白娜

自改革開放深入開展以來，在社會整體發(fā)展契機(jī)下市場經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，而于此同時企業(yè)也要面對巨大的市場競爭力壓力。為了能夠盡快適應(yīng)新時期發(fā)展的需要，企業(yè)需要持續(xù)對資金進(jìn)行管理來提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)的資金狀況是否良好對企業(yè)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，但部分企業(yè)在薪時期只重視企業(yè)的體制改革，忽視對資金的管理，本文就此展開論述，從新時期資金對企業(yè)的重要性觀點(diǎn)出發(fā)，為了提高企業(yè)資金的管理，企業(yè)新時期如何加強(qiáng)資金管理問題進(jìn)行了探討，并為此提出了一些-方法和途徑。

新時期 加強(qiáng)

資金管理 途徑 方法

引言

一個企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，資金是關(guān)鍵，資金管理就是對資金進(jìn)行結(jié)算，運(yùn)作等，對資金管理的好壞直接就會影響企業(yè)的發(fā)展，所以對資金進(jìn)行管理成為新時期企業(yè)面臨的重點(diǎn)問題，因此新時期下企業(yè)要認(rèn)識并加強(qiáng)內(nèi)部的資金管理，采取有效的方式方法來提高本企業(yè)的資金管理水平，才能逐步提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，穩(wěn)定企業(yè)在市場上的地位。

新時期企業(yè)加強(qiáng)資金管理的重要性

一定的資金基礎(chǔ)是任何企業(yè)要獲得良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在企業(yè)管理過程中，資金是一個企業(yè)生存發(fā)展的源泉，對企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而企業(yè)運(yùn)作過程中，一旦資金出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生極大的副作用。很多企業(yè)在進(jìn)行管理改革時，由于受到傳統(tǒng)市場管理的影響，忽視了對資金的管理，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（1）加強(qiáng)資金管理有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為

改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，有些企業(yè)因?yàn)閷Y金的管理不到位，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)現(xiàn)效率極速下降，出現(xiàn)了資金浪費(fèi)的問題，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。而企業(yè)通過對資金管理的加強(qiáng)，在提高企業(yè)的競爭力的同時，還可以規(guī)范企業(yè)的管理行為，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（2）加強(qiáng)資金管理有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展有非常重要的影響，而資金難以流動是現(xiàn)如今很多企業(yè)在資金方面存在的問題，如果企業(yè)單單只依靠外界注入資金來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，難以實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)，也不利于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以要通過對資金進(jìn)行管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

（3）加強(qiáng)資金管理有利于緩解企業(yè)資金的不足

企業(yè)在經(jīng)營的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資金不足的問題，而實(shí)際中有些資金并沒有發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值，得不到有效地利用，致使一部分資金發(fā)生浪費(fèi)。因此企業(yè)需要對在企業(yè)中用不到的資金進(jìn)行有效地管理和控制，加強(qiáng)內(nèi)部的資金管理，緩解在企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的資金不足等問題。

新時期企業(yè)資金管理存在的問題

（1）不完善的資金管理制度

根據(jù)實(shí)際情況來分析，新時期下有些企業(yè)在面對資金管理時，往往會出現(xiàn)缺乏資金管理制度的問題，不完善的資金管理制度會直接導(dǎo)致資金與實(shí)際計(jì)算不相符，資金出現(xiàn)管理絮亂，沒有準(zhǔn)確的支出和收入的預(yù)算，多種問題層出不窮，最終影響導(dǎo)致企業(yè)對資金的使用效率，阻礙了企業(yè)發(fā)展。同時由于對資金管理的不足，影響了企業(yè)的投資，不能使資金完全發(fā)揮其存在的價(jià)值。

（2）資金的使用效率低

盡管在新的時期企業(yè)會對資金制定合理地計(jì)劃，但是在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中卻存在一定問題，很難按照所設(shè)計(jì)的計(jì)劃實(shí)行，嚴(yán)重影響資金的使用，使資金的使用效率大大降低。比如，財(cái)務(wù)部對資金的管理只關(guān)注了表面賬本上的數(shù)據(jù)，卻忽視了拿去的資金干了什么，是否發(fā)揮了自身的價(jià)值，導(dǎo)致降低了資金的使用效率；對資金的規(guī)劃存在著問題，使企業(yè)中許多產(chǎn)品大量的積壓，資金得不到回轉(zhuǎn)。

（3）不合理的資金管理方法

資金的使用情況與企業(yè)內(nèi)部的資金管理有緊密的聯(lián)系，有些企業(yè)不合理的使用資金導(dǎo)致了資金大量的浪費(fèi)，使企業(yè)出現(xiàn)資金管理不當(dāng)，而當(dāng)分公司出現(xiàn)資金困難時，由于缺乏相應(yīng)的資金管理制度和方法，總公司不能及時正確的使用資金管理的方法給予幫助。

新時期企業(yè)加強(qiáng)資金管理的途徑

從以上情況我們可以了解到新時期下，企業(yè)在資金管理中確實(shí)存在這樣或者那樣的問題，阻礙企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，因此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)運(yùn)用合理地措施加強(qiáng)資金的管理，主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）完善資金管理制度

完善資金管理制度是改善企業(yè)資金管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)資金管理的重要一步，從各個方面進(jìn)行精細(xì)化管理，時刻完善內(nèi)部的管理，對資金進(jìn)行監(jiān)管、資金的支出和收入都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，定時檢查資金的使用情況。此外，建立完善的考評體制，運(yùn)用科學(xué)的方法評價(jià)企業(yè)的運(yùn)營情況，才能逐漸在進(jìn)行資源管理過程中提高資金的使用效率。

（2）提高資金的使用效率

提高資金的使用效率是加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，企業(yè)盡可能的使用有限的資金實(shí)現(xiàn)一定的價(jià)值，提高資金的使用效率，定期對產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)行調(diào)整，在保證質(zhì)量的同時縮短生產(chǎn)周期來提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）運(yùn)用科學(xué)的資金管理方法

對資金進(jìn)行有效的管理與采用的管理方法有必然的聯(lián)系，新時期的發(fā)展下需要采用科學(xué)的資金管理方法來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，比如對資金進(jìn)行預(yù)算，對資金的進(jìn)行合理的規(guī)劃，充分發(fā)揮資金自身的價(jià)值，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從而逐漸促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（4）提高資金的管理意識

企業(yè)的管理階層要通過各種有效途徑來提高員工的認(rèn)知能力，從根本上提高對資金的管理意識，才能真正認(rèn)識到資金管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的問題，更是與員工緊密相關(guān)的，要讓員工積極投入到資金管理的工作中去，為企業(yè)贏得效益。

總結(jié)

總的來說，企業(yè)能夠獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展，與其內(nèi)部的資金管理有著十分緊密的聯(lián)系，因此，在新時期市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，要充分認(rèn)識到資金管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用，深刻認(rèn)識和反思自身企業(yè)存在的不足，采用有效的方式方法來提高資金管理的水平，這樣才能逐步提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，穩(wěn)定企業(yè)在市場上的地位，使企業(yè)在市場上脫穎而出，越做越強(qiáng)，逐漸成為新時期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭者。

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