楊亞慧

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的迅速發(fā)展，企業(yè)需要大量的人才來(lái)適應(yīng)其發(fā)展，入力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，勞動(dòng)形態(tài)的轉(zhuǎn)化，雖然給職業(yè)帶來(lái)了發(fā)展空間，也對(duì)人力資源提出了更高的要求。人力資源管理水平的高低取決于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，所以中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的水平高低直接影響了企業(yè)的成長(zhǎng)。本文分析了當(dāng)前中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題，并對(duì)這些所存在的問(wèn)題提出了幾種解決措施。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 人力資源 發(fā)展

人力資源又被稱為“HR”，人力資源管理是通過(guò)一系列的腦力和體力勞動(dòng)完成企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，在管理中進(jìn)行有效的交流和控制，進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃并采取必要的手段，通過(guò)人力資源的協(xié)調(diào)完成內(nèi)部和外部的目標(biāo)。人力資源管理經(jīng)濟(jì)師直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理，是企業(yè)得以運(yùn)行的動(dòng)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)正在轉(zhuǎn)型階段，許多企業(yè)面臨著要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對(duì)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理顯得尤為重要。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問(wèn)題

（1）人力資源管理機(jī)制不夠健全

我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有做到長(zhǎng)期的規(guī)劃，他們的經(jīng)營(yíng)管理模式單一，有些企業(yè)制定的模式并不符合企業(yè)自身的條件和需求，滿足不了正常的經(jīng)營(yíng)管理的需求，極大的影響了企業(yè)管理水平。他們甚至對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為人力資源和人事是同等的概念，很多企業(yè)直接把人事部當(dāng)成了人力資源，最直接的影響是對(duì)人才的招聘和培養(yǎng)。目前，很多企業(yè)只注重了人才的招聘而不注重人才的后續(xù)培養(yǎng)方面，獎(jiǎng)懲制度也沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定，人才積極性大大降低，這樣出現(xiàn)了企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給人力資源部門管理帶來(lái)了很大的困難，人才流失對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種重大損失。

（2）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理者意識(shí)落后，工作權(quán)限受限

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也隨之優(yōu)化，很多企業(yè)對(duì)人力資源管理部門的認(rèn)識(shí)不清晰，對(duì)人力資源管理的職能不能明確的把握，造成人力資源部門的責(zé)權(quán)劃分不明確，人力資源部分的權(quán)利不能得到很好的發(fā)揮出來(lái)，任然保留在改革前的工作方法和水平，他們不清楚市場(chǎng)的需求，把握不好企業(yè)對(duì)人才的需求，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理和目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不匹配，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)沒(méi)有發(fā)揮出該有的作用。

（3）缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

對(duì)企業(yè)的發(fā)展離不開人才的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)培養(yǎng)要從企業(yè)的每一位員工做起，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，首要前提是參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源也要把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)放在首位，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和教育，改變傳統(tǒng)陳舊的思想，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能擁有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源的管理，也才能參與到市場(chǎng)的正常競(jìng)爭(zhēng)中，避免惡性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的對(duì)策

（1）建立健全人力資源管理機(jī)制

開展管理工作的一個(gè)前提是擁有一套完整的管理體系來(lái)支撐，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理需要一套完善的管理體系來(lái)保障人力資源工作的順利進(jìn)行。首先，制定人力資源管理工作要落實(shí)到每一位員工的身上，立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定出人才的招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。在制定人才的規(guī)劃方面要注重創(chuàng)新，管理規(guī)劃要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)局勢(shì)的變化做出相應(yīng)的改變，要制定出一套合理科學(xué)的規(guī)劃。其次，要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，如對(duì)表現(xiàn)出色且對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，來(lái)提高員工的工作積極性，對(duì)表現(xiàn)不好又損害公司利益的員工，也要實(shí)行一定的懲罰政策，來(lái)規(guī)范其工作態(tài)度和行為，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作效率。從以上兩方面進(jìn)行完善，發(fā)揮出中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的最大作用。

（2）提高中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的作用是為企業(yè)培養(yǎng)人才，塑造人才，讓人才在企業(yè)的作用發(fā)揮最大化。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源作為企業(yè)的一個(gè)特殊管理層，在一定程度上影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以，對(duì)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理水平提出了更高的要求。一方面我們要對(duì)人力資源進(jìn)行改革，定期進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新的理論知識(shí)并結(jié)合公司的具體情況把最新的理論知識(shí)運(yùn)用到公司的管理，制定出切實(shí)可行的管理政策。為公司創(chuàng)造出最大的價(jià)值。另外一方面，應(yīng)該為企業(yè)不斷的注入新鮮的血液，讓企業(yè)擁有清楚活力，不斷激發(fā)員工的工作積極性，提高中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理水平，以此促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。

（3）培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，離開了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不能生存來(lái)下，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下來(lái)的前提條件就是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)每一位員工都要形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，人才才是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富最有利的保障，因此作為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為代表人力資源管理人才顯得尤為重要。企業(yè)要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師是參與企業(yè)未來(lái)規(guī)劃中的人才，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的素質(zhì)，改變陳舊思想觀念，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有這樣才能擁有一個(gè)積極的心態(tài)進(jìn)行人力資源管理，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃，幫助企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。

（4）制定完整的工作計(jì)劃

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高離不開中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用的發(fā)揮，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者應(yīng)該參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面了解企業(yè)的真實(shí)狀況并結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，制定出一套完整科學(xué)的工作計(jì)劃，為企業(yè)尋找一條適合發(fā)展的道路。對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行合理的規(guī)劃和認(rèn)識(shí)，也有利于人力資源管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施。在合理的管理制度中，對(duì)每位員工都應(yīng)該平等對(duì)待，讓員工都參與到企業(yè)的工作和發(fā)展中，才能為企業(yè)更好的服務(wù)。

[1]唐春勇，潘妍.具有社會(huì)責(zé)任的人力資源管理[C]//第四屆（2009）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)～組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集.2009.

[2]施建平.企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題[J].中國(guó)外資，2012，（18）.

[3]金暉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015， （ 16）.

[4]齊現(xiàn)渡.淺談人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展口.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015， （ 34）.