劉志陽

興化市第一中學(xué)是2007年下半年由原昭陽中學(xué)、城北中學(xué)、魯迅中學(xué)三校實(shí)行資源整合，重新組建的一所學(xué)校。經(jīng)過艱苦的整合創(chuàng)建工作，2010年2月被評(píng)為江蘇省三星級(jí)普通高中，2017年4月，順利通過江蘇省三星級(jí)普通高中復(fù)評(píng)。學(xué)校連續(xù)多年超額完成市局下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，連續(xù)七年榮獲年度考核綜合一等獎(jiǎng)。

植根儒雅文化沃土，綻放素質(zhì)教育之花

學(xué)校位于城區(qū)中心地帶，西鄰豐收路交通便捷之道，東接儒學(xué)街人文薈萃之所。學(xué)校將依托獨(dú)天得厚的人文優(yōu)勢(shì)，秉持“揚(yáng)儒雅之風(fēng)，建幸福校園”的辦學(xué)理念，緊緊圍繞“儒雅”的精神內(nèi)涵，以故居古跡為基礎(chǔ)，以校本課程、主題活動(dòng)為抓手，努力構(gòu)建獨(dú)具特色的校園文化。

打造儒雅的環(huán)境文化

從綠化校園入手，做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”，打造賞心悅目的校園生態(tài)環(huán)境。充分利用和政府共建的名人故居群，作為校園歷史文化教育基地，充實(shí)儒雅文化的內(nèi)涵。通過打造文化長(zhǎng)廊、布置宣傳櫥窗、制作班級(jí)名片、設(shè)計(jì)橫幅標(biāo)語，把儒雅元素、幸福追求和科學(xué)文化知識(shí)，融進(jìn)校園的每一個(gè)角落，讓學(xué)校的一草一木、一磚一瓦、一廊一景都成為文化的載體，讓自然環(huán)境、人文環(huán)境相互交融、潤(rùn)人無聲。

創(chuàng)建儒雅的行為文化

著力開發(fā)包含經(jīng)典國(guó)學(xué)誦讀、經(jīng)典國(guó)學(xué)書法和品德、形體等儒雅活動(dòng)課程，建立校本儒雅課程體系，培養(yǎng)學(xué)生追求高尚雅志、求真向善、志存高遠(yuǎn)的情感態(tài)度與價(jià)值觀。開展校園系列精品文化活動(dòng)，建立各種社團(tuán)組織、課外興趣小組，不斷提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)，通過校園廣播、校報(bào)?？⑿@網(wǎng)站等載體，營(yíng)造健康向上的氛圍，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)傳統(tǒng)文化的精髓領(lǐng)悟，用儒雅文化規(guī)范言行、修身養(yǎng)性、明德開慧、培養(yǎng)人格。

狠抓管理制度落實(shí)，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為

我們將以十九大精神為指引，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治教，端正辦學(xué)方向，依法依規(guī)辦學(xué)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任，為提高工作效率和教學(xué)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

構(gòu)建規(guī)范的制度體系

制定實(shí)施學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃，明確學(xué)校在教師發(fā)展、學(xué)生成長(zhǎng)、校園建設(shè)等方面的責(zé)任目標(biāo)，健全各項(xiàng)管理制度，如校長(zhǎng)辦公會(huì)制度、行政辦公會(huì)制度、年級(jí)管理委員會(huì)工作例會(huì)制度、班主任例會(huì)制度、教師坐班制度、行政人員聽課評(píng)課制度、教學(xué)常規(guī)檢查制度等。完善學(xué)校“扁平化”管理模式，使學(xué)校管理重心下移，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，強(qiáng)化年級(jí)組的管理地位和作用。創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)學(xué)生、教師、班級(jí)、年級(jí)組、學(xué)科組、備課組、辦公室等團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行科學(xué)考核評(píng)價(jià)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

