王晶

[摘 要]現(xiàn)在人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)在人們比較關(guān)注的一種企業(yè)資源，所以企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理方面的進步以及發(fā)展，因為其中關(guān)系著企業(yè)中多部分的效益。對于企業(yè)人力資源的管理來說，建立適當?shù)娜肆顧C制對于企業(yè)的人力資源的管理有著重要的作用。因此本文主要就企業(yè)的人力資源管理中的人才激勵機制進行了探討以及研究。

[關(guān)鍵詞]人才激勵機制;人力資源管理

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A

1 前言

現(xiàn)在因為人力資源部門是企業(yè)多數(shù)部門中非常關(guān)鍵的一個部門，企業(yè)的優(yōu)秀的人才都是通過人力資源部門進來的，因此企業(yè)要想在當前市場經(jīng)濟中占據(jù)重要位置，更加應(yīng)該想辦法促進其發(fā)展，其中企業(yè)人力資源部門的發(fā)展在其中起著非常重要的作用。建立人才激勵機制對企業(yè)人力資源管理有著重要的作用。

2 關(guān)于人力資源與激勵機制

現(xiàn)在人力資源管理主要是在一些基本的人文思想的引導下逐漸實現(xiàn)的，我們應(yīng)該使用一些合理化的方法帶動企業(yè)實現(xiàn)不斷發(fā)展，現(xiàn)在應(yīng)該不斷地滿足企業(yè)的關(guān)于未來的發(fā)展趨勢，應(yīng)該盡量實現(xiàn)一些人力資源的發(fā)展，其中對于公司的職員應(yīng)該進行定期的選聘、考核以及培訓等，使得企業(yè)的員工有足夠優(yōu)秀的自身素質(zhì)，實現(xiàn)良好方面的發(fā)展。其中激勵部門是其中比較關(guān)鍵的部門，應(yīng)該就其核心部門進行研究以及探討。其中激勵的機制不僅僅關(guān)系到了員工的自身利益，而且另一方面和企業(yè)關(guān)注的一些其他點也有比較大的沖突，因此企業(yè)的合理化的發(fā)展需要從多方面進行引進?，F(xiàn)在的社會，個人價值的實現(xiàn)很大部分上需要通過激勵的方式進行實現(xiàn)，因為有效的激勵可以幫助實現(xiàn)一些潛力，當前通過激勵的方式，一方面可以大幅度提高員工工作的積極性，另一方面還能促進企業(yè)利益的不斷增加。現(xiàn)在激勵的機制是比較有效的，因為員工可以感覺到企業(yè)對于他們的重視，可以使得他們在工作中創(chuàng)造出更多的效益，這樣使得企業(yè)可以更快地發(fā)展。

3 目前人力資源管理中激勵機制的缺失之處

3.1 有一些企業(yè)不關(guān)注激勵機制

現(xiàn)在有些企業(yè)因為盲目地提高生產(chǎn)率或者管理的效率，不重視企業(yè)激勵機制的發(fā)展，員工一般會出現(xiàn)工作效率比較低，工作積極性不是很高，使得企業(yè)一直處在原來的位置上，因此一些效益不是特別明顯的企業(yè)就沒有采用激勵機制的企業(yè)的效益好，由此可以得出，激勵機制在一定程度上可以促進員工的積極性增加，加大企業(yè)的工作效率，因此企業(yè)應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)公司員工目前處于的現(xiàn)狀，并及時建立激勵機制，促進職工工作效率的提高，在工作進程中，提高對激勵機制的重視，并進行詳細的分析以及研究，使得最后的研究效果比較理想。

3.2 目前的激勵機制存在的問題

現(xiàn)在因為激勵機制處在預設(shè)的部分，還沒有進行良好的規(guī)劃。因此隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，有必要就激勵機制根據(jù)市場的變化進行不斷的增加以及建設(shè)。不同的企業(yè)因為員工的工作性質(zhì)不同，使得員工需要的激勵機制也有不同。因此在建設(shè)機制的時候，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的性質(zhì)以及其他方面等。主要應(yīng)該針對員工進行不同的考慮，建設(shè)不同的機制。現(xiàn)在員工因為激勵的機制工作效率在一定程度上會得到提高以及工作積極性也會得到相應(yīng)的增加，最后促進企業(yè)的整體效益增加。

3.3 激勵機制應(yīng)該最好透明化，遵循公開公平原則

企業(yè)建設(shè)激勵機制主要的目的是為了提高企業(yè)員工工作的積極性以及提高工作效率等，因為員工應(yīng)該有必要知道自己激勵的部分具體包括什么，現(xiàn)在企業(yè)也應(yīng)該有具體的責任讓員工知道具體的方法以及后果等?，F(xiàn)在因為一些企業(yè)的員工沒有公開明確自己的考核方案，使得激勵機制的公開透明化原則沒有得到實現(xiàn)。

