潘軍

作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于產(chǎn)業(yè)鏈條較長，與其他行業(yè)之間還存在巨大的聯(lián)系，因此房地產(chǎn)行業(yè)的多元化是必然的發(fā)展趨勢。與此對應(yīng)的是，房地產(chǎn)行業(yè)也是一個高風(fēng)險的行業(yè)，因此，對房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營的財務(wù)可行性進行分析具有重要意義。文本主要研究房地產(chǎn)公司多元化發(fā)展中所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并提出實際的解決措施。

房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營 財務(wù)可行性 研究

就當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)公司想要獲取到穩(wěn)定的經(jīng)濟效率，除了要滿足日常的經(jīng)營發(fā)展需要之外，還受企業(yè)多元化經(jīng)營結(jié)果的影響，而且多元化程度越高，效益就越穩(wěn)定。但是由于房地產(chǎn)公司財務(wù)制度和財務(wù)管理不合理等問題，嚴(yán)重限制了公司的多元化經(jīng)營，也難以提升員工的積極性。因此需要房地產(chǎn)公司的管理者認(rèn)識到對多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，在有效實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益的同時，促進整個行業(yè)的發(fā)展和進步。

多元化發(fā)展的基本內(nèi)涵

多數(shù)學(xué)者對于多元化的定義是十分廣泛的，主要就是因為多元化大多屬于企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性行為。早期美國市場行為專家曾經(jīng)說過，多元化經(jīng)營主要就是利用新的產(chǎn)品，來促進新的市場的生成，以此開推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。通過多元化的經(jīng)營，其一可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的目的，其二可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從而有效整合內(nèi)部資源并高效利用，從而實現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。就目前來講，企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略一般分為兩種類型，其一是非相關(guān)的多元化發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營者可以在保障公司經(jīng)營效益的前提下，向其他行業(yè)邁進。其二就是相關(guān)產(chǎn)品的多元化，也就是要涉足與企業(yè)主要業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域，就房地產(chǎn)行業(yè)來講，可以涉足建筑業(yè)、林業(yè)和運輸業(yè)等。

房地產(chǎn)公司多元化發(fā)展中存在的財務(wù)風(fēng)險

（1）公司上下的財務(wù)風(fēng)險控制意識較弱

新時期以來，社會不斷發(fā)展的同時，信息化進程也逐漸加快。因此，很多企業(yè)在這樣的情況下，都會從自身眼前的利益出發(fā)，沒有認(rèn)識到自身存在的局限性和不足。因此，在制定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中既沒有尊重市場發(fā)展的規(guī)律，同時也沒有立足當(dāng)前，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，一味地重視企業(yè)的生存價值，而沒有認(rèn)識到市場價值的嚴(yán)峻性，久而久之就會使這些房地產(chǎn)公司陷入經(jīng)營的困境，難以擺脫市場風(fēng)險的危機。

（2）委托的代理關(guān)系而形成的財務(wù)風(fēng)險問題

很多房地產(chǎn)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營層和管理層之間存在必要的裙帶關(guān)系，但是也存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互分離的情況。經(jīng)營者始終是站在公司的發(fā)展角度來講的，因此他們所做出的決策并不能完全站在管理者的立場上，因此兩者之間市場會有意見的分歧。委托代理在其中劇發(fā)揮了重要的功能，但是也存在巨大的風(fēng)險，因為一旦經(jīng)營者有了權(quán)利，就會為了效益而穩(wěn)固自身的地位，做出的決策和提出的方案無法滿足各大股東的權(quán)益。同時，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略思想也存在嚴(yán)重的不足，新業(yè)務(wù)的開發(fā)隨之而來的就是聘請新的經(jīng)營管理者，這樣就會導(dǎo)致問題的僵化甚至是復(fù)雜化。

（3）由資金短缺產(chǎn)生的各類資源問題

在我國，房地產(chǎn)行業(yè)是一個以市場為主體，以現(xiàn)金為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，因此對現(xiàn)金流的變化是十分關(guān)注的。為了能夠保障整個房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，就應(yīng)該在保障原有業(yè)務(wù)需求的情況下，對企業(yè)的財務(wù)能力進行歸類和整理，并整合出有效的信息和資金資源。但是當(dāng)前，大多數(shù)房地產(chǎn)公司在實際運行的過程中，由于自身資金欠缺，再加上多元化經(jīng)營的壁壘，很可能使房地產(chǎn)公司陷入債務(wù)危機，從而使整個行業(yè)面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。

（4）多元化經(jīng)營背后存在拖后腿的現(xiàn)象

房地產(chǎn)公司在經(jīng)營中通過實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是為了能夠拓展新興產(chǎn)業(yè)，為原有生產(chǎn)模式帶來新的貿(mào)易發(fā)展渠道，防止由于單一生產(chǎn)鏈條造成的經(jīng)濟風(fēng)險。但是一些房地產(chǎn)公司在拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，忽視了傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域，過于重視新開發(fā)的產(chǎn)業(yè)，甚至存在盲目多元化的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致很多企業(yè)雖然在新領(lǐng)域中獲得了成功，但是卻由于盲目投資而導(dǎo)致失敗，因此使得整個企業(yè)陷入了新的危機當(dāng)中。

