宋巍

引言

隨著社會的快速發(fā)展，現(xiàn)如今很多企業(yè)都將人力資源管理引人到企業(yè)管理工作中，通過人力資源管理來推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。而由于我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理仍然處于初級階段，所以很多企業(yè)的人力資源管理都還存在一定的問題和不足之處，尤其是與一些發(fā)達國家相比，我國企業(yè)人力資源管理仍然還有很長的一段距離。在企業(yè)行政管理中，人力資源管理是核心的內(nèi)容，只有保證了人力資源管理的質(zhì)量和效率，進而才能有效促進企業(yè)整體的良好發(fā)展。對此，企業(yè)就需要對人力資管理現(xiàn)狀中存在的問題進行深入的分析和總結(jié)，進而采取有效的對策進行解決。企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（1）缺乏低人力資源管理的重視

現(xiàn)如今，雖然很多企業(yè)都切實將人力資源管理引入到企業(yè)管理工作中，但是就實際人力資源管理工作來看，企業(yè)還是缺乏對其的重視。尤其是在一些小企業(yè)中，人力資源管理甚至如同虛設(shè)，還有一些企業(yè)由于過于側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營、銷售、利益等，對于人力資源管理則無法顧及。在諸多因素的影響下，企業(yè)對人力資源管理的重視程度顯然不高，這也就使得企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量和效率都無法得到提升。

（2）缺乏完善的薪酬體系

人力資源管理工作中薪酬體系的建設(shè)是重要的工作內(nèi)容，對于企業(yè)員工而言，薪酬體系能夠在很大程度上激發(fā)其工作積極性和主動性，對于企業(yè)本身而言，薪酬體系能夠在很大程度上促進企業(yè)良好發(fā)展。但是就目前企業(yè)人力資源管理工作來看，其中還存在薪酬體系不完善的問題，由于薪酬體系不完善，所以在企業(yè)員工中常常出現(xiàn)薪酬不公平、不科學等問題，進而影響企業(yè)員工工作的積極性和熱情。

（3）人力資源部門職能無法充分體現(xiàn)

人力資源部門是企業(yè)中重要的組成部分，其就像是連接企業(yè)各個部門之間的一個紐帶，在人力資源部門的協(xié)調(diào)管理下，企業(yè)各個部門之間都能夠更加有序有效的開展工作?，F(xiàn)代企業(yè)中雖然設(shè)置了人力資源部門，但是在實質(zhì)上，人力資源部門的職能沒有在企業(yè)中得到充分的體現(xiàn)，并且由于人力資源部門受到一些職權(quán)的限制，還導致人力資源部門在企業(yè)中地位比較低。由于人力資源部門其職能無法在企業(yè)中得到體現(xiàn)，進而使得企業(yè)各個部門之間的溝通也存在的阻礙，這對于促進企業(yè)內(nèi)部和諧良好發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響。

加強企業(yè)人力資源管理的對策

企業(yè)人力資源管理對于促進企業(yè)、員工、社會多方面發(fā)展都具有重要的作用和意義，尤其是在市場競爭環(huán)境越來越激勵的形勢下，人力資源管理是企業(yè)留住人才、引進人才的重要途徑。因此，為了企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展，就必須加強人力資源管理。對于目前企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問題，應(yīng)該切實進行深入全面的分析和總結(jié)，并針對問題采取相應(yīng)的對策，只有這樣才能促進人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮其作用。以下是提出的幾點加強企業(yè)人力資源管理的對策。

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理理念

首先企業(yè)應(yīng)該加強對人力資源管理的重視，只有企業(yè)自身提高了重視，才能促進人力資源管理被企業(yè)所有管理人員、員工所重視和關(guān)注，進而促進人力資源管理工作切實開展。傳統(tǒng)的人才管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)以及社會的發(fā)展需求，對此，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。比如在人才的引進和選拔方面，不僅要保證人才的質(zhì)量，同時還要控制人才的數(shù)量，并且要從多角度、多方面進行人才考量，以此來為企業(yè)提供更加符合發(fā)展的優(yōu)秀人才。另外，企業(yè)提高對人力資源管理的重視要體現(xiàn)在實際行動中，比如企業(yè)應(yīng)該在制度、資金上給予人力資源管理支持，同時，要加強對企業(yè)員工的培訓和教育，這樣才能促進人力資源管在企業(yè)中有序有效開展。

（2）健全完善薪酬體系

薪酬體系與企業(yè)員工的發(fā)展、去留有著直接的關(guān)系，因此，為了能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)薪酬體系的合理性、規(guī)范性，企業(yè)應(yīng)該對薪酬體系進行調(diào)整和完善。在薪酬的設(shè)定上不應(yīng)該實行均分的形式，而應(yīng)該根據(jù)員工的能力、對企業(yè)的付出、員工的綜合素質(zhì)等多方面綜合考慮，這樣不僅可以體現(xiàn)出薪酬體系的合理性和平等性，同時還可以體現(xiàn)出薪酬體系的人性化。在薪酬體系中還應(yīng)該構(gòu)建合理的激勵機制，以此來促進企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展和進步。比如對于企業(yè)中工齡較長并且表現(xiàn)較好的員工，企業(yè)應(yīng)該注重物質(zhì)激勵和精神激勵并行，對于企業(yè)中一些基層員工，企業(yè)應(yīng)該為員工的發(fā)展流出更多的上升空間，讓員工在激勵的作用下，逐漸實現(xiàn)自身的目標。

（3）提升人力資源部門的地位

企業(yè)對于人力資源部門的管理職責、范圍、權(quán)利等應(yīng)該進行明確的定位，以此來提高人力資源部門在企業(yè)中的地位，進而促進人力資源部門的職能在企業(yè)中得到充分的體現(xiàn)。在人力資源部門職能定位過程中，企業(yè)要綜合考慮到各個部門的職能，保證每個部門之間即能相互獨立，又能相互促進，這樣不僅能夠促進人力資源部門職能得到充分的發(fā)揮，同時也能促進企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在一些重要的會議和活動中，應(yīng)該為人力資源部門留有一定的位置，這樣不僅可體現(xiàn)人力資源部門的地位，同時也有利于人力資源部門與其他部門之間的溝通和交流，進而促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，人力資源管理對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而言具有重要的作用和意義，其不僅關(guān)系著企業(yè)員工能力的充分發(fā)揮，同時也影響著企業(yè)的競爭實力。因此，為了能夠促進企業(yè)在激烈的競爭市場中占據(jù)穩(wěn)定的地位，就必須加強人力資源管理工作，合理選擇管理模式，促進人力資源管理職能能夠得到最大的發(fā)揮，進而促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。