4 關(guān)于激勵機制對企業(yè)人力資源部門中的重要性

4.1 應(yīng)該有必要充分認識到企業(yè)的合理的激勵的重要，應(yīng)該鼓勵大多數(shù)的企業(yè)建立屬于自己的激勵體制

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題有一部分是因為員工的效率低下或者工作的熱情不高造成的，因為企業(yè)應(yīng)該提高員工的工作熱情，企業(yè)的人力資源的管理的目的就是為員工服務(wù)，使得員工最大程度地充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，帶動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，因為目前企業(yè)的終極目標就是實現(xiàn)企業(yè)效益的增加，這就需要每個員工的努力，因為企業(yè)是由每個員工一起組成的，因此企業(yè)的員工如果一旦有自己的個人目標，就能帶動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，為了謀取最大化的利益，企業(yè)應(yīng)該盡力開發(fā)一些先進的軟件，合理最大化利用好企業(yè)的人力資源。企業(yè)應(yīng)該以人為中心建立合理化的人才激勵機制，激勵的主要目標就是讓企業(yè)的管理者意識到企業(yè)應(yīng)該盡可能地考慮員工的利益，因為員工的心理系統(tǒng)關(guān)系到員工的工作效率，因此企業(yè)應(yīng)該采用一些積極的、有針對性的策略，在一定程度上能夠激發(fā)員工的工作熱情以及積極性。因為企業(yè)的目標需要與員工的個人目標進行協(xié)調(diào)，合理的人才激勵機制，能夠使得這兩個目標實現(xiàn)有機的結(jié)合，現(xiàn)在因為正激勵以及負激勵都很重要，應(yīng)該進行適當?shù)慕Y(jié)合，定期地進行激勵，不能只是在一段時間內(nèi)，應(yīng)該保證定期進行，對員工的心理素質(zhì)需要進行培養(yǎng)，因為每個員工都有自己的心理需求，因此適當?shù)牟扇《喾N形式的心理激勵方式，使得每個員工都能得到合理的激勵，這樣整體的激勵機制才會有效果。現(xiàn)在因為企業(yè)的人才激勵方式一直在增加，使得企業(yè)的精神需求也在不斷增加，因此應(yīng)該努力創(chuàng)造出屬于自己的天地。這種有效的人力資源管理機制，需要人力資源部門的齊心努力以及配合，因此應(yīng)該充分調(diào)動企業(yè)的各種資源，幫助實現(xiàn)激勵機制的實現(xiàn)，與企業(yè)的資源得到配合，使得以最高的效率在企業(yè)之間逐漸實現(xiàn)。

在現(xiàn)在的狀況下，國有大型的企業(yè)的員工的積極性以及創(chuàng)造性是其中最為關(guān)鍵的工作，因為他們的工作效率更加關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展。國家企業(yè)的發(fā)展不僅僅關(guān)系到很多種類經(jīng)濟實體業(yè)的發(fā)展，對于員工的合作性也有很高的要求，因此應(yīng)該更加重視國家企業(yè)員工的工作積極性等，應(yīng)該積極建設(shè)他們的激勵體制。對于他們的人力資源部門的激勵機制不能僅僅停留在口頭上，應(yīng)該盡快實現(xiàn)，因為這樣國家經(jīng)濟的效益才會增加。其中按照激勵的方式可以分為內(nèi)容型的激勵，主要是需要從激勵過程的起點開始，應(yīng)該盡量使得激勵者的內(nèi)心精神需求得到滿足，主要是通過了解員工的內(nèi)心需求，對其實現(xiàn)引導。還可以進行過程中的激勵，因為對員工的激勵主要需要從心理上實現(xiàn)。

4.2 結(jié)合現(xiàn)在國家企業(yè)中人力資源管理的真實情況，應(yīng)該建立合理化的人才激勵機制

現(xiàn)在因為真實存在的情況告訴我們，應(yīng)該對于企業(yè)中的人才培養(yǎng)機制進行關(guān)注，因為現(xiàn)在國家的企業(yè)人才激勵一直主要表現(xiàn)在對于激勵主動性的提高以及對于環(huán)境的要求，但是應(yīng)該重點從員工的個人以及企業(yè)的組織方面進行研究。

4.2.1 其中對于員工自身的激勵。一方面包括對于員工能力方面需要進行激勵，另一方面需求就從其愿望方面進行激勵，現(xiàn)在應(yīng)該努力把員工培養(yǎng)成一個學習型的人才。目前來說，因為建設(shè)激勵機制的前提就是需要從員工本身的情況出發(fā)，考慮實際的情況，注重對于員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)等。

4.2.2 應(yīng)該盡量創(chuàng)造好的環(huán)境?，F(xiàn)在因為個人能力的發(fā)展和環(huán)境因素有關(guān)系，因此建立一個高效的激勵機制，應(yīng)該盡可能地創(chuàng)造一套行之有效的制度體系，其中應(yīng)該建立規(guī)范的激勵管理制度，因為制度是進行約束管理的根據(jù)，員工依據(jù)此制度進行考核，使得員工的工作積極性得到一定程度的提高，另一方面應(yīng)該營造比較好的氛圍，因為好的氛圍能使得員工工作的熱情大大增加，最后形成企業(yè)良好的氛圍，使得工作效率也得到提高。

5 結(jié)語

目前激勵機制對于人力資源管理部門來說非常重要，應(yīng)該就激勵機制進行更深層次的探討。本文僅僅從淺層次上對人力資源管理部門中的激勵機制存在的現(xiàn)狀以及主要問題等方面進行了研究，但是企業(yè)應(yīng)該更加重視激勵機制在企業(yè)中的發(fā)展，當前企業(yè)人力資源管理部門中良好的激勵機制有利于促進企業(yè)的發(fā)展。

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