張潔

本文對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵及意義進(jìn)行了闡述，對(duì)影響勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的因素進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)榭睖y(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供一些參考，使項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的效率得到進(jìn)一步提高。

勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理 影響因素

勘測(cè)設(shè)計(jì)工作是電力工程建設(shè)必不可少的前期工作之一，保障勘測(cè)設(shè)計(jì)工作的順利完成對(duì)于整體的電力工程建設(shè)有著非常重要的意義。然而在對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)會(huì)受到較多的因素影響，對(duì)管理工作的有效開展造成了一定的阻礙。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵及意義

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)的過程中檢查、跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并與項(xiàng)目勘測(cè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出發(fā)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施及時(shí)的協(xié)調(diào)各勘測(cè)設(shè)計(jì)專業(yè)和項(xiàng)目，對(duì)整體的勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整的管理過程。對(duì)于勘測(cè)工程的經(jīng)濟(jì)效益來說，項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠起到非常好的保障作用，同時(shí)對(duì)于合理配置企業(yè)內(nèi)各部門資源，使設(shè)計(jì)人員的工作積極性和工作效率得到有效提高，保障勘測(cè)工程的順利完成有著非常重要的意義。項(xiàng)目進(jìn)度管理結(jié)果還可以作為企業(yè)進(jìn)行考核的重要依據(jù)，從而保證責(zé)任制度的落實(shí)。此外，勘測(cè)企業(yè)對(duì)勘測(cè)工程進(jìn)行良好的進(jìn)度管理，能夠體現(xiàn)出企業(yè)守信、尊重合約的經(jīng)營(yíng)理念，從而獲得業(yè)主以及社會(huì)的認(rèn)可，對(duì)于企業(yè)的社會(huì)效益提高和未來發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。

影響的因素及分析

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響

勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度管理最重要的依據(jù)，如果在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)其深度和科學(xué)性無法得到保障，那么就會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的正常進(jìn)行造成極大的影響，項(xiàng)目進(jìn)度也就無法得到保障。因此，只有科學(xué)的制定勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能夠保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。在編制進(jìn)度計(jì)劃是，要根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)的地質(zhì)、環(huán)境以及工程的特點(diǎn)和目標(biāo)來對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的重心進(jìn)行確定，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的時(shí)效性與特殊性?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠?yàn)榭睖y(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及后期工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）前期策劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響

相較于勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，項(xiàng)目策劃工作更加偏向于對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)工作所采取的技術(shù)、方法、目標(biāo)等進(jìn)行設(shè)計(jì)。如果在勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的前期策劃上考慮的不夠全面，就很可能導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行中出現(xiàn)一些問題，造成巨大的人力、物力資源浪費(fèi)，項(xiàng)目也無法按照進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。因此，在勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開展之前，通過對(duì)工程地點(diǎn)以及工程本身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，將其與勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目相結(jié)合，從而確定出勘測(cè)設(shè)計(jì)工作的大綱，并對(duì)項(xiàng)目各階段需要重點(diǎn)研究的問題進(jìn)行明確，確定所采取的技術(shù)以及相關(guān)參數(shù)，對(duì)于保證項(xiàng)目進(jìn)度有著重要的意義。此外，在前期策劃的設(shè)計(jì)上要保證其與進(jìn)度計(jì)劃有著良好的協(xié)調(diào)性。

（3）勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理時(shí)效性的影響

在進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃以及前期策劃的制定時(shí)，盡管對(duì)各種可能發(fā)生的情況進(jìn)行了綜合考慮，但是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些無法預(yù)見的干擾因素影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。特別是對(duì)外業(yè)外勘測(cè)來說，自然、社會(huì)等因素對(duì)其造成的影響更加巨大。因此，在對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，必須要保證管理工作具有良好的時(shí)效性，做到根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)、有效的調(diào)整，從而使勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠按照之前的進(jìn)度計(jì)劃和策劃順利進(jìn)行。

（4）外業(yè)勘測(cè)工作對(duì)整體進(jìn)度的影響

在進(jìn)行電力工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作時(shí)，相較于內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)工作，外業(yè)勘測(cè)更容易受到各種因素的影響。對(duì)于其中不可預(yù)見和控制的因素，可以按照上文中提高項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的時(shí)效性來應(yīng)對(duì)。而對(duì)于可控因素，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、有效的分析，對(duì)外業(yè)勘測(cè)工作進(jìn)行優(yōu)化，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，保障外業(yè)工作的順利進(jìn)行，避免其對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度造成影響。

（5）人力資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響

隨著國(guó)家不斷提高對(duì)電力建設(shè)工程的重視程度，各個(gè)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位都面臨著較大的工作和管理壓力，經(jīng)常出現(xiàn)勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的情況出現(xiàn)。而面對(duì)較為繁雜的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，項(xiàng)目的進(jìn)度就很難得到有效的保障。因此，一方面要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。另一方面要通過加大勘測(cè)隊(duì)伍艱建設(shè)力度，合理的調(diào)配人力資源，從而為項(xiàng)目的順利完成提供有效的保障。

（6）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與進(jìn)度管理人的溝通問題

項(xiàng)目進(jìn)度管理人作為進(jìn)度管理工作的最后一環(huán)，主要負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制。然而由于項(xiàng)目進(jìn)度管理人員的數(shù)量相對(duì)較少，再加上勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量較多，導(dǎo)致了進(jìn)度管理工作任務(wù)非常繁重。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌者，對(duì)項(xiàng)目的各種細(xì)節(jié)非常的清楚。因此，要想良好完成項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，就要加強(qiáng)進(jìn)度管理人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的溝通，通過對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行交流討論，共同協(xié)商解決辦法，如果無法對(duì)問題進(jìn)行有效解決，則及時(shí)向上級(jí)管理層進(jìn)行匯報(bào)，從而進(jìn)行更高層次的協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度問題的有效解決，保證項(xiàng)目按照原定的進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

綜上所述，要想提高勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作效率，就必須要通過進(jìn)行科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃和前期策劃的編制，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的時(shí)效性，優(yōu)化外業(yè)勘測(cè)工作，合理調(diào)配人力資源并加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與進(jìn)度管理人之間的溝通，從而保證勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度技術(shù)順利完成。

[1]王皓，全面質(zhì)量管理思想在項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J]，電力勘測(cè)設(shè)計(jì)，2013（3）：5-9.

[2]許可，電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量和進(jìn)度管理[J]，現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（16）.