陳佩喜

施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，財務風險是不可避免的，要對財務風險進行控制需要從很多方面入手，有效的對施工過程進行監(jiān)督控制，完善財務管理的相關制度，采取科學的財務風險控制方法，使施工企業(yè)的整體實力得到提升，避免施工企業(yè)運行過程中出現(xiàn)財務危機，使施工企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)進步。本文就施工企業(yè)財務風險及控制進行分析論述。

施工企業(yè) 財務風險 控制

近些年來，施工企業(yè)常會出現(xiàn)由于財務風險管理不到位而陷入困境的情況，隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)實行了嚴厲的調(diào)控、加強對政府融資平臺的清理、限定了地方政府只能發(fā)行債券融資等政策的實施，施工企業(yè)面臨的風險更加嚴重，要想在市場經(jīng)濟中獲得好的發(fā)展，就需要強化風險控制的能力。財務風險關系到施工企業(yè)的生存發(fā)展，也是施工企業(yè)風險中最為重要的內(nèi)容，所以必須要采取有效的措施對施工企業(yè)的財務風險進行控制。

施工企業(yè)財務風險分析

（1）合同風險

施工企業(yè)中標之后，會與招標單位簽訂合同，施工合同的公平性不強，其中很多條款內(nèi)容都是對業(yè)主有利的，對于施工企業(yè)則是不利的。施工企業(yè)為獲得更多施工項目，如果對工程項目的風險分析不足，盲目的簽訂合同，會使后期的施工建設面臨著極大的財務風險。

（2）成本控制風險

工程項目要獲得好的盈利就需要對工程的成本進行有效的預算與控制。工程成本主要涉及材料、機械、人工以及其他直接或間接費用等。工程報價是通過工程競標價格決定的，施工企業(yè)為了中標一般都會選擇低價，但是施工過程中人力、機械設備以及材料等價格不斷上漲，導致工程成本增加，若不能對施工成本進行有效的預算控制，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會使工程出現(xiàn)虧損，進而出現(xiàn)財務風險。

（3）資金風險

工程項目的業(yè)主為保證工程項目按時完成，會提高履約金的額度，這就會使施工企業(yè)流動資金減少，進而出現(xiàn)財務風險。工程施工建設周期長，又需墊資的，政府調(diào)控政策的不斷加強，會給資金回籠造成影響，增加資金風險。扣留的質(zhì)保金需要在工程竣工驗收合格后運行一定時間之后再進行退款。施工企業(yè)的應收賬款要比其他行業(yè)的金額大，周期長，會使施工企業(yè)的財務風險增加。

施工企業(yè)財務風險控制策略

（1）健全施工企業(yè)的合同管理制度

施工合同是具有法律效應的，其約束性比較強，若合同簽訂生效，需要施工雙方依據(jù)合同條款內(nèi)容合作，依據(jù)合同開展各項工作。合同簽訂前，如施工企業(yè)對于其中隱藏的財務風險重視不足，分析認識不到位，是有一定風險的。為防止出現(xiàn)合同風險，需要施工企業(yè)進行合同會簽，由專業(yè)人員對合同內(nèi)容等進行認真地閱讀與分析，由專門的法律人員對其進行分析把控。如需將部分工程進行分包的，簽訂分包合同之前需要對工程承包商、分包商的責任權(quán)利等進行明確，同時完善工程項目承包責任制，減少施工企業(yè)的財務風險，依據(jù)合同條款內(nèi)容處理違約行為。合同簽訂之后，施工企業(yè)需要依據(jù)施工圖紙進行施工建設，若有影響工程施工的行為，需要依據(jù)承包合同進行處理，減少施工企業(yè)的財務風險，維護合同雙方的利益。

（2）強化施工企業(yè)成本管理控制

對于施工企業(yè)而言，施工成本中，人工、材料、機械等成本支出會占到80%左右的比重，施工企業(yè)的財務管理效果將對成本控制的水平產(chǎn)生直接性的影響。工程項目建設中涉及到很多材料，如水泥、沙子、木材、鋼筋等，并且還需要建設一些臨時性的設施與住所，所以需要加強對材料物資的管理，保證材料的采購、入庫、使用以及管理嚴格按照計劃進行，若材料消耗數(shù)量明顯超出計劃，需要明確其原因。同時，施工企業(yè)需要結(jié)合具體的施工進度科學合理安排物資采購，避免物資短缺出現(xiàn)停工情況。此外，結(jié)合工程的具體進度，對進貨量、倉儲量等進行計算，避免材料采購數(shù)量太多占用資金和增加倉儲成本。

（3）強化資金預算與管理

在資金管理中，資金預算是極為重要的，有助于實現(xiàn)最大化的資金效益。要做到全員預算，明確不同部門的職責，對工程施工進行科學的安排，對年度資金預算計劃進行科學的編制，并對資金支出進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃。對資金進行科學的監(jiān)督管理，將資金管理貫穿于整個工程建設的始終，全面監(jiān)控工程的投資、經(jīng)營等，從工程建設的角度出發(fā)，完善資金管理制度，使資金得到有效地利用，讓資金的周轉(zhuǎn)更加流暢，防止出現(xiàn)財務風險。同時對施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對資金負債情況、流動情況等動態(tài)化的監(jiān)控，明確施工企業(yè)償債的能力。對于資金的回收和尾款的清收也需要加強管理，依據(jù)合同內(nèi)容從發(fā)包方收取工程進度款，工程完工之后將竣工結(jié)算材料及時提供給建設單位，加快工程結(jié)算審核，促進資金快速回籠。

（4）完善工程財務風險評估制度的建立

對于施工企業(yè)而言，財務風險是無法避免的，需要對財務風險進行科學的預測評估，分析施工企業(yè)可能出現(xiàn)的財務情況，減少施工企業(yè)的損失，使施工企業(yè)的內(nèi)部控制能力得到強化。在施工企業(yè)的管理工作中，要科學的進行施工項目的供應鏈管理，科學的分析供應商、分包商信用風險，挑選合適的供應商、分包商進行施工建設。財務風險評估中要做到全面有效，及時發(fā)現(xiàn)問題，為后續(xù)的施工建設提供依據(jù)和保障。

結(jié)束語

總之，施工企業(yè)的為在激烈的市場競爭中獲得好的發(fā)展，就需要有效的控制財務風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。施工企業(yè)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)合同、成本、資金等方面的風險，必須要有效處理，科學控制，更好的促進施工企業(yè)健康發(fā)展。

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