房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營的財務(wù)可行性策略研究

（1）提升公司全體員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識

面對當(dāng)前房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營中，財務(wù)風(fēng)險管理意識不足的問題，首先就應(yīng)該全面強化管理者的思想和意識，制定出科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防控方略。認(rèn)識到多元化經(jīng)營勢必會分散傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的投資和資源，對原有產(chǎn)業(yè)造成較大風(fēng)險。同時，房地產(chǎn)單位的管理者還應(yīng)該積極宣傳法律知識，向員工科普風(fēng)險防控常識，使其在潛移默化中認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防控機制建立的重要性，從而規(guī)范自身的行為，保持時刻警惕的態(tài)度。

（2）提升房地產(chǎn)公司的核心競爭實力

房地產(chǎn)公司想要最快捷地提升自身的產(chǎn)業(yè)價值，并穩(wěn)固在經(jīng)濟市場中的地位，就應(yīng)該全力提升自身的核心競爭實力。首先，就資金鏈條來講，房地產(chǎn)公司應(yīng)該在每年完成既定效益的情況下，再去拓展其他核心業(yè)務(wù)，以保證有充足的投資資金和利潤來源，從而有效保障員工的基礎(chǔ)福利。同時，在選擇房產(chǎn)開發(fā)地塊的過程中，應(yīng)該始終遵循慎重的原則，盡量縮短開發(fā)周期，保證資金的穩(wěn)定回籠，以此來減少稅務(wù)的風(fēng)險，以保證房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，房地產(chǎn)公司的管理者應(yīng)該始終堅持具體問題具體分析的原則，不能為了開發(fā)新項目、新產(chǎn)業(yè)就放棄房地產(chǎn)的發(fā)展，這樣的分散經(jīng)營只會位企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

（3）房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營的條件分析

一旦企業(yè)擁有充足的富余資金，并且在保證原產(chǎn)業(yè)開發(fā)完備的情況下，可以選擇開發(fā)新能源，實施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略。具體要求為首先，管理者在房地產(chǎn)公司發(fā)展的過程中，應(yīng)該保證企業(yè)資金的富足，在資源配置富裕的情況下才能進行下一步的投資決策。其次，一旦房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)流動性都比較高，也就是說該企業(yè)可以利用富裕資金進行投資，提升有效資源的利用率。再次，企業(yè)中資源的現(xiàn)金流量充足，并能保持長期穩(wěn)定的收益，說明該企業(yè)在當(dāng)下可以適當(dāng)采取多元化經(jīng)營策略，并適當(dāng)承擔(dān)一定的產(chǎn)業(yè)拓展風(fēng)險。最后，如果房地產(chǎn)公司的資金渠道來源比較穩(wěn)定，并能夠在后續(xù)的多元化經(jīng)營中利用流量轉(zhuǎn)移策略，規(guī)避資金風(fēng)險，說明該公司的綜合實力已經(jīng)不容小覷，可以長期并穩(wěn)定地擴展投資戰(zhàn)略，提升社會效益。

（4）完善房地產(chǎn)公司的資源優(yōu)化配置

房地產(chǎn)公司在經(jīng)營過程中多采取的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，一般分為相關(guān)性和非相關(guān)性的，兩者之間相互協(xié)調(diào)并呈現(xiàn)出財務(wù)趨同的發(fā)展態(tài)勢。因此，公司管理者如果想要提升自身的管理效果，并有效實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，就應(yīng)該與時俱進，適時對公司的發(fā)展情況進行定位，針對當(dāng)前公司存在的財務(wù)問題和多元化經(jīng)營危機等，制定基本的改革方案，在有效提升資源利用率的前提下，完善整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

（5）建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

通過建立健全房地產(chǎn)公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，能夠滿足公司的實際發(fā)展效能。在實際的工作中，管理者需要分析過去一段時間內(nèi)公司的財務(wù)指標(biāo)，分析公司的市場定位和目標(biāo)群體，針對以上內(nèi)容做好長期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。除此之外，公司在多元化經(jīng)營的過程中要警惕潛在的財務(wù)風(fēng)險，聯(lián)合各部門制定有效的風(fēng)險防控機制，從而促進房地產(chǎn)公司的長足發(fā)展。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟市場的繁榮發(fā)展，房地產(chǎn)公司在制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)該準(zhǔn)確找準(zhǔn)公司的市場定位，結(jié)合市場運行規(guī)律以及實際發(fā)展情況，提升公司全體員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識和房地產(chǎn)公司的核心競爭實力，完善房地產(chǎn)公司的資源優(yōu)化配置，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，在實現(xiàn)預(yù)期社會效益的同時，促進整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和革新。

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