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        員工持股對(duì)公司績(jī)效的影響

        2018-05-14 08:55:51鄧新花
        財(cái)訊 2018年10期
        關(guān)鍵詞:周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)賬款

        鄧新花

        員工持段對(duì)公司績(jī)效的影響一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn),在員工持股如何影響公司績(jī)效的機(jī)理研究上,學(xué)者們也提出了代理理論、組織行為理論、心理所有權(quán)理論三種解釋。本文以蘭生股份為對(duì)象,研究員工持股計(jì)劃對(duì)公司績(jī)效的影響。

        員工持股計(jì)劃

        公司績(jī)效 蘭生股份

        引言

        蘭生股份全稱上海蘭生股份有限公司,于1993年10月7日采用社會(huì)募集方式設(shè)立的股份有限公,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為自營(yíng)和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù),國(guó)內(nèi)貿(mào)易,實(shí)業(yè)投資和資產(chǎn)管理等。由于近幾年外貿(mào)行業(yè)進(jìn)出口形式低迷,為激活公司貿(mào)易板塊的業(yè)務(wù),蘭生股份于2014年12月實(shí)施了員工持股計(jì)劃,采用設(shè)立有限合伙企業(yè)與員工共同持股的獨(dú)特方式。本文將對(duì)蘭生股份實(shí)施員工持股計(jì)劃前后的績(jī)效進(jìn)行對(duì)比分析,以得出本論文的結(jié)論。

        員工持股計(jì)劃對(duì)績(jī)效的影響

        (1)對(duì)盈利能力的影響

        2011-2016年度,蘭生股份的銷售凈利率分別為4.01%.3.71%.4.16%.37.63%, 21.64%, 32.81%,行業(yè)均值為10.70%, 8.20%, 8.50%, 8.10%, 8.10%,8.10%。2011-2016年蘭生股價(jià)銷售毛利率分別為5.08%, 4.28%, 4.44%,5.26%,4.94%.

        5.66%.行業(yè)均值為3.29%.2.15%.1.96%, 1.77%, 1.28%, 1.57%。 2011-2016年蘭生股份權(quán)益凈利率分別為3.19%,2.38%, 2.23%, 12.86%, 15.87%, 21.83%,行業(yè)均值為7.70%.7.30%,7.40%,7.20%.6.50%.6.90%。

        從數(shù)據(jù)中可以看出蘭生股份的指標(biāo)在實(shí)施員工持股計(jì)劃前一直低于行業(yè)均值,盈利能力較差,而在實(shí)施員工持股計(jì)劃后,指標(biāo)均高于行業(yè)均值,出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng),說(shuō)明實(shí)施計(jì)劃后,給公司帶來(lái)了積極影響,盈利能力增強(qiáng)。從銷售毛利率來(lái)看,在實(shí)施員工持股計(jì)劃前后一直高于行業(yè)均值,說(shuō)明公司在營(yíng)業(yè)成本的控制上整體水平較高,計(jì)劃的實(shí)施對(duì)其成本的控制也起到了一定的積極影響。

        (2)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的影響

        2011-2016年蘭生股份的存貨周轉(zhuǎn)率分別為39.26次,25.77次,21.60次,23.94次,23.98次,34.92次,行業(yè)均值分別為11.6次,9.0次,8.6次,8.1次,7.1次,7.6次;2011-2016年蘭生股份應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為78.29次,135.54次,36.43次,22.69次,20.93次,18.83次,行業(yè)均值分別為9.7次,8.7次,8.8次,9.1次,8.8次,8.8次。

        由數(shù)據(jù)可知,蘭生股份在實(shí)施計(jì)劃前存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)逐年下降,而行業(yè)均值也一直呈下降趨勢(shì),和行業(yè)趨勢(shì)保持了一致,這主要是因?yàn)橘Q(mào)易行業(yè)近年來(lái)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)低迷,價(jià)格下跌,要素成本持續(xù)快速上升等多種因素疊加的影響。而在行業(yè)整體態(tài)勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻,運(yùn)營(yíng)效率水平不高的背景下,蘭生股份在實(shí)施員工持股計(jì)劃之后,存貨周轉(zhuǎn)率在保持穩(wěn)定的前提下,有小幅度的提升,說(shuō)明實(shí)施員工持股計(jì)劃之后,企業(yè)在存貨的管理方面有了一定改善,提高了存貨的流轉(zhuǎn)速度。

