趙旸

加強勞動保護，搞好安全生產，保障車間職工在生產勞動過程中的安全和健康，對保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、推動公司安全發(fā)展有著尤為重要的意義。

勞動保護 質化安全

動力廠燃氣車間擔負安鋼集團公司綜合管網的運行維護、煤氣加壓輸送設備的檢修以及煤氣檢測防護、帶煤氣搶修作業(yè)等工作，日常接觸的是有毒有害易燃易爆危險性氣體和酚氰廢水，以及高速旋轉設備及壓力管道和容器。加強勞動保護，搞好安全生產，保障車間職工在生產勞動過程中的安全和健康，對保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、推動公司安全發(fā)展有著尤為重要的意義。

堅持以人為本第一原則，做好勞動保護工作，構建和諧車間，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展

認真落實公司和分廠在勞動保護各方面的措施，無論是勞保用品、安全衛(wèi)生、工作時間和休息休假，還是女工的特殊保護，每項措施都涉及職工的切身利益，都體現(xiàn)出企業(yè)對職工的關心關愛。如在夏季煤氣管網檢修多在室外，車間就合理安排作息時間，盡量利用一早一晚，避免高溫暴曬；我車間性質決定職工搶修多、加班多，職工在一線奮斗時，車間總會及時考慮飲水吃飯洗澡等后勤工作，通過這些勞動保護措施的有效實施，職工感受到自己受到了企業(yè)的重視，感受到了自己在企業(yè)中的作用，從而更加積極地工作。

以人為本的另一方面，職工是安全生產的主體，作為安全生產管理的首要環(huán)節(jié)，車間把提高職工安全意識，提高自我防范自我保護技能，作為一項重要工作來抓。開展多層次的安全知識教育和培訓，按照分工和側重，每年都制度培訓計劃，堅持對新進廠員工進行“三級”教育，考試不合格者，絕不允許上崗，特殊工種作業(yè)人員，建有特種作業(yè)人員檔案，定期培訓，參加國家指定的組織考試持證上崗。在班組中開展靈活多樣的安全教育培訓活動，根據(jù)階段性的工作任務，學習下發(fā)的“警鐘長嗚，安全學習材料”“班組長安全管理經驗交流材料”“安全周報”開展每周一題，每月一課。逐步實現(xiàn)職業(yè)安全健康灌輸教育與自我教育的有機結合，形成“我要安全，我能安全”的理想狀態(tài)。在我車間的日常工作中，煤氣事故各類意外傷害隨時都有可能發(fā)生，車間將煤氣基礎知識培訓，煤氣中毒、煤氣著火、煤氣爆炸等事故處理作為車間各崗位安全教育必修內容之一，普及現(xiàn)場緊急救護知識，普及煤氣報警儀、空氣呼吸器使用，努力提高職工自救，互救的能力，以加強職工的事故防范意識，切實提高傷員現(xiàn)場搶救的成功率，從而推動全員提升勞動保護技能。

完善制度、規(guī)范管理，分解責任，層層落實，力求成效

強化車間一把手及分管理領導的職業(yè)安全健康責任，明確各級領導者、現(xiàn)場作業(yè)班組長的責任，建立各級各類人員的安全生產責任制，每年由車間主任同廠工會簽訂安全生產責任狀，各班組以同樣的方式與車間一把手簽訂安全生產責任狀，形成“人人都要安全生產，人人都對安全負責”的責任體系。實行安全述職考評，車間安全領導小組和職工代表對班組長的安全履職情況進行評價，作為實效考評的重要依據(jù)。

結合公司四體系貫標工作，建立健全各項規(guī)章制度，并通過不斷改進，促進職業(yè)健康安全的發(fā)展。加強“雙基”管理，積極推進安全作業(yè)標準化，實行風險可視化管理。組織對班組、崗位的重大風險、重點危險源進行再辨識和控制措施再確認，著重從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、安全管理缺陷、措施落實四個方面進行重點排查，細化和量化整改防控措施；積極開展隱患排查，先后開展煤氣系統(tǒng)、綜合管網、煤氣水封、防火安全、天車專項檢查等，及時采取措施進行整改，消除事故隱患，使得重大風險、重點危險源可控、在控。

