陸貞紅

全面預(yù)算管理工作，對(duì)于公立醫(yī)院的管理十分的重要。公立醫(yī)院作為全國(guó)的重點(diǎn)醫(yī)院，地位十分重要。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷完善內(nèi)部的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有效的全面預(yù)算管理，在部分公立醫(yī)院執(zhí)行效果不理想的時(shí)候，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出調(diào)整和相應(yīng)的措施，確保全面預(yù)算管理工作能夠在公立醫(yī)院進(jìn)行良好的實(shí)行。

公立醫(yī)院 全面預(yù)算 管理工作

對(duì)公立醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理，是保證公立醫(yī)院能夠順利經(jīng)營(yíng)，開展便民活動(dòng)的前提之一。醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠?qū)⑨t(yī)院未來(lái)的整體規(guī)劃布局得以安排，將公立醫(yī)院的各項(xiàng)配置和資源設(shè)置最優(yōu)化，能夠有效的應(yīng)對(duì)醫(yī)院出現(xiàn)的各種工作。在現(xiàn)代，社會(huì)主義建設(shè)和諧社會(huì)的背景之下，我國(guó)的醫(yī)改政策不斷推進(jìn)，全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院中更加要實(shí)行。

大力控制公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本

隨著現(xiàn)代我國(guó)對(duì)醫(yī)院的管理程度不斷加深，國(guó)家越來(lái)越關(guān)注居民的醫(yī)療問(wèn)題，在看病難、看病貴的問(wèn)題之中，國(guó)家對(duì)人民群眾反應(yīng)極強(qiáng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了解決。讓人民能夠生得起病，有病可醫(yī)，有病可治。作為公立醫(yī)院，這是國(guó)家管理下的醫(yī)院，更應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的要求，緊跟國(guó)家最近的相關(guān)文件，落實(shí)好全面預(yù)算管理這一制度。在對(duì)公立醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理中，應(yīng)該控制公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的，對(duì)醫(yī)院有利的戰(zhàn)略內(nèi)容。對(duì)于公立醫(yī)院而言，實(shí)行全面預(yù)算管理，能夠?qū)⑹中g(shù)費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、住院費(fèi)用等一些經(jīng)費(fèi)得以控制，對(duì)于群眾和醫(yī)院來(lái)說(shuō)都是十分有利的。但是作為公立醫(yī)院而言，國(guó)家對(duì)于公立醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助是有限的，公立醫(yī)院的收入也大部分來(lái)自于醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療。在這一方面，醫(yī)院想全面預(yù)算管理控制，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)十分重要。控制好經(jīng)營(yíng)成本，能夠使得全院工作更加有效。在公立醫(yī)院中，有效的成本費(fèi)用管理控制得當(dāng)，能夠使得醫(yī)院整體運(yùn)行成本得以降低，利于形成一個(gè)良好的氛圍。

對(duì)于醫(yī)院的各個(gè)科室也能夠形成良好的責(zé)任監(jiān)督意識(shí)，將全面預(yù)算管理作為醫(yī)院的共同目標(biāo)，共同降低公立醫(yī)院中的經(jīng)營(yíng)成本，各個(gè)科室的支出不僅僅是成本的一方面，在另一方面，公立醫(yī)院的科室成本計(jì)算中有很多錯(cuò)誤的觀念，這將會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致公立醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要結(jié)合醫(yī)院的形式，設(shè)定合理的指標(biāo)，在符合實(shí)際的前提下，讓員工能夠有極高的自信心和積極性，去實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，節(jié)約全面預(yù)算管理中成本的節(jié)約。

提高醫(yī)院全面預(yù)算管理目標(biāo)化

公立醫(yī)院中實(shí)行全面預(yù)算的目標(biāo)化，將全面預(yù)算的管理更加清晰和詳細(xì)，醫(yī)院需要通過(guò)收入進(jìn)行成本運(yùn)算，對(duì)一些現(xiàn)金的流向和錢財(cái)?shù)奶幚磉M(jìn)行量化。在公立醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算管理?xiàng)l例實(shí)施之后，醫(yī)院要嚴(yán)格的進(jìn)行落實(shí)，將現(xiàn)金的流動(dòng)詳細(xì)的記錄下來(lái)，使得在全面預(yù)算管理背景下的公立醫(yī)院能夠井然有序的進(jìn)行，提高醫(yī)院全面預(yù)算管理的目標(biāo)化，將全面預(yù)算作為醫(yī)院日常工作的目標(biāo)和要求之一。在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，負(fù)責(zé)進(jìn)行全面預(yù)算管理的人員應(yīng)當(dāng)積極的去搜集資料等，將相關(guān)規(guī)章制度整理好，與傳統(tǒng)的預(yù)算相比，進(jìn)行一定的創(chuàng)新和修改，確保全面預(yù)算管理能夠具有新穎化，符合現(xiàn)代公立醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

