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        淺談ZM集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的問題和優(yōu)化

        2018-05-14 08:55:57豆彥濤
        財(cái)訊 2018年23期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員棉花會(huì)計(jì)核算

        豆彥濤

        隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多企業(yè)通過兼并重組或內(nèi)部發(fā)展走向了集團(tuán)化的發(fā)展模式,ZM集團(tuán)目前已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的棉花流通企業(yè),在企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中,如何通過加強(qiáng)內(nèi)部管理提質(zhì)增效已經(jīng)成為ZM集團(tuán)關(guān)注的重要任務(wù)之一。本文主要分析了ZM集團(tuán)在財(cái)務(wù)集中管控力方面取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,結(jié)合ZM集團(tuán)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),對(duì)如何在集團(tuán)內(nèi)部推行會(huì)計(jì)集中核算管理進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控工作,提出相應(yīng)的對(duì)策和建議,以促進(jìn)ZM集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化管理的深化。

        會(huì)計(jì)核算 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)一體化

        ZM集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與成效

        ZM集團(tuán)屬于國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),近年來(lái),根據(jù)棉花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),目前通過自建、收購(gòu)、聯(lián)合等方式在國(guó)內(nèi)控制軋花廠60多家,其中在新疆主產(chǎn)棉區(qū)控制40多家。同時(shí),積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,通過國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng),在世界各主要棉產(chǎn)國(guó)建立了穩(wěn)定的直購(gòu)棉花資源渠道,已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的棉花流通企業(yè),經(jīng)營(yíng)規(guī)模已跨人全球同行業(yè)前列,目前棉花年經(jīng)營(yíng)量達(dá)百萬(wàn)噸以上,在國(guó)內(nèi)外設(shè)立二級(jí)獨(dú)立法人核算企業(yè)達(dá)40多家。ZM集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面的基本情況如下:

        (1)基本統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度

        為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化,近年來(lái)健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)統(tǒng)一了《財(cái)務(wù)管理辦法》、《會(huì)計(jì)核算辦法》、《棉花套期保值核算辦法》、《軋花廠成本管理辦法》等十幾項(xiàng)管理制度,切實(shí)從制度層面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化,實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控奠定了基礎(chǔ)。

        (2)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

        面對(duì)ZM集團(tuán)子公司多,為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和服務(wù),從2011年起在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,財(cái)務(wù)總監(jiān)人事、薪酬關(guān)系、考核等關(guān)系隸屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)部,近年來(lái)通過實(shí)施解決了子公司上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、政策文件精神不落地等難點(diǎn)問題,也從服務(wù)子公司角度,在稅收籌劃、成本管理、開源節(jié)流等方面發(fā)揮了積極作用。

        (3)推行全面預(yù)算管理

        為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流進(jìn)行全面整合,通過事前規(guī)劃將企業(yè)的財(cái)與物按權(quán)責(zé)范圍落實(shí)到人,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的有效統(tǒng)一,從2015逐步在集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理,在預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)督過程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)實(shí)差異,及時(shí)分析差異原因,及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素,通過預(yù)算管理發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)管的部分職能。

        (4)推進(jìn)ERP管理系統(tǒng)

        為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管,進(jìn)一步統(tǒng)一財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),企業(yè)分步推進(jìn)ERP管理系統(tǒng),第一期對(duì)集團(tuán)所有企業(yè)統(tǒng)一使用網(wǎng)絡(luò)版的財(cái)務(wù)NC系統(tǒng),第二期全面推進(jìn)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的對(duì)接,徹底將集團(tuán)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)納入統(tǒng)一管理。

        (5)建立集團(tuán)資金池

        為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理一體化,解決資金松散、成本高等問題,通過健全資金管理體系,實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理以提高資金效益。自2014年在集團(tuán)內(nèi)部推行“資金池”管理,每天在為子公司留足備用金的同時(shí)定時(shí)歸集資金,歸集到集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理,保持集團(tuán)整體資金合理頭寸,多余資金頭寸歸還借款,備用資金頭寸進(jìn)行短期理財(cái),通過近幾年實(shí)施有效降低了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率,降低了資金使用成本,達(dá)到了預(yù)算效果。