堅持車間安全周檢，執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章違紀現(xiàn)象，能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患和上報，完善應急予案，保證緊急狀態(tài)時有方，車間組織各班組制訂了“崗位事故應急予案”“受限空間事故應急予案”等。并堅持每年組織事故應急予案演練，加強了“危險源辨識與風險評價與控制制度”“檢修工作票確認制度”“煤氣設施動火票制度”“操作眼睛閥及抽堵育板工作票制度”等的落實，這些制度的補充和完善查堵了安全漏洞，消滅事故于萌芽狀態(tài)。車間經歷多次公司范圍的大停氣、大高爐系統(tǒng)的設備檢修，多次進行帶煤氣堵漏焊補，由于安全措施準備充分，勞動保護措施得力，不僅順利完成了工作任務，而且連續(xù)六年沒有發(fā)生一起安全事故，保障了職工勞動安全健康合法權益。

提升車間安全作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)“人機關系”平衡，打造本質化安全

為員工提高有安全感的作業(yè)環(huán)境，是企業(yè)安全管理的一個重要責任，作業(yè)環(huán)境的安全與否，不是員工的認識和行為所能決定的，消除物的不安全狀態(tài)，保證生產設備和環(huán)境的本質安全，加強對員工的保護。我車間管轄的綜合管網擔負全公司各種動力介質的輸送，其安全穩(wěn)定運行對公司安全生產大局影響重大。車間嚴格三級點檢，及時發(fā)現(xiàn)處理故障隱患，建立完善管網及附屬設備的檢修和維護記錄檔案，加強設備的正常維護保養(yǎng)，同時不斷完善煤氣排水器的保溫板熱，改造無補水防擊穿的新式排水器，綜合管網投運以來沒有發(fā)生一起煤氣泄漏中毒事故。另外如改善煤氣防護搶險設施器材，煤氣作業(yè)人員佩帶的氧氣呼吸器改為危險性更低的空氣呼吸器，進入煤氣區(qū)域作業(yè)人員配備便攜式一氧化碳報警儀，夜間照明采用防爆燈具，氛氰廢水回收人員帶橡膠手套，這些措施的實施在危險源和員工之間建立起一道安全防線，保護員工受環(huán)境傷害，是企業(yè)以人為本抓管理的重要體現(xiàn)。

學習事故案例，以案促改，舉一反三，堵塞安全漏洞

通過組織職工對事故案例的學習，尤其是動力燃氣專業(yè)發(fā)生的各種安全事故，使職工對安全的重要性有更深一步的理解和感悟。眾多事故的發(fā)生，除了物的不安全因素外，大部分安全事故的發(fā)生均是由于人的不安全行為所引起的，安全意識的淡薄，違章指揮，違章作業(yè)是造成安全事故的主因。在我們的日常生產過程中，要慢慢樹立起“安全為生產，生產必須安全，安全促進生產”的管理理念，通過安全培訓及安全教育，提高廣大員工的安全意識，只有提高員工的安全意識及技術能力，才能在生產過程中自覺遵守安全操作規(guī)程，從而使員工從被動的“要我安全”轉變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩?/p>

“安全無小事、防微杜漸”是關鍵，安全管理工作不是喊喊口號而是要真正的將安全管理工作落到實處，作為基層管理人員更應該按照“六個堅持、兩個堅決”的安全管理理念將安全工作落到實處，在管理過程中爭取做到“0”違章的管理模式。

加大安全文化創(chuàng)新力度，營造和諧安全氛圍

創(chuàng)新安全文化活動載體。以全體員工為主體，開展安全全員宣誓、承諾簽名、安全明星評比等活動。以班組長為主體，開展班組安康講堂、班組“安全日”、“安全記憶”、“安全案例回頭看”等活動。以黨團員為主體，開展黨員身邊無事故、黨員安全責任區(qū)、青年安全生產示范崗等活動。以施工項目作業(yè)區(qū)域為主體，開展安全文明施工責任區(qū)、文明施工亮點小區(qū)評比活動。以監(jiān)督管理為重點，開展春秋季安全大檢查、安全“飛”檢、交叉互查。以安全應急為主體，開展消防、高墜、防風、防洪、防中暑等應急演練，多層次多方位開展安全文化活動。

發(fā)揮家庭對職工安全的影響力。利用寒暑假期間，組織職工家屬到現(xiàn)場參觀，邀請職工家屬與職工一起觀看安全警示教育片，鼓勵職工家屬多吹安全枕邊風。組織職工子女開展親子游活動，讓職工感受童言童語的溫馨和質樸，自覺樹立安全自我防范意識。組織開展家屬、子女座談會，讓他們了解職工在現(xiàn)場的生產、生活狀況，謀求家庭對職工工作的理解和支持，使職工安心于現(xiàn)場工作，營造安全的工作、思想環(huán)境。