楊亞平

本文展開對企業(yè)核心員工激勵問題與對策的研究，其主要目的在于了解當(dāng)前社會環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)核心員工的激勵優(yōu)化情況。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的信息時代中，各企業(yè)均通過對自身財務(wù)資金和人類資源角度，實現(xiàn)對企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。目前，越來越多的企業(yè)在發(fā)展中，開始重視對企業(yè)核心員工的激勵，提高企業(yè)核心員工的歸屬感。本文在研究中，首先對企業(yè)核心員工激勵存在的問題分析。同時，重點研究企業(yè)核心員工激勵問題的解決對策。

企業(yè) 核心員工 激勵

前言

自改革開放深入實施后，我國各企業(yè)均取得了突出性的成就。與此同時，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，日益加強對企業(yè)核心員工的關(guān)注。從某種角度而言，提高對企業(yè)核心員工薪酬情況和工作能力的關(guān)注，可以有效為企業(yè)核心員工激勵優(yōu)化，奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)核心員工激勵問題的解決，是促進企業(yè)全面發(fā)展的基本保障。因此，本文展開對企業(yè)核心員工激勵問題和對策的研究。

企業(yè)核心員工激勵存在的問題分析

（1）企業(yè)關(guān)于核心員工激勵機制理念不足

通過對企業(yè)核心員工激勵的分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)缺乏對核心員工激勵機制的認(rèn)識。目前，部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，受計劃經(jīng)濟體制的影響，仍主要以傳統(tǒng)的管理模式為主。管理者在管理企業(yè)時，仍比較重視對企業(yè)的財務(wù)、規(guī)模等的發(fā)展，而在極大程度上忽視了企業(yè)核心員工對于企業(yè)的生存價值。關(guān)于企業(yè)核心員工的激勵機制，部分企業(yè)管理者僅將其視為程序化工作，甚至少部分企業(yè)中的員工激勵機制，已經(jīng)流于形式。此種現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式和理念，無法與當(dāng)前經(jīng)濟體制發(fā)展相適應(yīng)。

（2）企業(yè)核心員工激勵手段單一

現(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，其對核心員工的激勵手段相對單一，也是企業(yè)核心員工激勵存在的重要問題之一。部分企業(yè)管理者對于員工激勵的認(rèn)識，仍停留在發(fā)放獎金的狀態(tài)。目前，管理者由于缺乏對激勵機制的進一步認(rèn)識，導(dǎo)致其無法從多個角度，實現(xiàn)對員工激勵機制的了解。因此，在對企業(yè)核心員工進行激勵時，仍會采用現(xiàn)金或是口頭獎勵的單一方式。此種員工激勵手段單一的現(xiàn)象，在極大程度卜限制了企業(yè)的全面進步與發(fā)展。

（3）企業(yè)核心員工激勵機制缺乏

近年來，員工激勵機制逐漸成為企業(yè)的發(fā)展重點。但在諸多因素的影響下，仍有部分企業(yè)對員工激勵的認(rèn)識不足，導(dǎo)致員工激勵機制不夠健全。該問題主要體現(xiàn)在，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，與企業(yè)核心員工有關(guān)的激勵機制相對缺乏，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)制定時，也無法與核心員工激勵機制有效的結(jié)合起來。此種現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致企業(yè)決策缺乏科學(xué)性與合理性，極大程度卜影響了企業(yè)員工激勵方案的完善。

企業(yè)核心員工激勵問題的解決對策研究

（1）企業(yè)應(yīng)加強對核心員工激勵機制理念的重視

針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，存在的核心員工激勵機制理念不足的問題，應(yīng)加強對核心員工激勵機制理念的重視。通常情況喜愛，企業(yè)可以通過對平衡計分卡方法，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度展開對核心員工激勵問題的全面解決。首先，企業(yè)應(yīng)落實系統(tǒng)的核心員工激勵管控措施。通過對企業(yè)各部門內(nèi)部監(jiān)督與管控，從根本上提高企業(yè)管理層對核心員工激勵機制的重視。具體的管控措施，主要以內(nèi)控為主。此外，定期對企業(yè)管理者展開系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。積極、認(rèn)真的學(xué)習(xí)核心員工激勵機制相關(guān)內(nèi)容，明確核心員工激勵機制對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，向各部門企業(yè)員工宣傳核心員工激勵機制的重要性，樹立企業(yè)全員激勵機制理念。由此，為有效解決企業(yè)核心員工激勵問題的發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)。

（2）企業(yè)要豐富核心員工的激勵手段

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間的核心員工激勵現(xiàn)狀，要進一步豐富核心員工的激勵手段。以往，企業(yè)多以現(xiàn)金和口頭獎勵的方式，實現(xiàn)對企業(yè)核心員工的激勵。長此以往，將會導(dǎo)致企業(yè)核心員工失去工作的積極性。在豐富核心員工激勵手段時，可以從核心員工的實際情況角度出發(fā)。比如，針對核心員工的生活現(xiàn)狀和工作現(xiàn)狀，推出激勵項目條例。核心員工在選擇激勵方式時，可以根據(jù)自己的實際情況，有選擇新的選擇激勵項目中的任意一條。由此，從根本上豐富企業(yè)核心員工的激勵手段。

（3）企業(yè)要建立以核心員工為主的激勵機制

在企業(yè)激勵機制完善過程中，企業(yè)管理者要從核心員工的角度出發(fā)，建立以核心員工為主的激勵機制。通常情況下，核心員工激勵機制與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，具有密切的關(guān)系。因此，在建立以核心員工為主的激勵機制時，需要從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。在明確企業(yè)未來發(fā)展定位和發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展任務(wù)進行科學(xué)的分解，建立起以核心員工為本的激勵機制。由此，使所建立的激勵機制能夠更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)語

雖然在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，我國仍處于社會主義初級階段。大在經(jīng)濟文化繁榮發(fā)展的支持下，我國各企業(yè)均取得了突出性的進展?，F(xiàn)階段，不少企業(yè)通過對其內(nèi)部的全面創(chuàng)新，開始加強對企業(yè)核心員工的激勵關(guān)注。一般來說，企業(yè)核心員工激勵機制得到完善，能夠有效提高企業(yè)核心員工的歸屬感和認(rèn)同感，使核心員工更加認(rèn)真努力的工作。此種現(xiàn)象，對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，具有重要的影響。在研究中，本文主要從加強對核心員工激勵機制理念的重視、豐富核心員工的激勵手段、建立以核心員工為主的激勵機制等，重點研究企業(yè)核心員工激勵問題的解決對策。

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