吳月華

財務(wù)管理與內(nèi)部控制使企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)，唯有對企業(yè)管理的意義予以明確，才有利于推動企業(yè)的有序健康發(fā)展。對現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)有效增強自身風(fēng)險意識，建設(shè)相關(guān)預(yù)警機制以及監(jiān)督制度等，使企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)管理風(fēng)險予以有效防范，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展起到保障作用。本文以企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險因素分析為出發(fā)點，著重探討企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制策略。

企業(yè) 財務(wù)管理風(fēng)險

內(nèi)部控制 策略

前言

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，指的是企業(yè)在實際運作中，受某些難以預(yù)料因素的阻礙，導(dǎo)致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難，進而對企業(yè)正常運作產(chǎn)生消極影響。而若想實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范，則應(yīng)重視內(nèi)部控制，以降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的概率，在最大程度上避免企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險對企業(yè)造成的傷害，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力獲得提升。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險因素

首先，外部環(huán)境。造成企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的外部因素為自然、法律以及經(jīng)濟因素等。以上因素雖不直觀體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，卻會間接對企業(yè)財務(wù)情況以及經(jīng)營狀況造成無法及時預(yù)見的影響。如金融危機的出現(xiàn)，就對企業(yè)造成了極大沖擊，甚至導(dǎo)致企業(yè)面對財務(wù)癱瘓的境遇，為企業(yè)的生存發(fā)展帶來了巨大危機。再者，因企業(yè)會受人力、物力以及財力等方面的局限，且難以對變化莫測的外部環(huán)境予以預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)。

其次，內(nèi)部因素。以現(xiàn)階段情況來看，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，與企業(yè)管理者自身管理意識的匱乏是分不開的。具體體現(xiàn)為，在企業(yè)運營過程中，個別管理者只對經(jīng)濟利潤方面予以關(guān)注，而極為忽視對財務(wù)管理的重視，進而為企業(yè)的發(fā)展埋下財務(wù)管理風(fēng)險的隱患。

同時，監(jiān)管不力也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的重要因素。并且由于監(jiān)管體系的不完善，難以對相關(guān)部門進行約束，使得企業(yè)在利益分配以及財務(wù)管理等層面，存在混亂管理以及權(quán)責(zé)明確性缺失的現(xiàn)象，致使企業(yè)財務(wù)資金運用效率極為低下，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)安全性難以得到保障。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制策略

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制策略，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

（1）建設(shè)財務(wù)預(yù)警機制

企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制，為一項成本較低但成效卻頗高的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制。在風(fēng)險因素出現(xiàn)時，這一機制會及時發(fā)出警告，以實現(xiàn)對企業(yè)管理者的有效提醒，將財務(wù)管理風(fēng)險因素扼殺在萌芽之中，在最大程度上降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的概率。因此，對現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)重視對財務(wù)預(yù)警機制的建立，使其積極作用可發(fā)揮于風(fēng)險防范之中，有效避免企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，確保企業(yè)的財務(wù)安全。

對此，企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)財務(wù)管理風(fēng)險指標，做到隨機應(yīng)變，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃進行適當調(diào)整，若發(fā)現(xiàn)有不良資產(chǎn)的存在，應(yīng)及時對其予以處置，要控制好存貸款結(jié)構(gòu)以及資金投入量。同時，還應(yīng)對應(yīng)收收賬的周轉(zhuǎn)狀況多加關(guān)注，確保對貨幣資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，以降低壞賬出現(xiàn)的概率，使企業(yè)對資金的利用率得到切實提高。

（2）增強財務(wù)風(fēng)險意識

對財務(wù)管理風(fēng)險意識的增強也是十分重要的，唯有提起重視，才能積極尋求應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險的方式，使財務(wù)管理風(fēng)險問題可以得到有效遏制。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對國家相關(guān)政策的宏觀變化予以關(guān)注，如財稅、投資以及金融等政策所發(fā)生的變化。同時，企業(yè)管理者也要對企業(yè)經(jīng)營、投資等層面所可能產(chǎn)生的消極效果實施及早預(yù)測，以實現(xiàn)及時抑制。

除此之外，還應(yīng)對市場環(huán)境中的供應(yīng)關(guān)系予以了解，避免因成本的增長，造成財務(wù)成本快速上漲問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)在實際經(jīng)營之中產(chǎn)生虧損狀況，進而導(dǎo)致財務(wù)危機。由此可見，企業(yè)管理者必須要將自身視線放得長遠，要對可能導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的各種因素進行考慮，以做到高瞻遠矚，提前實施應(yīng)對策略。再者，還應(yīng)針對國家政策變化情況，及時、有效對企業(yè)投資方向以及經(jīng)營戰(zhàn)略實施調(diào)整，以對財務(wù)管理風(fēng)險起到抑制作用。另外，若想推動企業(yè)的良好發(fā)展，也要對企業(yè)經(jīng)營方案適當進行調(diào)整，不斷對新渠道予以開拓，強化企業(yè)自身對業(yè)務(wù)的整合能力，最終使企業(yè)防范財務(wù)管理風(fēng)險的能力可獲得提升。

（3）健全企業(yè)監(jiān)督制度

通過對企業(yè)監(jiān)督制度的健全，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部活動的嚴格監(jiān)督，以防止某些不良因素存在于企業(yè)內(nèi)部之中。首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際情況，發(fā)掘出其中所存在的共性問題，使企業(yè)監(jiān)督制度能夠與企業(yè)實際情況相協(xié)調(diào)，以有效應(yīng)對問題的存在，使問題可以獲得良好的解決。其次，企業(yè)要保持內(nèi)部控制部門的獨立性，避免其與其它管理部門相聯(lián)系，這樣才能夠使財務(wù)管理風(fēng)險問題直接傳達至企業(yè)管理層之中，防止因某些中間環(huán)節(jié)的干預(yù)，而對最終結(jié)果產(chǎn)生影響。

（4）構(gòu)建內(nèi)控控制體系

構(gòu)建內(nèi)控控制體系，對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范極為有利。通過對該體系的建立，不但能夠使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效控制，還會使企業(yè)運行各個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化。例如，在企業(yè)采購、銷售、以及投資等環(huán)節(jié)的控制，確保企業(yè)資金可以得到合理利用，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利保障。與此同時，還應(yīng)重視對內(nèi)部控制體系的貫徹，對待不相容的工作崗位，應(yīng)實施互相制約的方式。要注意的是，對于企業(yè)的會計人員來說，絕不可由直系親屬直接擔(dān)任，嚴格避免擅自挪資金等現(xiàn)象的出現(xiàn)，使企業(yè)能夠始終處于良好的運營環(huán)境之下。

總結(jié)

總而言之，對現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)加強對財務(wù)管理風(fēng)險的認識與重視，并不斷探索行之有效的內(nèi)部控制策略，以實現(xiàn)對財務(wù)管理風(fēng)險的有效控制。對此，企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)財務(wù)預(yù)警機制，以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的概率。同時，還應(yīng)對企業(yè)監(jiān)督制度予以健全，以利于對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的良好監(jiān)督，將財務(wù)管理風(fēng)險問題扼殺在萌芽之中，從而使企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險能夠真正得以控制，最終推動現(xiàn)代企業(yè)獲得長遠發(fā)展與進步。

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