查明玉

廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展與進步，使得廣電網(wǎng)絡(luò)公司之間進行激烈的競爭。通過規(guī)范公司的成本核算與成本控制工作，可以提高其競爭優(yōu)勢。本文分別介紹了廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算工作與成本控制工作；同時鐘對廣電網(wǎng)絡(luò)公司的問題，具體說明了如何更好地實施成本核算和成本控制工作。

廣電網(wǎng)絡(luò)公司

成本核算 成本控制

廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算內(nèi)容概述

廣電網(wǎng)絡(luò)公司作為自負盈虧、自主經(jīng)營的獨立核算主體，必須關(guān)注和重視企業(yè)的成本核算與控制工作。同時，對企業(yè)進行成本核算與成本控制，能夠在很大程度上提高廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營效益和社會效益，從而推動廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的健康發(fā)展。對廣電網(wǎng)絡(luò)公司進行成本核算時，需要進行三方面的確定：首先，要確定成本核算的對象；第二，要確定成本核算的具體范圍；第三，要確定成本核算的具體項目。

（1）廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本核算對象的確定。在計算成本時，在工作過程中花費成本費用的對象就是成本核算的對象。成本核算工作的實施，是進行整體產(chǎn)品成本計算的前提條件。只有進行較為準確地成本核算，才能夠核算廣電網(wǎng)絡(luò)公司的主營業(yè)務(wù)成本，從而驗證其成本費用的消耗是否合理，是否需要進行管控。廣電網(wǎng)絡(luò)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和收視服務(wù)為主要的核算對象。具體來說，廣電網(wǎng)絡(luò)公司可以把為客戶提供的這些服務(wù)作為成本核算的對象，將它們所耗費的成本費用進行歸集及分配。

（2）廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本核算項目的確定。成本核算項目，主要是指組成成本的主要項目類型。確定較為合理的核算項目，主要是為了更好地進行成本核算工作，從而做好廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本控制工作。

（3）廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本核算范圍的確定。成本核算范圍確定過程中，要區(qū)分三個成本費用之間的差異。主要包括：網(wǎng)絡(luò)運營成本與非運營成本的區(qū)別，資本化支出與費用化支出的區(qū)別，以及本期費用與非本期費用的區(qū)別。

（4）廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算過程。成本核算的主要流程，首先對費用進行歸集；之后將所歸集的成本費用計人相應(yīng)的會計科目下，最后將所有的成本項目進行匯總，得出公司的營業(yè)成本以及相關(guān)的費用。

廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本控制工作概述

（1）關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的所有環(huán)節(jié)，控制總成本的支出。要想對廣電網(wǎng)絡(luò)的成本進行嚴格的控制，首先需要規(guī)范其作業(yè)流程。然而，對于廣電網(wǎng)絡(luò)公司來說，它在經(jīng)營過程中的消耗，已經(jīng)進行了較為合理的壓縮。所以，要想進行成本控制工作，應(yīng)該從產(chǎn)品或者服務(wù)的研究開發(fā)階段人手。例如.公司在開發(fā)相關(guān)的有限數(shù)字電視的機頂盒投放業(yè)務(wù)時，所消耗的成本費用能夠從規(guī)劃階段開始進行成本控制。對于有線數(shù)字電視的機頂盒投放和升級服務(wù)，可以降低機頂盒或者線纜等相關(guān)設(shè)備的購人成本。具體來說，可以在購買相關(guān)的設(shè)備和材料時，重點控制采購成本。

（2）制定科學(xué)合理的分攤原則，保證成本控制的準確性。對廣電網(wǎng)絡(luò)公司來說，為了能夠更加準確地進行成本控制，可以將成本費用合理分攤到業(yè)務(wù)經(jīng)營中。同時，對于共同消耗的費用支出，可以按照部門職能進行分配。根據(jù)相應(yīng)的會計原則，制定出具體正確的分攤規(guī)則。所制定的分攤規(guī)則，能夠真實反映實際業(yè)務(wù)的消耗。比如：廣電網(wǎng)絡(luò)公司同時給用戶提供數(shù)字電視服務(wù)和寬帶信息服務(wù)，那么將它們所消耗的成本費用應(yīng)該按照用戶使用的具體情況來進行分攤，確定每一項業(yè)務(wù)所消耗的成本費用。

（3）增強成本控制程度，構(gòu)建相應(yīng)的獎懲制度。廣電網(wǎng)絡(luò)公司實施成本控制工作，主要是通過提升其經(jīng)營管理來獲取市場競爭優(yōu)勢。成本控制的過程，是公司經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的全程控制。適當(dāng)?shù)卦黾映杀究刂频某潭?，建立健全會計記錄，同時建立較為全面的預(yù)算管理工作。針對預(yù)算管理工作，構(gòu)建科學(xué)合理的獎懲制度，對成本控制較好的部門進行獎勵。

如何更好地實施廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算和成本控制工作

（1）提高管理人員的管控意識，重視核算與控制工作。要做好成本核算與控制工作，首先需要擁有較為合理的管理理念，關(guān)注和重視核算控制工作。管理人員和財務(wù)人員擁有強烈的管控意識，將成本核算與成本控制作為重要事務(wù)來執(zhí)行。同時，在進行成本控制之前，制定較為合理的全面預(yù)算管理工作，避免工作的盲目性。構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，形成較為全面的成本控制體系，從而提升公司的工作運行效率。要想真正地加強工作人員的管控意識，還需要對他們進行定期的培訓(xùn)和考核。只有從本質(zhì)上提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠更好地進行成本核算與成本控制工作。

（2）運用適當(dāng)?shù)姆椒?gòu)建成本控制體系，提升控制的工作效率。目前，大部分的廣電網(wǎng)絡(luò)公司未形成較為有效的成本核算與控制工作，其主要原因是沒有構(gòu)建較為合理的成本控制體系。缺乏科學(xué)合理的控制體系，從而使得公司的會計核算水平較低，從而在很大程度上影響了企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在構(gòu)建成本控制體系的過程時，一定要運用科學(xué)合理的方法，從而提高成本核算與成本控制的工作效率。

（3）完善公司流程，詳細記錄業(yè)務(wù)過程。企業(yè)擁有較為規(guī)范的業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，是實施成本核算與成本控制的關(guān)鍵因素。廣電網(wǎng)絡(luò)公司要依據(jù)業(yè)務(wù)流程，正確詳細地進行會計記錄，從而明確資金的支出情況。對于公司成本核算與成本控制工作，進行定期的評價與反饋。如果運營過程中，存在核算與控制的問題，及時地進行調(diào)整和改正。

總結(jié)

廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算與控制工作有待完善，同時為了提高其競爭優(yōu)勢，所以必須做好運營過程中的成本核算與成本控制工作。并且，廣電網(wǎng)絡(luò)公司進行成本核算與成本控制工作，不僅僅需要財務(wù)部門的配合，更需要公司所有門的參與。只有將公司業(yè)務(wù)流程進行整體規(guī)范和控制，才能夠更好地進行成本核算與成本控制工作。廣電網(wǎng)絡(luò)公司實施高效的成本控制工作，能夠提升其經(jīng)濟效益和社會效益，從而提高其競爭優(yōu)勢。

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