        目前ZM集團(tuán)會(huì)計(jì)核算管理存在的主要問題

        (1)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

        ZM集團(tuán)子公司涉及到30多家,有的設(shè)立在棉花主產(chǎn)區(qū),有的設(shè)立在棉花產(chǎn)銷區(qū),由于棉花產(chǎn)區(qū)主要在新疆地區(qū),企業(yè)處于偏遠(yuǎn)縣級(jí)地區(qū),很多子公司面臨著用工難的問題。其中,財(cái)務(wù)專業(yè)性的人才更是緊缺,由于只能招聘一些中專學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員,與其他省會(huì)城市相比,財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和個(gè)人素質(zhì)明顯存在著非常大的差異,由此造成集團(tuán)公司、子公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的參差不齊。

        (2)成本核算不準(zhǔn)確

        ZM集團(tuán)國(guó)內(nèi)棉花板塊業(yè)務(wù)主要集中在新疆,主要經(jīng)營(yíng)模式是向棉農(nóng)收購(gòu)棉花,初加工成皮棉,再銷售給紡織企業(yè)。國(guó)內(nèi)棉花板塊每年都有一定經(jīng)營(yíng)指標(biāo),包括利潤(rùn)指標(biāo)等。而棉花加工企業(yè)成本核算、采購(gòu)副產(chǎn)品核算成本均主要通過倒擠法確認(rèn)皮棉成本,由于農(nóng)副產(chǎn)品有一定損耗率,棉花衣分率也存在差異,因此在成本核算上存在很大的主觀確認(rèn)因素。因?yàn)槊藁甓葹槊磕?月31日到次年7月31日,不同于會(huì)計(jì)年度,子公司考核截止日為12月31日,為了部門利益最大化,會(huì)誘導(dǎo)業(yè)績(jī)好的單位高估成本、業(yè)績(jī)差的單位低估成本來(lái)平衡年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),造成集團(tuán)整體成本核算不準(zhǔn)確。

        (3)棉花結(jié)算方式不統(tǒng)一

        棉花重量包括毛重、凈重、公定重量,采購(gòu)與銷售分別采取了不同的方式,有的企業(yè)采購(gòu)重量為毛重,銷售重量則為公定重量,由于兩種重量存在一定差異,比如個(gè)別單位采購(gòu)毛量數(shù)量為100噸,銷售公定重量為99噸,很容易造成銷售與采購(gòu)數(shù)量不匹配,由于存貨按公定重量出庫(kù),造成企業(yè)存貨賬實(shí)不符,更多情況會(huì)造成賬面存貨虛增,企業(yè)虛增利潤(rùn)而實(shí)際形成潛虧。

        (4)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)更新較慢

        近年來(lái),由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策變化都很大,國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了相當(dāng)多的優(yōu)惠政策,ZM集團(tuán)財(cái)務(wù)部門通過定期同步視頻會(huì)議強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)、又建立內(nèi)部溝通的微信群、QQ群及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí),但由于棉花加工廠財(cái)務(wù)人員不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,還要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作以及企業(yè)后勤管理等事項(xiàng),存在不能及時(shí)參加培訓(xùn),不能及時(shí)溝通的現(xiàn)象,依賴于內(nèi)部檢查的督促,在知識(shí)學(xué)習(xí)更新上缺少主動(dòng)性,造成集團(tuán)內(nèi)部信息傳遞慢而不暢,影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

        ZM集團(tuán)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的利弊分析

        會(huì)計(jì)集中核算是財(cái)務(wù)集中管理的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。它是在在集團(tuán)總部進(jìn)行所有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的一種方式,將集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)賬簿、預(yù)算管理、資金管理等進(jìn)行統(tǒng)一。會(huì)計(jì)集中核算要求集團(tuán)財(cái)務(wù)改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法和流程,建立統(tǒng)一、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算層次,優(yōu)化會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理效率。ZM集團(tuán)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算存在不同的利弊選擇:

        (1)有利之處

        ZM集團(tuán)近幾年在逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管控方面取得了一些經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)公司原有的經(jīng)營(yíng)松散現(xiàn)象已基本得到遏制,集團(tuán)公司高層和基層經(jīng)營(yíng)責(zé)任者的思想認(rèn)識(shí)也基本一致,相關(guān)的一些基礎(chǔ)制度也得到實(shí)施,這些積極因素為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管控,實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算創(chuàng)造了基本條件。

