黃華平

企業(yè)權利結構中，財務的權力是一種最基本也是最主要的權力，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，投資和利潤，最后都要通過資本和資產(chǎn)的相互交換或轉移加以完成并在權力上有所體現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。

現(xiàn)代企業(yè) 財務管理內控制度 管理水平

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國國企改革也在逐步深入逐漸建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式。企業(yè)治理的核心就是配置權、責、利。而在權利結構中，財務的權力是一種最基本也是最主要的權力，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，投資和利潤，最后都要通過資本和資產(chǎn)的相互交換或轉移加以完成并在權力上有所體現(xiàn)。

加強企業(yè)財務內部監(jiān)管的必要性

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的一塊重要領域，國有企業(yè)的管理核心就是企業(yè)的財務管理，是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的重要途徑，通過建立和強化企業(yè)的成本管理、資金管理和財務分析，從而建立起具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式。

企業(yè)財務的內部控制和監(jiān)管，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，我們都知道科學的財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，是企業(yè)在市場中保持主導地位的經(jīng)濟基礎。 從當前我國的經(jīng)濟情況看，企業(yè)的財務管理還存在著體系不健全的弱點，傳統(tǒng)的財務管理方式還在相當一部分企業(yè)中存在，日常的財務管理還是以記賬、報賬、算賬為主要內容，有些企業(yè)的財務報表說明都做不到準確真實，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求相去甚遠。再者，企業(yè)財權集中掌控在管理者手里，某些國企管理者徇私舞弊，利用職權惡意侵占、中飽私囊。

國有企業(yè)財務管理的原則

企業(yè)管理的任何一種體制都需要遵循一定的原則，國有企業(yè)是以國家作為投資人的企業(yè)，其特征就是投資者與經(jīng)營者不一致，國有企業(yè)內部管理的原則以及財務管理體制應遵循的原則也和其他體制企業(yè)的管理有區(qū)別，有其自身的特殊性。在財務管理方面應遵循下列原則：

（1）集中性原則。集中性通常是指權利，也就是管理權利的集中性，財務管理的集中性原則是指國有企業(yè)的財務管理目標，是集中制約企業(yè)發(fā)展的與目標有關的幾個主要矛盾，在這些因素的高度統(tǒng)一中，實現(xiàn)財務管理的最終目的。

（2）內部控制原則。財務的內部控制，是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)財務內部控制主要包括兩方面的內容，一方面是接受國家對企業(yè)財務管理目標的確定和控制；一方面是財務管理人員對企業(yè)財務管理目標的制定和執(zhí)行的控制。

（3）風險預測原則。所謂風險預測原則是指在市場競爭中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動充滿著風險和不確定性，如何讓企業(yè)在競爭中獨善其身，那么企業(yè)的財務分析、會計核算、投資與籌資等因素就要科學精準并有預見性，能夠使企業(yè)規(guī)避市場風險。企業(yè)財務管理的方式、利潤分配以及投資融資等各項財務管理活動都要充分預測其風險性。

企業(yè)財務管理的水平

充分認識企業(yè)財務管理在市場經(jīng)濟中的重要作用，把財務管理作為企業(yè)管理的核心，轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，建立新的財務管理方式，把企業(yè)價值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務管理中。

（1）財務的核算職能。 財務的基礎職能是核算職能，充分發(fā)揮財務的核算作用提高財務管理的效率和質量，優(yōu)質的財務核算業(yè)務能夠提升企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，具有及時性、準確性、細致和靈活性特征的企業(yè)的核算職能，是企業(yè)財務的一項重要內容。

（2）財務的管理職能。 國有資產(chǎn)的所有權歸國家所有，樹立新的財務管理觀念，采用新的管理方法保護好或者盤活產(chǎn)，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益，是企業(yè)財務管理的又一內容。 財務部門的義務和責任就是保證企業(yè)的財產(chǎn)安全及資產(chǎn)的保值。

（3）對國際經(jīng)濟環(huán)境新形勢應對不力

這與筆者所談的第二個問題同屬管理環(huán)境這個范疇，在這里談這個問題，是基于進入新世紀以來國際經(jīng)濟環(huán)境的風云變幻以及我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的愈來愈緊密的聯(lián)系兩個方面。 筆者認為，進入新世紀以來，世界經(jīng)濟環(huán)境的變遷主要表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化浪潮、電子商務的興起、知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展、2008 年全球金融危機以及世界經(jīng)濟競爭的加劇這五個方面，而從目前來看，我國整體的企業(yè)管理都未做到完全適應和應對這些新環(huán)境。

完善我國企業(yè)財務管理的對策

（1）企業(yè)財務管理人才隊伍的建設

高素質、 高效率的企業(yè)財務管理人才隊伍是實現(xiàn)企業(yè)最佳財務管理及其效果的重要保障，尤其是在新的經(jīng)濟形勢下，人才隊伍建設就尤其重要。 具體來說，要做到以下幾點：

1.培養(yǎng)財務管理人員良好的工作心態(tài)和工作作風

財務工作瑣碎而又復雜，需要財務管理人員樹立良好的工作態(tài)度，做到細心、耐心地對待財務問題，此外，一個高素質的財務人員還要有認認真真、任勞任怨的工作作風，要恪盡職守，審慎對待自己的工作。 良好的工作態(tài)度和工作作風是實現(xiàn)財務工作效能最大化的重要保障。

2.專業(yè)財務管理知識的鞏固和更新

進行財務管理，堅實的財務管理專業(yè)知識是關鍵。 一個對財務管理專業(yè)知識一竅不通的人是不可能也不應該進行財務管理工作的。因此，財務管理工作人員要不斷地學習和鞏固專業(yè)知識。此外，財務管理知識包括管理觀念和管理方式等都是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)展和更新的，因此，財務管理人員還要緊跟時代，做到財務知識與經(jīng)濟環(huán)境的與時俱進。

結語

在我國積極推進經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的改革背景下，國有企業(yè)市場化改革步伐也在加快，在這一機遇和挑戰(zhàn)并存的時代變革背景下，國有企業(yè)要積極承擔自身改革任務，不斷改進內部管理，通過建立和健全國有企業(yè)財務管理內控制度，能夠穩(wěn)步有序的不斷增強內在核心競爭力。在這一過程中，國有企業(yè)應正面應對制度缺陷，從管理理念、預算控制、風險管理和內外監(jiān)督等不同角度，全面修正內部控制五要素中存在的現(xiàn)實問題，從而確保內控基本目標的實現(xiàn)。

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[3]秦霞.國有企業(yè)內部控制制度的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術版），2015（4）.