企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略是在市場經(jīng)濟的浪潮下，為應(yīng)對市場變化而提出的經(jīng)濟競爭策略。企業(yè)的外部競爭，歸根結(jié)底還要依賴于企業(yè)的自我經(jīng)濟穩(wěn)定性，推行企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略可以在企業(yè)內(nèi)部通過自我治理、自我管控的方式有效的保護企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控狀況。本文主要對目前的企業(yè)財務(wù)管理狀況進行了系統(tǒng)的分析，并試圖找出該策略推行的更多途徑。

企業(yè) 管理管理會計 內(nèi)控策略

企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略的實行還要依托于企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)部控制管理制度的建立。這就要從基層入手，做好財政部門的思想宣傳工作，讓每一個員工都能在財政改制的科學(xué)思想的指導(dǎo)下進行工作，配合好上層領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)度，實現(xiàn)會計管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的有效流程。實現(xiàn)這些，企業(yè)才會在正確的道路上進一步提升財政管理的質(zhì)量，將內(nèi)省監(jiān)管與公司發(fā)展結(jié)合起來。

財務(wù)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵

財務(wù)內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)必然要經(jīng)歷的企業(yè)內(nèi)部改革，這步改革體現(xiàn)了企業(yè)管理層有效的領(lǐng)導(dǎo)和整個企業(yè)經(jīng)濟運行的流暢性。但是在建設(shè)過程中還要把握好整體大局觀，切實將財務(wù)工作的質(zhì)量提升進行到底。全面的財政改革還是要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制，不能隨波逐流，市場自身調(diào)節(jié)性可以解決的問題還比較少，這就需要企業(yè)發(fā)揮積極性根據(jù)國家制定的相關(guān)制度與規(guī)范，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。對于企業(yè)運行過程中存在的不良行為，一定要從嚴治理，大力杜絕，嚴謹?shù)刈鞒鰬?yīng)對。

當前企業(yè)財務(wù)管理會計審計內(nèi)控存在的問題分析

（1）管理會計制度相對落后

企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控的策略在西方的企業(yè)已經(jīng)先行實施很長一段時間了，但是就我國當前國情來看，社會主義市場經(jīng)濟不適合西方的企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略，這就需要我國的企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員進一步研究相關(guān)的改革策略。傳統(tǒng)市場經(jīng)濟在我國的企業(yè)中雖然已經(jīng)慢慢淘汰但是其仍然對我國的企業(yè)有著很大的影響，它的一大特點就是財政制度的落后。整個公司的財政運作除了由相關(guān)的財政部門工作外，工作權(quán)利基本都掌握在管理層的手中，使財務(wù)工作變得僵硬不便利，不利于企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略的進一步實施。所以管理者要對癥下藥，應(yīng)對緩慢發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)代化進程，企業(yè)的決策權(quán)需要從小眾的管理層逐漸轉(zhuǎn)移到大眾的全體企業(yè)員工手中。落后的財務(wù)制度會影響企業(yè)在新時期的發(fā)展，要想發(fā)揮預(yù)定政策的順利施行就需要在當代企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)生轉(zhuǎn)變，將財務(wù)部門的的業(yè)務(wù)與企業(yè)聯(lián)合在一起。

（2）審計監(jiān)管部門名存實亡

如果不能做到企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控，就會使決策者的手里積累大量的過時信息，審計部門無法得到有用的信息來針對企業(yè)內(nèi)部運行開展審計監(jiān)管工作。需要財務(wù)部門和審計監(jiān)管部門一同運作才能更好地保證整個企業(yè)的順利發(fā)展。二者都是對方不可替代的支持部門，兩個部門通過企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略聯(lián)系在一起可以讓企業(yè)的財務(wù)工作做到零距離對接，使財務(wù)信息流通起來，突出財務(wù)與審計的職能，將有效配合的工作風(fēng)氣擴大到整個企業(yè)當中，就我國頒布的《審計法》來看，企業(yè)的審計工作是否完善是衡量一個企業(yè)是否有著良性的監(jiān)管體系的重要指標。

（3）管理會計人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略中最重要的就是會計人員，優(yōu)質(zhì)的會計人員在人才市場上并不常見，但是就目前的教育狀況來看，我國的很多高校都開設(shè)了會計專業(yè)，包括一些國內(nèi)重點高校。這些優(yōu)質(zhì)的會計人才掌握了大量的財務(wù)技能，企業(yè)管理者可以在短期內(nèi)將這些人才引入公司并積極整合到公司財政部門當中。同時在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，那就是技能與崗位不匹配，這一問題還是源于這些財務(wù)相關(guān)的專業(yè)人士不能馬上對接財政工作，缺乏實際的工作經(jīng)驗，手足無措的工作方式不能夠讓企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略順利實現(xiàn)，甚至很多的會計人員無法掌握公司的財政規(guī)劃，這就需要在基層進行人才培訓(xùn)，保持穩(wěn)定的員工更換頻率，讓新老員工可以用有效的方式進行工作對接，形成傳承式的經(jīng)驗傳遞，讓公司的財政部門快速走上正軌。

企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控的策略分析

最后一部分還要從整體的內(nèi)控政策來分析，我國企業(yè)的特點就是內(nèi)控程度不是過高就是過低，沒有一個固定的控制頻率，管理層將財務(wù)放手給財務(wù)部門的會計師可以將內(nèi)控按照事物正常的發(fā)展規(guī)律進行下去，將企業(yè)的基層管理落到實處，讓企業(yè)的員工從上到下用積極的態(tài)度對待公司政策的變化，對各種不同時期的公司變化作出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展期進一步縮短，從而使企業(yè)可以順利進行企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控的策略，將市場經(jīng)濟與企業(yè)的自身特點密切的聯(lián)系起來，擺脫資金的有限性，企業(yè)融入市場以后將市場上流動的資本流入企業(yè)當中，通過財政部門進行同一條度，由會計工作者進行內(nèi)部調(diào)控。將公司的發(fā)展道路規(guī)避開經(jīng)濟上的市場波動與風(fēng)險。建立起更加科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對措施，強化審計工作的每一步，將員工績效的考量和財政的平均分布一起加入企業(yè)的管控之中。企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略不能流于形式，還需要落到實處。

綜上所述可知，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了要擴大經(jīng)營規(guī)模外，最重要的就是要全面提升財務(wù)管理會計內(nèi)控的質(zhì)量，通過建立有效的制度以及培養(yǎng)高素質(zhì)人才等措施，加強內(nèi)部審計和控制水平，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

[1]張恩瑞基干企業(yè)財務(wù)管理的會計內(nèi)控策略分析[J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（08）：233.

[2]鄧國強探析基于企業(yè)財務(wù)管理的會計內(nèi)控策略[J]中國集體經(jīng)濟，2016（09）：134-135.

[3]吳海忠.基于企業(yè)財務(wù)管理的會計內(nèi)控策略分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（06）：190，250.

作者簡介：陳春艷（1978.03-），女，漢族，河南周口人，本科，職稱中級，職務(wù)財務(wù)經(jīng)理，研究方向：財務(wù)管理、會計專業(yè)、納稅籌劃