        ZM集團(tuán)加快了內(nèi)部改革步伐,對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)施了業(yè)務(wù)板塊化運(yùn)作模式,為了進(jìn)一步加強(qiáng)改革創(chuàng)新,在新疆地區(qū)將實(shí)施一系列的企業(yè)整合重組工作,而新疆地區(qū)的財(cái)務(wù)核算又是ZM集團(tuán)的管理弱點(diǎn),配合公司改革重組在新疆地區(qū)率先推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算管理,這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體會(huì)計(jì)集中核算提供管理經(jīng)驗(yàn)一個(gè)機(jī)遇,這是財(cái)務(wù)集中管控得以深化的必然要求。

        (2)不利之處

        首先,財(cái)務(wù)人員實(shí)施集中辦公,不在企業(yè)一線工作,慢慢會(huì)不了解企業(yè)基本情況,容易造成財(cái)務(wù)核算浮于表面,雖然強(qiáng)化了財(cái)務(wù)一體化管理,但弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理的職能,容易形成會(huì)計(jì)集中核算的空心化和形式化。

        其次,在會(huì)計(jì)集中核算制度下,個(gè)別經(jīng)營(yíng)單位仍然會(huì)存在一定的抵觸心理,通過具體的業(yè)務(wù)辦理過程來(lái)表現(xiàn)這種不滿,比如與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、銀行溝通出現(xiàn)問題和困難時(shí),會(huì)把問題簡(jiǎn)單上交,影響到企業(yè)的整體工作,最終影響到會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施效果。

        推行ZM集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算管理的對(duì)策建議

        ZM集團(tuán)圍繞棉花經(jīng)營(yíng)實(shí)施板塊化經(jīng)營(yíng),具體分為國(guó)際貿(mào)易板塊、國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊、綜合貿(mào)易板塊、物流倉(cāng)儲(chǔ)板塊,從目前來(lái)看國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊遇到的問題最多,也迫切需要相應(yīng)的管理措施加以跟進(jìn),為此需率先在國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊推行會(huì)計(jì)集中核算,試行一段時(shí)間后,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足后,再在集團(tuán)全面推行實(shí)施。具體措施如下:

        (1)轉(zhuǎn)變思想觀念

        實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,會(huì)使部分管理者產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的感覺,認(rèn)為是把企業(yè)下一級(jí)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財(cái)權(quán)拿掉了,覺得責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一了,特別是部分基層經(jīng)營(yíng)責(zé)任者,會(huì)以影響基層員工的積極性為借口阻止。但事實(shí)上只是強(qiáng)化管理手段,只有財(cái)務(wù)工作透明了,才能提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量,更利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生積極影響。

        (2)積極適應(yīng)新形勢(shì)

        隨著社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)改革創(chuàng)新,會(huì)計(jì)的角色逐漸從核算會(huì)計(jì)發(fā)展成為管理會(huì)計(jì),已不能只是簡(jiǎn)單的記賬,會(huì)計(jì)人員要把握好自己的定位,積極適應(yīng)新形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì)人員實(shí)質(zhì)上只是記賬員,只是按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度所規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量,新的財(cái)務(wù)管理非常重視確認(rèn)和計(jì)量工作,會(huì)計(jì)人員要積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,參與到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中去,為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,為科學(xué)決策提供更好的支持,只有這樣才能當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參謀。

        (3)打造良好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

        推行企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算,從開始運(yùn)作就必須制定新的管理流程,健全核算管理和內(nèi)控制度,主要有:進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,包括預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)資金審批、會(huì)計(jì)核算細(xì)則等;進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)控管理制度,建立有效制衡、相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)巡查制度,防止經(jīng)營(yíng)單位賬外設(shè)賬、私設(shè)小金庫(kù),逃避管理的行為發(fā)生。

        (4)提供高質(zhì)量的服務(wù)

        推行會(huì)計(jì)集中核算,會(huì)涉及企業(yè)部分利益的調(diào)整,財(cái)務(wù)部門首要任務(wù)是提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。一定要處處為企業(yè)著想,盡可能多的為企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供信息便利,在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管。一定要經(jīng)常征集經(jīng)營(yíng)單位反饋意見,不斷提高服務(wù)水平。一定要進(jìn)一步完成集團(tuán)從上到下的正常信息溝通渠道。

        (5)提升會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)

