羅琳雯

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)在獲取利潤最大化的同時，更加關注資產(chǎn)的使用效率及其有效性，以加強對企業(yè)實力的了解和對市場變化的適應。本文以宏明電子公司為例，通過計算各項資產(chǎn)的周轉率分析企業(yè)營運能力，找到公司存在應收賬款回收速度慢、庫存商品積壓、資產(chǎn)使用效率低、流動資產(chǎn)周轉速度慢等問題，并且針對這些問題提出相應的解決途徑。

營運能力 周轉率 宏明電子公司

宏明電子公司營運能力分析

（1）企業(yè)介紹

成都宏明電子股份有限公司是以新型電子元器件為主業(yè)的大型電子元器件綜合性研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，于1958年6月8日成立，擁有1個省級技術中心，下設3個生產(chǎn)分廠。公司生產(chǎn)經(jīng)營九大門類電子元器件產(chǎn)品，產(chǎn)品廣泛應用于通訊、汽車電子、家電、新能源等領域，為國民經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。

（2）營運能力指標分析

為了更好地分析宏明電子公司的營運能力，將橫店東磁公司與宏明電子公司做對比。橫店東磁股份有限公司是我國磁性行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是我國電子元器件百強企業(yè)。

1.總資產(chǎn)周轉率

宏明電子2013年至2015年的總資產(chǎn)周轉率為0.20、0.19和0.20。一般而言，總資產(chǎn)周轉率的正常值在0.8左右。而橫店東磁的總資產(chǎn)周轉率近三年來都接近0.8。宏明電子的總資產(chǎn)周轉率與正常值以及橫店東磁的值相比較屬于較低偏低的位置。說明宏明電子的總資產(chǎn)周轉率欠佳。

2.流動資產(chǎn)周轉率

計算得出宏明電子13年至15年的流動資產(chǎn)周轉率為0.32、0.28與0.30。橫店東磁公司的流動資產(chǎn)周轉率分別為1.59、1.62和1.39。從三年數(shù)據(jù)觀察，宏明電子三年的流動資產(chǎn)周轉率數(shù)值在0.3左右徘徊，流動資產(chǎn)周轉速度慢。

3.固定資產(chǎn)周轉率

宏明電子13年到15年的固定資產(chǎn)周轉率分別為2.75、3.05和3.52。橫店東磁的固定資產(chǎn)周轉率分別為1.47、2.00和2.39。宏明電子公的固定資產(chǎn)周轉率高于橫店東磁。并且與同行業(yè)的資產(chǎn)周轉次數(shù)相比較，屬正常偏高。

4.應收賬款周轉率

宏明電子14年與15年應收賬款周轉率并不高，且近三年應收賬款周轉率逐年下降。一般來說，制造業(yè)的應收賬款周轉率為3.5 0而宏明電子連續(xù)兩年的應收賬款周轉率都低于1.2。對比橫店東磁近三年的應收賬款周轉率，前者的應收賬款周轉天數(shù)大于后者應收賬款周轉天數(shù)，前者對應收賬款的管理不及后者。

宏明電子公司營運能力方面存在的問題

（1）資產(chǎn)使用效率低

宏明電子總資產(chǎn)周轉率低，而總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期股權投資、無形資產(chǎn)組成，總資產(chǎn)周轉率的高低和這四項的利用效率以及銷售收入有關，宏明電子13年至15年期間流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率超60%，所以該企業(yè)總資產(chǎn)過高勝要是因為流動資產(chǎn)過多的原因。

（2）流動資產(chǎn)周轉慢

宏明電子的流動資產(chǎn)周轉速度慢，為了經(jīng)營正常的生產(chǎn)活動，企業(yè)需要不斷補充流動資產(chǎn)，投入更多資源。從而導致企業(yè)的資產(chǎn)使用低效率，降低了企業(yè)的盈利能力。宏明電子的存貨與速動資產(chǎn)的比率不高，但速動資產(chǎn)周轉天數(shù)太多、速動資產(chǎn)平均余額過高，這也是宏明電子流動資產(chǎn)周轉速度慢的原因。

（3）應收賬款變現(xiàn)速度慢

期末應收賬款占年度賒銷金額的天數(shù)這一指標表明企業(yè)有多少天的銷貨金額的資金滯留在應收賬款上。13年至15年宏明電子期末應收賬款占年度賒銷金額的天數(shù)超過360天，且有逐漸遞增的趨勢；而橫店東磁的該數(shù)值從13年到15年逐漸遞減。宏明電子期末應收賬款占年度賒銷金額的天數(shù)遠遠超過橫店東磁公司，說明宏明電子應收賬款變現(xiàn)的速度較慢。

加強宏明電子公司營運能力的建議

（1）加速流動資產(chǎn)周轉

加速流動資產(chǎn)周轉，必須從降低流動資產(chǎn)占用額和增加產(chǎn)品銷售收入兩個方面努力。在降低流動資產(chǎn)占用額方面，基本途徑有：加強定額管理，降低各項存貨的儲備量；盡可能地降低材料采購成本以及產(chǎn)品制造成本；加快貨款結算，及時回收貨款。

（2）提高應收賬款的管理

應收賬款沒有真正使企業(yè)增加現(xiàn)金流入，卻更加快了企業(yè)現(xiàn)金流出的速度。相應的措施可以是：簽定合同時限定應收賬款的規(guī)模，在合同條款規(guī)定中盡可能多的回收資金，控制應收賬款無序增長；加大清理力度，及時派人出去催收年限較長的金額大的賬款；對催收應收賬款的人加大獎勵的力度，按回收資金給予提成獎勵，增加催賬人員的積極性。

（3）加強存貨管理，避免存貨積壓

要避免貨物積壓，第一應該做好電子元器件的庫存管理：建立必要的電子系統(tǒng)，方便企業(yè)管理；給每個型號的貨物編碼，方便貨物的拿取存放和統(tǒng)計；按電子元器件種類先分類，接著再按封裝分類；最后再分廢料區(qū)，將這些呆滯廢料專門歸類擺放，這樣以后在處理這些電子庫存時會省力很多。

結束語

企業(yè)營運能力一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。分析企業(yè)的營運能力，有利于管理者根據(jù)企業(yè)的自身情況改善經(jīng)營策略；有助于投資者或債權人對企業(yè)進行投資決策或信貸決策。企業(yè)進行營運能力分析可以評價其資產(chǎn)營運的效率，并且能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營運過程中存在的問題，這也是分析企業(yè)營運能力的目的。

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