李朝林

現(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步我們已經(jīng)全面進(jìn)入了云時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代，全球化和信息化的熱潮已經(jīng)襲來。在此背景之下，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從數(shù)據(jù)分析的角度上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。文章對(duì)該背景之下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面對(duì)的挑戰(zhàn)和革新進(jìn)行了討論，希望對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度改革起到一定的參考意義。

大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 制度革新

引言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)并發(fā)展到今天，造成了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，和過去相比，信息的數(shù)量如同浩瀚煙海一樣不可計(jì)量。因此，對(duì)當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員認(rèn)真分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，掌握大數(shù)據(jù)分析的有關(guān)技術(shù)，提高工作能力，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不能夠再按照之前那種工作方式進(jìn)行了，要積極創(chuàng)新管理手段，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要影響，要結(jié)合自身工作實(shí)際，做出合理變革。在解決歷史遺留問題的同時(shí)要提升管理效率和質(zhì)量。

（1）對(duì)管理方式帶來的挑戰(zhàn)

在以往工作中財(cái)務(wù)管理權(quán)利比較集中，內(nèi)部矛盾叢生。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理以解決突出問題為宗旨，在不違背相關(guān)法律規(guī)定下，可以秉持多樣化的管理手段；而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作比較保守，貿(mào)然變得較為激進(jìn)可能會(huì)帶來很多新問題，因此在管理方式上存在著較大的挑戰(zhàn)。

（2）對(duì)管理內(nèi)容的挑戰(zhàn)

幾乎所有工作在大數(shù)據(jù)背景下都能夠通過數(shù)據(jù)獲得相應(yīng)轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，要在新時(shí)代取得突出成績(jī)，需要做好對(duì)管理內(nèi)容挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)。第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來給企業(yè)開辟了全新工作方式，提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員務(wù)必要掌握多種數(shù)據(jù)分析技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。改變要淘汰的過去的管理制度和系統(tǒng)，在短時(shí)間內(nèi)增加改變成本，這也是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代所不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。

（3）對(duì)管理時(shí)間的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要積極提高管理效率，面對(duì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間緊、任務(wù)重。而且，我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)在都陷入了一個(gè)同樣的困境當(dāng)中。首先，一些企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行變革已經(jīng)成為一個(gè)必然趨勢(shì)，但是自身卻沒有能力或者沒有信心進(jìn)行變革，以至于很多的財(cái)務(wù)管理工作都處于拖延程序當(dāng)中，阻礙企業(yè)發(fā)展；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革在時(shí)間方面的計(jì)劃務(wù)必要站在宏觀的角度上進(jìn)行考慮，一般來說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革一定要先打牢基礎(chǔ)，再對(duì)其他內(nèi)容做相應(yīng)改進(jìn)，已達(dá)到財(cái)務(wù)管理要求。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻沒有給予財(cái)務(wù)管理工作正確對(duì)待，變革工作的開展找不到一個(gè)合理的切入點(diǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入僵局。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新策略

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，各種新型技術(shù)的出現(xiàn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要進(jìn)行變革，讓變革成為企業(yè)管理工作的“新常態(tài)”。但是任何變革都是要付出代價(jià)的，如何將變革付出的代價(jià)最小化值得我們深入思考。結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和參考幾個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理革新工作，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)跟進(jìn)：

（1）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策信息進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)若想在今后的工作中不斷取得更好的工作成績(jī)，務(wù)必要在變革管理中針對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)決策信息進(jìn)行優(yōu)化處理。尤其在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，各種財(cái)務(wù)信息數(shù)量十分巨大且類型多樣，一般來說，這些財(cái)務(wù)信息不能夠直接應(yīng)用，需要財(cái)務(wù)管理者對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行仔細(xì)辨別和分析，對(duì)信息進(jìn)行加工處理以后，得出一個(gè)可信度較高的有效信息，再對(duì)其進(jìn)行選擇利用。站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度上看，優(yōu)化財(cái)務(wù)新型工作比較復(fù)雜，要考慮多重影響因素。而如果能得到大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算等多項(xiàng)技術(shù)的支持，則能夠加快信息優(yōu)化速度和提高準(zhǔn)確度，防止出現(xiàn)信息孤島。

（2）改善企業(yè)的投資決策標(biāo)準(zhǔn)

投資決策在企業(yè)發(fā)展中比較常見，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資決策標(biāo)準(zhǔn)也要進(jìn)行變革，比如在投資過程中要觀察所選項(xiàng)目的發(fā)展空間有多大，要更加注重項(xiàng)目的長(zhǎng)期利益，觀察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及現(xiàn)存多少企業(yè)，其發(fā)展情況如何。同時(shí)充分考慮國(guó)家對(duì)該行業(yè)的態(tài)度，違反相關(guān)規(guī)定的要拒絕投資，防止政策風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)大數(shù)據(jù)利用可以解決投資項(xiàng)目和評(píng)估方案的一些不足，首先表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)本身的優(yōu)越性和規(guī)模性，有利于提高現(xiàn)金流比較多的投資項(xiàng)目的準(zhǔn)確性；其次對(duì)于現(xiàn)金流量較少的戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目不但要從傳統(tǒng)財(cái)管角度對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，更要從企業(yè)所獲得的資源和未來發(fā)展前景上進(jìn)行分析。

（3）對(duì)公司的治理模式進(jìn)行創(chuàng)新

通過對(duì)前述幾項(xiàng)工作的開展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作基本能夠應(yīng)對(duì)變革產(chǎn)生的挑戰(zhàn)了，所以為了提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，希望企業(yè)在以后的發(fā)展過程中更能夠進(jìn)一步的創(chuàng)新企業(yè)治理模式。第一，給予財(cái)務(wù)管理工作一定的權(quán)限，平衡財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部工作，使其相互平衡，相互之間積極配合，共同提高財(cái)務(wù)管理效率。其次，財(cái)管工作要定期進(jìn)行總結(jié)并報(bào)告，對(duì)取得好的成績(jī)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)造成的損失進(jìn)行分析，避免再犯?；觿?shì)為優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從新時(shí)代角度出發(fā)，為企業(yè)財(cái)管工作注入新的活力。

結(jié)語(yǔ)

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來一些新的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一種機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，努力提高自身的財(cái)務(wù)管理工作水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)并予以實(shí)踐應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

[1]何莉，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J]，中小企業(yè)管理與科技旬刊，2015（35）：68-68.

[2]王磊，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)分析與變革探討[J]，現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2017（6）：181-181.