李昕潞

企業(yè)維持人力資源的重要手段即為實(shí)行薪酬和福利制度，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)主，可以通過(guò)調(diào)整薪酬和福利制度進(jìn)而影響企業(yè)的效益。因此要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度，適當(dāng)?shù)母＠梢粤糇∪瞬?，宣傳品牌，通過(guò)人才和技術(shù)的引進(jìn)不斷的發(fā)展企業(yè)的內(nèi)涵，但是不適當(dāng)?shù)募?lì)措施只能為企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，影響企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。本文就激勵(lì)措施中的 薪資和福利制度進(jìn)行分析，制定符合自身團(tuán)體模式的激勵(lì)制度。

企業(yè) 人力資源 薪酬 福利

現(xiàn)階段整體市場(chǎng)形式為經(jīng)濟(jì)全球化，因此伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更要建立安全、具有激勵(lì)性的企業(yè)模式，打破傳統(tǒng)的薪酬制度才能從本質(zhì)上促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展?？茖W(xué)全面的管理體制能夠推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。只有競(jìng)爭(zhēng)力足夠強(qiáng)，才能夠在站穩(wěn)市場(chǎng)地位的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，將提高薪酬和增加福利政策兩個(gè)方面融人人才構(gòu)建體系。優(yōu)秀的人才渴望受到和自己價(jià)值相等的待遇，因此企業(yè)的福利越好，在一定程度上能夠留住人才，有了人才的駐扎和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)才能夠追隨經(jīng)濟(jì)潮流，發(fā)展新型經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)的品牌效應(yīng)，升華企業(yè)的理念與思維。

激勵(lì)型政策的制定

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)并沒(méi)有實(shí)行一定的激勵(lì)政策，早期的企業(yè)主的理念是平等化的，大多數(shù)人認(rèn)為只要員工在工作，那就不需要任何激勵(lì)措施，反而不平等的待遇才會(huì)造成員工浮躁的心理，進(jìn)而懈怠。傳統(tǒng)意義上的激勵(lì)政策具有一定的道理，但是并不完全符合現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，員工的理念逐步的開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)不限制員工跳槽，因此評(píng)定一個(gè)公司內(nèi)涵的高低的標(biāo)準(zhǔn)也可以與企業(yè)的員工評(píng)價(jià)聯(lián)系起來(lái)?，F(xiàn)階段對(duì)員工采取激勵(lì)的措施可以通過(guò)一個(gè)合理的體系進(jìn)行，主要分為薪酬要與員工的業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，適當(dāng)拉開(kāi)檔次，重視薪資與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

員工的薪資影響員工的生活水平，因此大多數(shù)員工在企業(yè)進(jìn)行工作的動(dòng)力就是希望能獲得更多的酬勞，企業(yè)發(fā)展的最終目的也是獲得更多的收益，因此企業(yè)在制定管理體系的同時(shí)可以將企業(yè)的利益與員工的利益相結(jié)合，相同的目標(biāo)能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能，薪酬與業(yè)績(jī)相聯(lián)系，可以達(dá)到雙贏的效果，員工在追求自身利益的同時(shí)也能夠?yàn)楣緞?chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值。在設(shè)置業(yè)績(jī)管理的模式中，要相應(yīng)的添加評(píng)價(jià)體系的公平系數(shù)。在保證公平的情況下，有效競(jìng)爭(zhēng)才能開(kāi)展，反差能夠激發(fā)員工的潛在能力，通過(guò)定期的評(píng)比可以分為小組內(nèi)評(píng)比和小組間評(píng)比，拉開(kāi)差距可以激勵(lì)后者不斷進(jìn)步，但是具體的模式要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在后者與前者的差距是可逆的情況下開(kāi)展。