強(qiáng)化制度的執(zhí)行能力

要求全體行政人員蹲點(diǎn)到高三，每人一個(gè)班，做到“四個(gè)一”：每天巡視一次上課情況，每?jī)芍苈犚还?jié)課，每周找學(xué)生談一次話，每?jī)芍茏鲆淮味c(diǎn)班級(jí)情況的匯報(bào)反饋，扎扎實(shí)實(shí)抓好高三；全體行政人員蹲點(diǎn)學(xué)科備課組，參與學(xué)科組集體備課活動(dòng)，了解評(píng)估備課組狀況，對(duì)集體備課活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)建議，確保集體備課有實(shí)效，有實(shí)績(jī)；完善值班人員早晚巡、課間巡制度，并把巡查情況及時(shí)以短信形式反饋給全體教師；堅(jiān)持常規(guī)聽課制，行政人員每周深入課堂聽推門課，了解“真實(shí)的課堂”，并檢查被聽者的備課筆記、學(xué)生的作業(yè)，及時(shí)交換意見，給予指導(dǎo)；召開“聽課評(píng)課”工作例會(huì)，交流研討“教情”“學(xué)情”，對(duì)“公開課”和“推門課”評(píng)定等次，研究布置下一階段工作措施，并通過《教研簡(jiǎn)訊》向全體教師通報(bào)反饋；細(xì)化《第一中學(xué)班主任管理考核方案》，進(jìn)一步地加強(qiáng)和改善學(xué)校德育工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育管理工作，培育良好的班風(fēng)校風(fēng)。

聚力師資核心素養(yǎng)，提升教育教學(xué)品質(zhì)

學(xué)?，F(xiàn)有51個(gè)教學(xué)班，2216名在校學(xué)生，在崗在編教師329人，具有研究生學(xué)歷（含在讀）的31人，高級(jí)教師98人，中級(jí)教師158人。其中，興化市名教師5人，三級(jí)骨干教師44人，特級(jí)教師后備人選2人。我們將繼續(xù)從戰(zhàn)略高度和全局的角度來充分認(rèn)識(shí)教師工作的重要性，聚力師資隊(duì)伍的核心素養(yǎng)，努力培養(yǎng)造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊(duì)伍，提升教育教學(xué)的品質(zhì)。

強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)力度，通過名師引領(lǐng)、獎(jiǎng)勵(lì)性政策鼓勵(lì)廣大教師展示才干，提升能力，打造更多的骨干教師群體。為教師發(fā)展搭建有力平臺(tái)，提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，號(hào)召教師真干實(shí)干，向更高層次努力奮進(jìn)。完善對(duì)教師的管理與考核，充分發(fā)揮名師示范、輻射、帶動(dòng)作用。加強(qiáng)教師學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)教師學(xué)歷提升，通過大閱讀、組內(nèi)研討、專家講座、校本培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、泰微課、一師一優(yōu)課等等多種學(xué)習(xí)平臺(tái)，挖掘教師潛力，建設(shè)學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)教師的專業(yè)發(fā)展。

優(yōu)化教育教學(xué)模式

繼續(xù)豐富優(yōu)化“以學(xué)定教，當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式，不斷拓展這一學(xué)生主體教學(xué)模式的內(nèi)涵，注入情智元素，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣、發(fā)散思維的能力。在教學(xué)實(shí)踐中注意“以情激情，以智啟智”教學(xué)原則的運(yùn)用，重點(diǎn)強(qiáng)化“情境導(dǎo)入”“學(xué)生合作探究”“變式訓(xùn)練”三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在教學(xué)中通過多媒體創(chuàng)設(shè)情境，巧設(shè)疑問，培養(yǎng)學(xué)生勤思考、愛鉆研、動(dòng)手、動(dòng)腦的刻苦精神，結(jié)合預(yù)習(xí)案、教學(xué)案、當(dāng)堂訓(xùn)練案、課后鞏固案以及課堂實(shí)施中的自主學(xué)習(xí)、合作探究，把課堂還給學(xué)生，提升課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量。

面對(duì)新的形勢(shì)、新的機(jī)遇，需要我們進(jìn)一步解放思想、明晰思路，立足實(shí)際，凸顯特色，不斷挖掘潛力、激發(fā)活力、開拓創(chuàng)新，更加振奮精神、求真務(wù)實(shí)，以高昂的斗志和扎實(shí)的工作，努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量新提升，學(xué)校發(fā)展新跨越！

（江蘇省興化市第一中學(xué)）