夏頂志

醫(yī)藥流通企業(yè)在我國(guó)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)中占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，尤其是近些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)藥流通企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步暴露出來(lái)，且風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。內(nèi)部控制是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效措施，文章為筆者結(jié)合自身工作實(shí)際對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了相關(guān)探討，希望能夠在保證醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)安全方面做出一些理論上的貢獻(xiàn)。

內(nèi)部控制醫(yī)藥流通企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的內(nèi)外部不同因素的影響導(dǎo)致醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)生了各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其財(cái)務(wù)核算造成了嚴(yán)重影響，進(jìn)而加大了醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)損失的可能性。通過(guò)內(nèi)部控制工作有利于對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識(shí)別和評(píng)估，進(jìn)而保證醫(yī)藥流通企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。加上目前醫(yī)藥流通企業(yè)不斷暴露出的企業(yè)管理制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足等問(wèn)題，立足企業(yè)內(nèi)部控制的視角加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的探討具有重要意義。

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性

為保證我國(guó)的醫(yī)藥流通企業(yè)能夠健康順利的發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用社會(huì)融資或者向金融機(jī)構(gòu)貸款的形式籌措企業(yè)發(fā)展所需資金，不過(guò)一旦醫(yī)藥產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中所投入的成本較大，又或者是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益方面和預(yù)期的收益目標(biāo)差距過(guò)大，企業(yè)就會(huì)面對(duì)本金和利息難以回收的風(fēng)險(xiǎn)，增加資金方面的壓力，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。而內(nèi)部控制作為對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的一種有效方式，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)藥體系的不斷深入改革，開(kāi)展企業(yè)的內(nèi)部管理工作能夠有限的增強(qiáng)醫(yī)藥流通企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理又是各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心所在。開(kāi)展內(nèi)部控制工作能夠?qū)︶t(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，建立起一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)醫(yī)藥流通企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

內(nèi)控視角下醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善

企業(yè)的內(nèi)部控制工作對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理極為重要，不過(guò)因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和西方國(guó)家相比存在著較大的差距，以至于以現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)開(kāi)展工作依然會(huì)暴露出不少的問(wèn)題。這也表明了內(nèi)部控制制度的不完善之處，盡管目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)的醫(yī)藥流通企業(yè)都按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定了符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度，但是醫(yī)藥市場(chǎng)整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種企業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)日益呈現(xiàn)出了多元化發(fā)展傾向，醫(yī)藥服務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，為醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展增加了新的管理挑戰(zhàn)，導(dǎo)致內(nèi)部控制問(wèn)題越來(lái)越多。

（2）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平較低

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥流通企業(yè)普遍缺少科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，也沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒定和評(píng)估。因此目前醫(yī)藥流通企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平低是大多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)所普遍面臨的問(wèn)題，尤其是很多的管理人員還認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的責(zé)任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理僅僅局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)小范圍之內(nèi)，無(wú)法站在更為宏觀的層面上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。此外，受到兩票制政策影響，各地市醫(yī)藥流通企業(yè)為了保證自身發(fā)展開(kāi)始全面運(yùn)籌整合工作，為中小型企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，使其面臨著重大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)庫(kù)存管理存在問(wèn)題

醫(yī)藥流通企業(yè)的庫(kù)存管理問(wèn)題也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)源。對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)品要按照GSP管理規(guī)范結(jié)合藥品特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)。而同樣是受到兩票制的影響，部分企業(yè)為了維持自己的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪代理權(quán)，預(yù)付款導(dǎo)致商品的存貨成本增加，資金出現(xiàn)堆積且融資成本不斷上升，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥流通企業(yè)所收取的涵蓋在藥品中標(biāo)價(jià)格之中的藥物配送費(fèi)用為中標(biāo)價(jià)的5%-8%，此項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格限制了醫(yī)藥流通企業(yè)的批發(fā)毛利率。盡管政府招標(biāo)文件要求醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的采購(gòu)回款期一般為兩個(gè)月左右，但是不同醫(yī)療單位的流程管理不一樣，有些企業(yè)的回款周期在半年以上，這對(duì)毛利率較低的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑進(jìn)一步放大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（1）完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

想要讓醫(yī)藥流通企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序進(jìn)行，首先要加強(qiáng)內(nèi)部控制在醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中的作用，提高企業(yè)上下所有人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)氣。同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況考核監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)能夠扼殺于襁褓，減少財(cái)務(wù)損失。

（2提高對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平

提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)安全性和保證各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作務(wù)必要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。建議企業(yè)以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為主導(dǎo)，結(jié)合自身現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和歷史發(fā)生的財(cái)務(wù)事故構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)商品在流通環(huán)節(jié)上所存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，保證醫(yī)藥流通企業(yè)的資金鏈的安全。

（3）提高企業(yè)的庫(kù)存管理水平

結(jié)合醫(yī)藥流通企業(yè)所現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)庫(kù)存管理視頻，對(duì)于各類(lèi)藥品的入庫(kù)、出庫(kù)工作加強(qiáng)監(jiān)管，做好藥品的盤(pán)點(diǎn)工作。不斷優(yōu)化藥品管理方法，定期開(kāi)展庫(kù)存藥品核查，對(duì)于賬實(shí)不符的要加大核查力度，建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)庫(kù)存管理人員提高工作熱情，樹(shù)立工作責(zé)任心。

（4）加強(qiáng)賬款回收管理工作

當(dāng)前內(nèi)部控制制度作用下，醫(yī)藥流通企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)賬目中的應(yīng)收賬款管理，根據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果對(duì)應(yīng)收賬款項(xiàng)目加以描述，對(duì)于久未回收的賬款分類(lèi)催款，避免存在呆賬、壞賬。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)賬款回收工作的宣傳，號(hào)召所有職工都能夠參與到賬款回收工作中來(lái)，提高應(yīng)收賬款的管理水平。

結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)內(nèi)部控制是醫(yī)藥流通企業(yè)在激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)中脫穎而出的有效手段，一方面有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面有利于合理控制“兩金”規(guī)模，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，減少企業(yè)不必要的損失，促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)的健康發(fā)展

[1]馮勁松，基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J]，企業(yè)改革與管理，2017（15）：127-127.

[2]洪敬運(yùn)，基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J]，國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2018（2）.

[3]張蜀渝，基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J]，行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（33）：63-64.