王煒

創(chuàng)新是歷史進(jìn)步的動(dòng)力、時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵，位居中國“五大發(fā)展理念”之首。創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎、新動(dòng)能、新活力。經(jīng)濟(jì)管理是事業(yè)單位發(fā)展的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和其他工作的順利進(jìn)行發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，只有不斷明確自身的管理任務(wù)，提高管理認(rèn)識(shí)，才能夠創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

事業(yè)單位 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 策略

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，事業(yè)單位的發(fā)展水平將會(huì)受到一定的影響。尤其是長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的管理效率低下，不能夠充分滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，最終被社會(huì)所淘汰。在經(jīng)濟(jì)管理上，管理人員要認(rèn)識(shí)到管理存在的風(fēng)險(xiǎn)性，從單位本身出發(fā)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)單位自身良好的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（1）事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系有待完善

做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作必須以科學(xué)全面的管理體系作為保障，雖然如今隨著事業(yè)單位的深化改革，經(jīng)濟(jì)管理方面已經(jīng)取得了顯著成就，但相關(guān)的體系建設(shè)還有些滯后，成為制約事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要因素。一方面，目前大多數(shù)事業(yè)單位仍然缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系的規(guī)范和引導(dǎo)，在日常管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的模式和方法，當(dāng)出現(xiàn)新情況、新問題時(shí)不容易及時(shí)解決，影響了經(jīng)濟(jì)管理的效率和效果。另一方面，部分事業(yè)單位盡管已經(jīng)初步確立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體系，卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督措施，致使很多管理制度難以落到實(shí)處。

（2）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才

落后的管理觀念是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制發(fā)展的主要阻力。事業(yè)單位成功的重要保證是先進(jìn)的管理理念和管理體制的建立，因此事業(yè)單位要發(fā)展，必須引領(lǐng)員工的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生變化，從而轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新發(fā)展方式。事業(yè)單位在日常的人員招聘中，引進(jìn)的人才一般都是普通員工和管理人才，領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才對(duì)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。事業(yè)單位的一般財(cái)務(wù)工作都由單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)部門只是負(fù)責(zé)人員工資的發(fā)放，單位經(jīng)費(fèi)的利用和結(jié)算，對(duì)于預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理等這些對(duì)專業(yè)要求較高的事務(wù)一般都不做深層考慮和要求。久而久之，這樣的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作效益低下，很難得到綜合提升。

（3）事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄

財(cái)務(wù)管理也是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，容易受到各種不缺東因素的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和事業(yè)單位改革的深入，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)型，要面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。一直以來，事業(yè)單位都屬于國家或者地方撥款的社會(huì)機(jī)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，容易發(fā)生資金使用不合理、資金監(jiān)管不到位等現(xiàn)象，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，需要引起事業(yè)單位的高度重視。

關(guān)于強(qiáng)化創(chuàng)新事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的策略探討

（1）認(rèn)真規(guī)劃預(yù)算編制工作

現(xiàn)階段，由于財(cái)務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵所在。因此，管理體制成為了各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的基石；以經(jīng)費(fèi)收入和支出作為事業(yè)單位預(yù)算部門管理的前提條件，是提出預(yù)算方案的關(guān)鍵所在；編制預(yù)算方案，審核預(yù)算方案，審議批準(zhǔn)預(yù)算編制是事業(yè)單位預(yù)算的流程。然而，管理績(jī)效的順利完成與預(yù)算的流程和最終的審核密不可分。預(yù)算是否切合實(shí)際要求，各項(xiàng)預(yù)算的分配是否科學(xué)合理，各項(xiàng)支出與收入是否統(tǒng)籌等，是實(shí)際工作中必須考慮的因素，也是事業(yè)單位預(yù)算考核的依據(jù)。

（2）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

為了使經(jīng)濟(jì)管理工作正常正規(guī)、有效地進(jìn)行，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度勢(shì)在必行，只有做到“有法可依”才能明確各部門相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任所在，明確規(guī)章制度，保證經(jīng)濟(jì)管理工作按規(guī)定正常進(jìn)行；建立可靠的監(jiān)督體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，避免重大經(jīng)濟(jì)損失。

（3）更新管理理念，提升人員素質(zhì)

事業(yè)單位想要提升經(jīng)濟(jì)管理水平就必須更新單位管理理念，提高人員基本素質(zhì)。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)，應(yīng)該重視技術(shù)人才的聘用，在員工人職后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工改變傳統(tǒng)觀念，提高其適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。同時(shí)要引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理注入新的能量，讓專業(yè)人才引領(lǐng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平上新臺(tái)階。除此之外，要保證員工思想道德素質(zhì)不滑坡，個(gè)人能力不斷提升，只有這樣，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作才能健康有序的開展進(jìn)行。

（4）完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制，健全經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系

我國是社會(huì)主義法制化國家，依法治國是我國的基本方略。科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作良好開展有著重要意義，完善的經(jīng)濟(jì)管理體制能更好的指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)各方面工作的有序進(jìn)行。所以，完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制，使工作做到有法可依，是事業(yè)單位工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。同時(shí)健全的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系有助于減少固定資產(chǎn)的流失，保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)發(fā)揮真實(shí)作用，避免物資極大浪費(fèi)，對(duì)財(cái)政造成不必要的負(fù)擔(dān)。

（5）加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”的深化發(fā)展中，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)是為加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理的必然要求，是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式從科學(xué)管理、定性管理向動(dòng)態(tài)管理過渡的關(guān)鍵。目前，我國大多數(shù)事業(yè)單

位缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，單位的信息數(shù)據(jù)無法得到共享，因此，事業(yè)單位應(yīng)該盡快對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的動(dòng)態(tài)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。例如，目前大多數(shù)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理仍然分散在各個(gè)部門，單位可以以信息化建設(shè)為契機(jī)，將固定資產(chǎn)的管理納入到信息系統(tǒng)中來，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的連續(xù)化和一體化。

結(jié)束語

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)步人新常態(tài)以及事業(yè)單位進(jìn)一步深化改革，如何加強(qiáng)事業(yè)單位的管理是目前事業(yè)單位面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，這就要求事業(yè)單位需要審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，與時(shí)代的潮流和社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)只有這樣，才能保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國事業(yè)單位走上平穩(wěn)快速的發(fā)展道路。

[1]趙中華.論述如何加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理[J].經(jīng)濟(jì)，2016（7）：00086-00086.