陳素芬

中小企業(yè)在我國經濟社會占據著越來越重要的位置，隨著社會經濟發(fā)展速度的不斷加快，傳統(tǒng)的產業(yè)發(fā)展模式已經無法適應現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢，目前國內很多中小企業(yè)都面臨著企業(yè)升級的危機，為了可以持續(xù)的科學發(fā)展，大部分企業(yè)都需要讓企業(yè)的管理有所改變，探究先進的創(chuàng)新模式，提高自身競爭力，達到新的發(fā)展。本文將依據中小企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的實際狀況，從經營理念、自主創(chuàng)新能力、企業(yè)競爭力、激勵機制和提高企業(yè)凝聚力等方面論述轉型期中小企業(yè)如何適應環(huán)境變化，促進自身健康發(fā)展，有效的為社會經濟的發(fā)展奠定基礎。

轉型期

企業(yè)發(fā)展 中小企業(yè) 創(chuàng)新

企業(yè)管理概念

企業(yè)管理是指對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

現(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協(xié)調統(tǒng)一、反應敏捷的高水平執(zhí)行團隊。

中小企業(yè)企業(yè)管理存在的問題

（1）“低價工業(yè)化”模式

我國大多數中小企業(yè)都是勞動密集型產業(yè)，或者是競爭力比較激烈的行業(yè)。我國中小企業(yè)長期以來企業(yè)利潤都比較低，因為大部分企業(yè)都是以低成本的競爭戰(zhàn)略來應對市場競爭，時間一長，便形成了以低價格競爭、薄利多銷的傳統(tǒng)發(fā)展模式。

（2）缺乏自主創(chuàng)新能力

我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力仍然較弱，從各方面來看都與國際水平有著很大的差距，大多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的生產工藝，所以大多數同一個行業(yè)的產品都是大同小異，缺少具有自己本企業(yè)鮮明特點的產品，自主創(chuàng)新能力水平薄弱制約中小企業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)激勵機制不夠完善

企業(yè)的生存發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)對人才的重要性認識不夠，激勵機制不健全。我國企業(yè)采用的激勵形式多數以激勵力度不夠強的工資、獎金、年薪制等為主，而股票期權和管理者持股等有效激勵方式并不常見。此外，我國目前只重視如年薪制等物質方面的獎勵，卻忽視了精神獎勵的作用。目前我國企業(yè)文化建設意識還很淡薄，未把企業(yè)文化的建設作為協(xié)助人力資源管理的重要舉措。無法吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展中來，也留不住優(yōu)秀的人才。員工缺乏共同的價值觀.主人翁意識不強，成為企業(yè)人力資源管理的一個瓶頸。

中小企業(yè)企業(yè)管理轉型戰(zhàn)略分析

（1）轉變經營理念

以市場為出發(fā)點、以產品為依托、以顧客需要為中心，以獲取利潤為目的的營銷理念。因此，在激烈的國際競爭中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的利潤，控制市場超額利潤的制高點，必須建構高效率的科技創(chuàng)新理念，這種高效率不僅表現(xiàn)在科技創(chuàng)新的能力強、速度快，而且表現(xiàn)在科技創(chuàng)新轉化為現(xiàn)實生產力的能力強、速度快。中國企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢，必須建構新的資本運作理念，正確處理好企業(yè)經濟發(fā)展和經濟效益的相互關系，既要注重市場的占有率，更更注重高額利潤的獲取，要避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的“商品無利潤黑洞”。

（2）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是技術和各種實踐活動領域中不斷提供具有經濟價值、社會價值、生態(tài)價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。提高自主創(chuàng)新能力應加大技術創(chuàng)新投入的力度，大力發(fā)展高新技術產業(yè)。企業(yè)在提高自身核心競爭力的同時，應該重視企業(yè)技術及產品等方面的創(chuàng)新能力，積極借鑒和汲取其他的先進管理經驗和技術，實行強強聯(lián)合，增強科技研發(fā)能力。建立和完善自身創(chuàng)新體系，增加研發(fā)力量。

（3）完善人員激勵機制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要建立一套行之有效的管理制度，激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，體現(xiàn)科學性。這樣能激發(fā)員工的競爭意識，可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性，充分發(fā)揮人的潛能，建立一套科學合理和有效的專業(yè)技術人員競爭激勵機制，提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)要根據現(xiàn)階段發(fā)展的情況，不斷地改變制定出相應的政策。建立一套透明公開的聘用機制，最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有保障了員工的個人利益，才有助于員工之間建立彼此信任的關系，更能讓員工不斷提高自身能力，更好地為企業(yè)服務。

大部分企業(yè)還是單一地使用物質激勵，通過工資、獎金、福利等多種方式來實現(xiàn)。但是除了物質需求，員工還離不開精神需求。因此，企業(yè)需要將物質激勵和精神激勵進行相結合，以此來調動全體員工的工作積極性。在物質激勵基礎上，制定公平合理的激勵機制，制定員工激勵機制時，必須建立科學的薪酬機制，全面了解員工的真正需求，采取有效的解決措施。

總結

當前社會經濟發(fā)展迅速，企業(yè)要在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，轉型是必不可少的。各中小企業(yè)應充分認識自身的強項和弱勢，準確地看好市場發(fā)展形勢，全面考慮企業(yè)自身實際情況，選擇一條適合自己轉型發(fā)展的道路。

[1]陸晨星；《轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的研究思考》；2016

[2]王琦；我國中小企業(yè)發(fā)展的問題與對策研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2008，（04）

[3]楊運星.欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展問題研究.河北企業(yè)，2011，（03）