        擁有較高的專業(yè)素質(zhì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。首先要充實(shí)財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì),國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊面臨最大問題是財(cái)務(wù)人員的短缺,為此需將會(huì)計(jì)集中核算辦公地點(diǎn)設(shè)在省會(huì)城市烏魯木齊,以便吸引專業(yè)素質(zhì)和較高學(xué)歷的人才,充實(shí)到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。其次是充分重視培訓(xùn)與教育工作,培養(yǎng)所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)全局觀念;在大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員掌握的各種信息技術(shù)的操作方法的本領(lǐng),加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的過程;建立健全培訓(xùn)考核機(jī)制,將培訓(xùn)成果與員工利益、企業(yè)發(fā)展進(jìn)行掛鉤,把考核結(jié)果作為財(cái)務(wù)人員晉升、加薪的一個(gè)依據(jù)。

        (6)完善集團(tuán)信息化管理

        在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì),必須要有信息技術(shù)的支持,所以企業(yè)應(yīng)更加重視信息化建設(shè)工作,借助信息化管理會(huì)計(jì)平臺(tái),推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量開展,ZM集團(tuán)近幾年信息化建設(shè)取得了一定成效,業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)也以各板塊自營(yíng)為主,集團(tuán)整體信息化綜合程度仍需進(jìn)一步提高,仍需從以下幾方面健全信息化工作:一是充分調(diào)研各個(gè)板塊業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),尤其是要把新疆40多家棉花加工企業(yè)的收購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng),統(tǒng)一納入整體信息化建設(shè)方案,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)零對(duì)接;二是將重新設(shè)置預(yù)算管理科目,設(shè)置預(yù)算管理系統(tǒng),將全面預(yù)算管理并人整體信息化建設(shè)方案;三是整體信息化建設(shè)方案要得到高質(zhì)量執(zhí)行,需要一定數(shù)量的信息技術(shù)方面的優(yōu)質(zhì)人才,充實(shí)到管理團(tuán)隊(duì)做支撐,通過外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式,加快核心人才隊(duì)伍建設(shè),為提高企業(yè)的信息化程度提供充足的人才保證。

        (7)理順財(cái)務(wù)人員歸口管理

        成立會(huì)計(jì)集中核算中心,將人員編制統(tǒng)一歸口集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理,由于是在新疆率先推行實(shí)施,將新疆會(huì)計(jì)集中核算中心作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部下屬單位進(jìn)行管理,核算中心人員工資薪金、績(jī)效工資統(tǒng)一歸集團(tuán)總部管理,由集團(tuán)總部統(tǒng)一考核,以確保會(huì)計(jì)集中核算中人財(cái)務(wù)人員的相對(duì)獨(dú)立性。

        (8)解決好監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系

        由于國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊管理的棉花加工廠達(dá)40多家,而且大多處于少數(shù)民族地區(qū),文化差異較大,需要在推行會(huì)計(jì)集中核算時(shí),要更好地根據(jù)各家經(jīng)營(yíng)單位的不同特點(diǎn),充分財(cái)務(wù)管控資源配置的引導(dǎo)功能,在依法做好監(jiān)管的同時(shí),要有充分的耐心和策略,進(jìn)行充分溝通,以促進(jìn)各經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,做到“管而不死”,更好地激發(fā)經(jīng)營(yíng)責(zé)任者的潛能,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)的平衡,在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管,在監(jiān)管中做好服務(wù)。

        綜上所述,ZM集團(tuán)在財(cái)務(wù)集中管控方面管理既有成熟的經(jīng)驗(yàn),也有明顯的不足,雖然實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算有利有弊,但是發(fā)展的基本方向還是需要實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控,在這個(gè)方面仍然需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該將轉(zhuǎn)變好思想觀念、打造良好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、提升會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)、完善信息化建設(shè)等基礎(chǔ)工作做得更加扎實(shí),處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系,會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施才能對(duì)集團(tuán)提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新提供管理制度的保障。

        [1]于倩.財(cái)務(wù)集中管控模式下會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置經(jīng)驗(yàn)談[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(03).

        [2]蘇惠貞.財(cái)務(wù)集中管控體系的實(shí)踐探究[J].中國(guó)市場(chǎng),2017(11).

        [3]劉金山.國(guó)有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控探究[J].財(cái)會(huì)通訊,2016(23).

        [4]厲個(gè)芳.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理問題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2017(1).

        [5]欒玉梅.論企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在問題及解決措施[J].中國(guó)管理信息化,2016(1).

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        小讀者(2020年4期)2020-06-16 03:33:54
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