        應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率方面,蘭生股份在實(shí)施員工持股計(jì)劃前后呈下降趨勢(shì),并且整體水平較高,說(shuō)明實(shí)施員工持股計(jì)劃后,企業(yè)未對(duì)應(yīng)收賬款政策和管理進(jìn)行大幅度的調(diào)整,員工持股對(duì)于改善企業(yè)應(yīng)收賬款利用率方面沒(méi)有起到明顯的作用,這也可能是因?yàn)閷?shí)施員工持股后,企業(yè)放寬了信用政策。和行業(yè)均值相比,蘭生股份應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一直高于行業(yè)平均水平,應(yīng)收賬款的管理保持在較高的水平

        (3)對(duì)成長(zhǎng)能力的影響

        2011-2016年蘭生股份營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率分別為-7.3%.2.79%,-6.58%,11.92%, 72.6%, 8.23%,行業(yè)均值分別為12.4%,4.7%,4.4%.1.8%,1.4%,1.6%:2011-2016年蘭生股份營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為-48.14%, -9.24%,1.19%,1233.97%, -1.92%,69.85%,行業(yè)均值分別為12_3%.5.9%,5.7%,2.3%,1.1%,1.7%。

        從上數(shù)據(jù)可看出,蘭生股份的營(yíng)業(yè)收入在實(shí)施員工持股前較低,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),盈利能力較差,而實(shí)施員工持股后,銷售收入正向增長(zhǎng),公司收人的巨額增長(zhǎng)原因是實(shí)施了員工持股后,員工工作積極性大大提高,說(shuō)明員工持股確實(shí)對(duì)其銷售收入有明顯的正向影響。與行業(yè)均值相比,在實(shí)施員工持股之后,蘭生股份的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率也大大超過(guò)行業(yè)均值水平。

        從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率來(lái)看,在實(shí)施員工持股之前,利潤(rùn)的增長(zhǎng)出現(xiàn)負(fù)的增長(zhǎng),而在實(shí)施員工持股的當(dāng)年,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)達(dá)到了最大值,說(shuō)明實(shí)施員工持股對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)產(chǎn)生了積極的影響。與行業(yè)均值相比,實(shí)施員工持股計(jì)劃后,蘭生股份保持了正向增長(zhǎng),說(shuō)明員工持股對(duì)公司產(chǎn)生了持續(xù)的正向影響。

        結(jié)論

        從以上的分析中可以看到員工持股計(jì)劃的實(shí)施給蘭生股份帶來(lái)的積極正向的影響,公司的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力以及成長(zhǎng)能力都有提升。

        [1]張小寧.經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬、員工持股與上市公司績(jī)效分析[J].世界經(jīng)濟(jì),2002,10:57-64

        [2]黃桂田,張悅.國(guó)有公司員工持股績(jī)效的實(shí)證分析——基于1302家公司的樣本數(shù)據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)科學(xué),2009,04: 86-94

        [3]辛宇,呂長(zhǎng)江.激勵(lì)、福利還是獎(jiǎng)勵(lì):薪酬管制背景下國(guó)有企業(yè)股權(quán)的定位困境一一基于瀘州老窖的案例分析[J].會(huì)計(jì)研究,2012(6):67-75

        [4]吳育輝,吳世農(nóng).企業(yè)高管自利行為及其影響因素研究一一基于我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案的證據(jù)[J].管理世界,2010,05: 141-149

        [5]K Tzioumis.2008. Why do firms adopt CEO stock options? Evidence from the United States. Joumal of Economic

        Behavior

        & Organization, 68(1):100-111

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