競(jìng)爭(zhēng)體系要建立在團(tuán)隊(duì)和諧的基礎(chǔ)上，不能夠一味的盲目追求利益而使團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)受到影響，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)專門的激勵(lì)方案，單人的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于團(tuán)隊(duì)，眾人拾柴火焰高，企業(yè)的文化理念和經(jīng)營(yíng)價(jià)值都需要通過(guò)每一位員工的言行表達(dá)出，因此在企業(yè)的薪酬激勵(lì)中，可以定期分為單人評(píng)比，小組評(píng)比和聯(lián)誼的企業(yè)間評(píng)比三種，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的員工有動(dòng)力提升自身的能力，進(jìn)而有價(jià)值的員工組成良好的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)與外界的組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，在修正改進(jìn)的過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。薪資與業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)能夠使員工感受到自身的努力能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，對(duì)于員工思想的定向改造是實(shí)行薪資業(yè)績(jī)關(guān)鍵模式的最終目的。

福利項(xiàng)目的設(shè)置定位

（1）設(shè)置彈性福利政策

福利是員工報(bào)酬的一種形式，彈性的福利項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展所必須的，員工對(duì)福利的要求是多樣的，這就要求企業(yè)要根據(jù)員工的需求設(shè)置多樣的福利政策，彈性的福利政策可以達(dá)到盡量滿足員工的需求，員工將個(gè)人需求與所需福利相結(jié)合能夠建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，人才的工作年限也可以通過(guò)彈性的政策來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的人文思想和理念。真正成功的企業(yè)體制能夠在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中吸納人才，將人才用人性化的經(jīng)營(yíng)理念固化，防止流失。彈性福利項(xiàng)目的設(shè)立也是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，員工可以根據(jù)自身的能力和價(jià)值選擇等值的薪資。在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，員工意識(shí)到自身的不足會(huì)不斷的改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)起到一個(gè)整體提升的效果。企業(yè)也可以通過(guò)彈性的福利制度作為考核員工上進(jìn)心的指標(biāo)，在雙向選擇的過(guò)程中，員工的個(gè)人能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力雙向得到提高。

（2）保證福利制度的質(zhì)量

福利制度在一定程度上是對(duì)于員工的能力的一個(gè)激發(fā)過(guò)程，但是福利制度的實(shí)施重在”堅(jiān)持”，企業(yè)能將福利制度長(zhǎng)期的施行，才能使企業(yè)人文理念深入人心。企業(yè)設(shè)置福利制度的初衷是為員工考慮的，但是以為員工謀福利為出發(fā)點(diǎn)，一旦沒(méi)有長(zhǎng)期堅(jiān)持，會(huì)造成相反的效果，例如很多的企業(yè)建立了免費(fèi)的浴室，使員工能夠在休息時(shí)間進(jìn)行洗浴，但是很多企業(yè)的浴室并沒(méi)有雇傭?qū)ｉT的人員進(jìn)行管理，也沒(méi)有定期的排查浴室設(shè)施存在的隱患，這對(duì)于員工的人身安全是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，一旦發(fā)生事故，會(huì)導(dǎo)致員工的隍恐，進(jìn)而有損企業(yè)的整體形象，而且很有可能造成無(wú)法挽回的損失。因此只有加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)福利項(xiàng)目的管理，要”有始有終”才能夠保證企業(yè)的人文化理念得到滲透和提高。相比于精神上的激勵(lì)，現(xiàn)階段的員工更傾向于物質(zhì)上的激勵(lì)，因此適當(dāng)?shù)恼{(diào)高薪酬，在每個(gè)季度的評(píng)比中設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如業(yè)績(jī)的前三名可以獲得旅游等大獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。伴隨快節(jié)奏的生活，員工很少有時(shí)間通過(guò)旅游的形式進(jìn)行放松，企業(yè)可以了解員工的需求，進(jìn)而不斷的完善激勵(lì)措施。結(jié)合當(dāng)今的企業(yè)模式。更多的是責(zé)任有限公司，因此很多的企業(yè)選擇貢獻(xiàn)股份的方式激勵(lì)員工上進(jìn)。股份激勵(lì)機(jī)制一方面對(duì)于員工更具有吸引力，是一個(gè)通過(guò)自身努力從員工表老板的過(guò)程，另一方面將公司的利益與自身利益相結(jié)合，讓企業(yè)伴隨員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展而不斷的提高競(jìng)爭(zhēng)力。