臨床科室這一方面，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將其納入全面預(yù)算管理之中，在全面預(yù)算管理中加入臨床科室的成本考慮，臨床科室作為公立醫(yī)院中許多病人需要的一個(gè)項(xiàng)目，大部分人住院看病都需要進(jìn)行住院，在臨床科室中進(jìn)行登記，因此，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在全面預(yù)算管理中加入臨床科室，讓臨床科室與各個(gè)科室進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同完成醫(yī)院建立的全面預(yù)算管理目標(biāo)。在目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，全院上下、各個(gè)科室應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)，提高醫(yī)院全面預(yù)算管理的目標(biāo)化，明確自身的工作要求，各個(gè)科室能夠互相協(xié)調(diào)，互相溝通，確保醫(yī)院能夠積極有效地運(yùn)行，為醫(yī)生日常工作和病人健康提供應(yīng)有的保障。

加大管理階層對(duì)預(yù)算管理監(jiān)督

在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督是十分有效的。在公立醫(yī)院日常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，一個(gè)良好的監(jiān)督者能夠使得醫(yī)院的日常工作更加有效化、高效化、順利化進(jìn)行。由于全面預(yù)算和績(jī)效考核兩者關(guān)系十分密切，在公立醫(yī)院的工作當(dāng)中，我們需要對(duì)這兩者進(jìn)行科學(xué)合理的全面預(yù)算管理，對(duì)管理實(shí)行量化和指標(biāo)化。通過(guò)這些直觀的措施，來(lái)激勵(lì)員工工作的積極性和責(zé)任感。醫(yī)院本身就是一個(gè)對(duì)病人負(fù)責(zé)的地方，在公立醫(yī)院的工作當(dāng)中，管理層一定要做好對(duì)工作人員的教育作用，樹立一個(gè)良好的工作氛圍。在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，將工作人員的態(tài)度和服務(wù)作為一個(gè)數(shù)量化考核的標(biāo)準(zhǔn)，能夠讓各個(gè)科室互相監(jiān)督，讓管理階層對(duì)各個(gè)科室也進(jìn)行監(jiān)督，讓公立醫(yī)院能夠更加公平合理的實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，讓公立醫(yī)院中的每一位工作人員都能夠根據(jù)自己的勞動(dòng)獲得相應(yīng)的薪酬。同時(shí)，全面預(yù)算管理也要保證考核的計(jì)劃和可行性，能夠在工作的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)績(jī)效，而并不是單純的讓員工進(jìn)行盲干或者激進(jìn)的工作。

在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的過(guò)程中，除了做好建言獻(xiàn)策和制度的執(zhí)行之外，制度實(shí)施下來(lái)之后，對(duì)制度進(jìn)行管理監(jiān)督也是非常關(guān)鍵的。在公立醫(yī)院踐行全面預(yù)算的過(guò)程中，作為公立醫(yī)院本身，就是一個(gè)對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的單位，因此可以讓國(guó)有資產(chǎn)管理部門一起參與，共同監(jiān)督，對(duì)全面預(yù)算的管理進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，在討論和監(jiān)督中完善公立醫(yī)院的管理機(jī)制，將全面預(yù)算管理順利實(shí)施作為公立醫(yī)院的主要目標(biāo)和工作之一。在全面預(yù)算管理實(shí)行之后，就要對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的執(zhí)行，將各個(gè)科室根據(jù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的控制，完成公立醫(yī)院在活動(dòng)工作中的預(yù)算目標(biāo)。全面預(yù)算管理執(zhí)行的效率直接關(guān)系到全面預(yù)算是否能夠順利推進(jìn)與執(zhí)行，是否在制定的過(guò)程中符合實(shí)際，在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的要求下進(jìn)行全面預(yù)算管理。經(jīng)過(guò)醫(yī)院的審批之后，不要進(jìn)行推脫或者延遲，更不能因?yàn)槟承﹤€(gè)人因素妨礙執(zhí)行。在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理執(zhí)行的過(guò)程中，決策委員會(huì)要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行一定的監(jiān)督，對(duì)條例實(shí)時(shí)修改，與各個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

公立醫(yī)院作為人民群眾選擇治病的重要地方，對(duì)于公立醫(yī)院的改革顯得十分的關(guān)鍵，在公立醫(yī)院的改革過(guò)程中，要全面實(shí)行預(yù)算管理化，對(duì)公立醫(yī)院的制衡機(jī)制進(jìn)行三權(quán)分立，全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極與各個(gè)科室進(jìn)行交流，形成一個(gè)符合醫(yī)院體系的管理制度。