閆志紅

摘 要：人力資源的合理配置能夠使整體工作效率獲得提高，有利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。建立績效考核體系，能確保各項(xiàng)管理內(nèi)容優(yōu)化、幫助員工改正錯(cuò)誤、提升員工工作能力，使人力資源管理能夠落實(shí)到實(shí)處。有效選拔人才，可以為事業(yè)單位發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人才。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；事業(yè)單位

文章編號(hào)：1004-7026（2018）19-0117-01 中國圖書分類號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

人力資源是事業(yè)單位的重要資源，在事業(yè)單位管理中有著顯著作用。市場競爭環(huán)境日益激烈，人力資源管理在事業(yè)單位管理中的有效性越發(fā)凸顯。人力資源管理，有利于事業(yè)單位對(duì)人力資源的合理配置，也有利于激發(fā)員工在實(shí)際工作中的熱情，提升工作效率，推動(dòng)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。以人力資源管理在事業(yè)單位管理中的重要作用為出發(fā)點(diǎn)，探討人力資源管理在事業(yè)單位管理中的有效應(yīng)用。

1 人力資源管理的重要作用

人力資源管理是事業(yè)單位管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要。首先，在事業(yè)單位管理中應(yīng)用人力資源管理，利于工期、成本及質(zhì)量的協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目質(zhì)量。其次，構(gòu)建相應(yīng)考核體系，激發(fā)員工在實(shí)際工作中的積極性，使員工能夠以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，使事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境能夠得到優(yōu)化。再次，只有合理配置人力資源，使相關(guān)工作人員各司其職開展工作，不斷提升工作效率，才能使事業(yè)單位各項(xiàng)工作得到高質(zhì)量、低成本的開展。事業(yè)單位務(wù)必要重視對(duì)人力資源管理的貫徹與落實(shí)，發(fā)揮出人力資源管理的重要作用。

2 人力資源管理的有效應(yīng)用

要有效應(yīng)用人力資源管理，事業(yè)單位應(yīng)積極建立績效考核體系、對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)配置、設(shè)立人才選拔機(jī)制，使人力資源管理能夠真正得到落實(shí)。

2.1 建立績效考核體系

建立績效考核體系，是落實(shí)人力資源管理工作的有效途徑。建立績效考核體系可以提升員工工作積極性，燃起員工工作動(dòng)力，使員工帶著熱情投身于工作之中。

事業(yè)單位應(yīng)重視績效考核體系的建立，突出人力資源管理在實(shí)際管理中的地位，確保各項(xiàng)管理內(nèi)容的優(yōu)化。一方面，事業(yè)單位應(yīng)針對(duì)員工的工作現(xiàn)狀，來對(duì)績效考核體系進(jìn)行建立與完善，使考核內(nèi)容能夠?qū)T工的行為起到一定程度的約束性，讓員工都能夠自覺約束自身行為，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行整理與評(píng)斷，對(duì)于表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工，可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，若發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工存在問題，也應(yīng)采取積極方法，幫助員工改正錯(cuò)誤，提升員工的工作能力，最終使人力資源管理能夠落實(shí)到實(shí)處。

為使以上目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位務(wù)必要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身管理觀念，強(qiáng)化對(duì)人力資源管理工作的重視，不斷提升該項(xiàng)工作的開展質(zhì)量，將人力資源管理工作的重要性最大程度發(fā)揮出來，從而使事業(yè)單位可以得到快速發(fā)展及突破。

2.2 科學(xué)配置人力資源

不同崗位、項(xiàng)目工作性質(zhì)不同，所涉及到的知識(shí)內(nèi)容也有所不同，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)不同領(lǐng)域人才的合理利用，必須重視對(duì)人力資源的合理配置，使人力資源配置結(jié)果能夠與事業(yè)單位的發(fā)展需求相符合。合理利用人力，讓人力資源在事業(yè)單位中的價(jià)值體現(xiàn)出來，從而使人力資源能夠?qū)κ聵I(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

一方面應(yīng)對(duì)員工個(gè)人特點(diǎn)、工作能力等方面有所了解。以此為依據(jù)，為員工合理安排崗位，讓員工適應(yīng)自身的崗位，并在崗位中發(fā)光發(fā)熱，提高工作質(zhì)量。另一方面，還應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的想法與建議進(jìn)行了解?？梢栽谌粘６嗉优c員工溝通，了解員工的實(shí)際需求以及員工對(duì)自身工作的期望等。針對(duì)員工的需求，支持員工對(duì)工作形式與流程等做適當(dāng)調(diào)整。這樣不僅能夠使員工在工作之中更為得心應(yīng)手，還能夠使整體工作效率獲得提高，也能夠使事業(yè)單位獲得良好發(fā)展。

2.3 設(shè)立人才選拔機(jī)制

設(shè)立人才選拔機(jī)制，是人力資源該原理工作必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。設(shè)立人才選拔機(jī)制，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，也利于開拓人才選拔的渠道，使有能力、有抱負(fù)的人才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位所用。

在設(shè)立人才選拔機(jī)制時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)降低人才選拔報(bào)名門檻。有能力者可以通過自薦、或他人推薦的方式來報(bào)名。事業(yè)單位應(yīng)將報(bào)名名單公布在平臺(tái)上，派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)人才工作能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效選拔，從而為事業(yè)單位的發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人才。

3 結(jié)束語

人力資源管理在事業(yè)單位管理中的作用是至關(guān)重要的。事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，使人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，還應(yīng)注重建立相關(guān)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的有效約束，顯著提高事業(yè)單位管理質(zhì)量。