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的相應(yīng)介紹

為了在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)與員工捆綁在一起，在美國(guó)等大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家，很多的企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，在一年的調(diào)查中表示，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制能夠在一定程度上彌補(bǔ)之前的不足，不需要專門的福利維持人員來(lái)做后期的維護(hù)，而且不需要考慮政策制定的過(guò)程中是否滿足員工的需求，股份的價(jià)值是根據(jù)企業(yè)的整體地位呈現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，員工要獲得很有意義的價(jià)值，就需要通過(guò)努力和帶動(dòng)周圍人員的努力共同構(gòu)建的。對(duì)于核心的人才技術(shù)人員和管理基層，可以采用股票期權(quán)的方式進(jìn)行激勵(lì)。伴隨企業(yè)的上市，員工能夠在一定程度上獲得分紅，在投資的基礎(chǔ)上得到與勞動(dòng)等值的收獲。有些房地產(chǎn)公司采取的政策是通過(guò)樓盤的預(yù)售來(lái)進(jìn)行的，在公司和高層人士和核心技術(shù)人員都可以預(yù)訂樓盤，在樓盤的裝修和維護(hù)的過(guò)程中可以優(yōu)先得到利益，這就要求相關(guān)的負(fù)責(zé)人員在樓盤建造的過(guò)程中分析的更加全面，將樓盤的質(zhì)量得到一定的提高，將企業(yè)的整體利益與個(gè)人的居住利益進(jìn)行結(jié)合，將兩者的關(guān)聯(lián)度逐步的提高，能夠在一定程度上激勵(lì)企業(yè)的整體利益。

股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)措施現(xiàn)階段只應(yīng)用于核心團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)于全體員工的全面激勵(lì)措施的模式仍然有待發(fā)掘，要根據(jù)合作模式將員工與團(tuán)隊(duì)結(jié)合，在團(tuán)結(jié)一致的基礎(chǔ)上提高對(duì)應(yīng)的利益能力。在企業(yè)的改革中，有些企業(yè)采取的措施是平均化股權(quán)，股權(quán)的逐步平均就意味著激勵(lì)并不完全，平均化模式可能會(huì)導(dǎo)致有些員工的懈怠心理，不將利益與努力程度結(jié)合在一起會(huì)反向的導(dǎo)致激勵(lì)措施失活，反而造成相應(yīng)員工的懈怠心理。企業(yè)的人力資源制度的鞏固需要正向的激勵(lì)，從整體的角度出發(fā)，以長(zhǎng)期的激勵(lì)模式來(lái)保證人才長(zhǎng)時(shí)間留在優(yōu)秀的單位，人才與企業(yè)的雙向選擇能夠互相推動(dòng)，互相引導(dǎo)。

總結(jié)語(yǔ)

公司的利益與員工的業(yè)績(jī)存在密切的聯(lián)系，業(yè)績(jī)?cè)黾硬拍苁构镜母?jìng)爭(zhēng)力提高，公司實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)政策能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，在物質(zhì)方面的激勵(lì)政策主要是指上調(diào)薪資和實(shí)施一定的福利制度.在精神層次的主要是指企業(yè)能夠通過(guò)人文主義思想來(lái)激勵(lì)員工挖掘自身潛能。不同情況的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)模式制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)政策，政策的制定沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)但是要注重質(zhì)量并保證可行性?，F(xiàn)階段可利用的薪資制度和福利政策多種多樣，但是企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中不應(yīng)該單獨(dú)考慮，而是應(yīng)當(dāng)將其融合，以一個(gè)整體應(yīng)用的形式達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

[1]鄧之瑋.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中的薪酬和福利制度[J]，中南大學(xué)學(xué)報(bào)，2015（05）：45-48.

[2]付永剛，孫建敏.如何激勵(lì)員工在企業(yè)的潛在價(jià)值[J]，大連理工大學(xué)，2016 （11）：31-35.