確規(guī)定黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)工作的要求，造成企業(yè)在黨建、文化建設(shè)工作中容易出現(xiàn)各自為政的情況，不能發(fā)揮黨建工作、文化建設(shè)工作應(yīng)有的積極作用。

再次，企業(yè)黨建與文化建設(shè)在共生共存中并沒有形成較為良好的民主作風(fēng)。這是因為我國企業(yè)在長期經(jīng)營以來已經(jīng)形成了一種較為明顯的形勢主義、官僚主義，造成黨委工作缺乏民主集中制的支持，往往會催生“一言堂”的問題。很多黨員干部將自己擺在高高在上的地位，不僅脫離群眾，還容易催生群干之間的矛盾。另外，很多普通職工由于缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識、主人翁精神，多采取“明哲保身”的方法與態(tài)度，在企業(yè)的發(fā)展問題上也是視而不見，不利于加強黨建與文化建設(shè)工作的開展，對企業(yè)管理帶來了負面影響。

除了上述問題以外，企業(yè)黨建與文化建設(shè)中還出現(xiàn)了不配套的情況，造成各項資源的調(diào)配受到阻礙，不利于企業(yè)各項工作的有序開展。

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的共生對策

企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)之間存在著較為緊密的聯(lián)系，針對目前兩者之間共生共存的問題，企業(yè)必須要從多個角度入手，注重對兩者關(guān)系的整合，為黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展制定較為明確的共生策略。

（一）發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用

企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨建工作開展本身就處于一個共生體系之中，通過把握兩者之間的共生關(guān)系能夠幫助企業(yè)員工形成一整套遵循和認可的一套價值體系，將黨建工作中當(dāng)?shù)姆结槍Σ呷谌氲轿幕ㄔO(shè)之中，讓員工在接受企業(yè)文化熏陶、教育的基礎(chǔ)上，自覺接受黨建思想，發(fā)揮企業(yè)文化的橋梁功效。

另外，企業(yè)文化中的“以人為本”是其重要的核心理念之一，文化的建設(shè)、黨建工作的開展都需要堅持關(guān)注員工的狀態(tài)、努力滿足他們的訴求，這樣才能夠逐步引導(dǎo)員工形成較為強大的認同感，使得企業(yè)文化、黨建工作的開展得到更多員工的贊成與認同。

（二）提高員工對黨建工作的認識

在企業(yè)文化建設(shè)中，作為管理者應(yīng)該對企業(yè)文化的核心內(nèi)容有著較為清晰準確的認識，逐步打造推出屬于企業(yè)的經(jīng)營文化。在此過程中，管理者也應(yīng)該端正自身對黨建工作的認識，這樣才能建立起企業(yè)文化、企業(yè)黨建工作之間的緊密聯(lián)系，達到兩種工作的協(xié)同合作。

在具體促進共生、建立體系的過程中，首先應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標進行明確，將此作為重要的基礎(chǔ)，全面推動企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的共同成長。另外，企業(yè)在文化建設(shè)中還應(yīng)該對黨建工作的開展模式進行協(xié)調(diào)優(yōu)化，既要讓企業(yè)文化成為企業(yè)的資產(chǎn)，同時也要努力獲得員工的認同與支持。

（三）加強黨建與企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)同構(gòu)

企業(yè)黨建工作、文化建設(shè)工作的開展都需要從基層做起，因此必須要從系統(tǒng)的角度入手，對兩項工作進行協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

首先，企業(yè)應(yīng)該在管理層達到協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，在企業(yè)黨組織內(nèi)部構(gòu)建和諧統(tǒng)一的新體系，并且加強與上級黨委的溝通，獲得源源不斷的支持。另外，企業(yè)還應(yīng)該積極開展基層教育工作，讓企業(yè)每一個員工都能夠加入到黨建教育工作之中。在此基礎(chǔ)上，黨委組織需要加強黨員與群眾之間的密切聯(lián)系，努力形成共同的目標與價值觀，促進黨建與企業(yè)文化的共生共存。

結(jié)論

企業(yè)黨建工作在企業(yè)思想政治建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，不僅有利于企業(yè)員工意識、行為的端正，還為企業(yè)文化的構(gòu)建提供了更多的助力，有助于提高企業(yè)員工對于企業(yè)行為和模式的高度認同感。在企業(yè)黨建、文化建設(shè)工作中，應(yīng)該把握兩者之間的共生關(guān)系，從體系、認識等角度入手，促使企業(yè)的思想凝聚力得到強化。

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