白意 陳宇

引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源或人力資本已成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，它是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量的根本途徑，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)一步提高和優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造出一個(gè)適合企業(yè)的人力資源管理模式。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中人力資源管理中

存在的主要問(wèn)題

（1）相較于國(guó)際上同行業(yè)人力資源管理制度，我國(guó)在這一方面產(chǎn)生的問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。主要存在的問(wèn)題體現(xiàn)在這些方面：對(duì)人力資源問(wèn)題的分析沒(méi)有上升到戰(zhàn)略高度，導(dǎo)致問(wèn)題沒(méi)有從根本上得到解決。人力資源的創(chuàng)新必須基于對(duì)舊式方案與所產(chǎn)生問(wèn)題的高度分析，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到人力資源的管理，同時(shí)也要遵從這一原則。將人力資源管理作為一項(xiàng)事務(wù)性活動(dòng)是大部分企業(yè)的一貫做法，這體現(xiàn)出上層管理者對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，并且對(duì)此也不夠重視。因此在人力資源管理方面通常存在資源不足的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的成因在管理者方面便是其認(rèn)為人力資源管理并不能為企業(yè)帶來(lái)明顯的效益，從而形成了這種弊端。

（2）另一個(gè)存在的重要問(wèn)題便是對(duì)企業(yè)人力資源的分配合理，從而產(chǎn)生人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象在我國(guó)企業(yè)中極為普遍。造成這一現(xiàn)象的主要原因同樣是企業(yè)對(duì)人力資源管理的不夠重視，如若企業(yè)將人力資源進(jìn)行合理分配，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，讓人力資源不過(guò)剩、不短缺。讓人力資源的運(yùn)用做到最優(yōu)化。這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的初衷。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，同時(shí)進(jìn)行價(jià)值計(jì)量

（1）在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化管理下，對(duì)人力資源運(yùn)用數(shù)據(jù)估量，進(jìn)行數(shù)字整理，將人力資源的方方面面整個(gè)到數(shù)據(jù)庫(kù)中。這樣可以對(duì)人力資源進(jìn)行合理整頓，提升人力資源的利用效率。使互聯(lián)網(wǎng)成為人力資源管理的一把利器。這樣做好處主要體現(xiàn)在可以在人與人之間，人與企業(yè)之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，充實(shí)人力資源管理機(jī)制，為人力資源程序化配置提供了優(yōu)質(zhì)資源。同時(shí)，員工的工作行為與情感體會(huì)同樣可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)，企業(yè)從數(shù)據(jù)中的對(duì)其進(jìn)行分析?？梢缘玫絾T工的工作期望，從而對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行合理調(diào)配，另一層面可以為提升企業(yè)業(yè)績(jī)做出重大貢獻(xiàn)。在減少企業(yè)人力資源浪費(fèi)，降低管理經(jīng)營(yíng)成本方面也能起到積極促進(jìn)作用

（2）運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對(duì)人力資源創(chuàng)新管理，在企業(yè)方面可以進(jìn)行系列改革。從對(duì)員工工作期望分析中能夠?qū)べY薪酬發(fā)放制度進(jìn)行改革。從互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源分配矛盾有大體掌握，從而發(fā)掘出內(nèi)在矛盾發(fā)起點(diǎn)，并通過(guò)整合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的方向，對(duì)人力資源管理方面產(chǎn)生的問(wèn)題妥善解決。將企業(yè)人力資源損失降到最低。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)人力資源管理成為當(dāng)代企業(yè)層次管理的重要組成部分。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

（1）構(gòu)建鏈條式人才供應(yīng)系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得當(dāng)今時(shí)代高速進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)思考方式是“人才”邏輯，能力強(qiáng)的“能人”對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)背景下生存的企業(yè)來(lái)講極其重要。因此，在當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)更注重的是怎么樣準(zhǔn)確、效率的抉擇智慧、能力強(qiáng)、適合的人才，來(lái)滿足企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。這就要求企業(yè)堅(jiān)持準(zhǔn)確提拔人才、全方位發(fā)展人才，構(gòu)建鏈條式的人才供應(yīng)系統(tǒng)，建立人才全方位發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和擴(kuò)展業(yè)務(wù)的需求做好堅(jiān)實(shí)的人才后盾儲(chǔ)備。具體到實(shí)事上來(lái)講，簡(jiǎn)而言之做好下列基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備：完備鏈條式企業(yè)人才培育模式，構(gòu)建起職工能力檢索式、模塊式、規(guī)范化人才管理系統(tǒng)，建立職工職位職責(zé)信息標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，打造規(guī)范化人才能力與崗位職責(zé)最優(yōu)化管理鏈條模式，提高處理突發(fā)事件、重大項(xiàng)目人力資源的能力，加強(qiáng)戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。

（2）實(shí)施實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)反饋模式

1.人力資源管理工作的中心就是對(duì)人才的管理，然而怎么最大效率的激發(fā)職工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信心，并且讓職工為此奮斗，就是一種人力資源管理的手段和方式，也是人力資源管理的精髓所在?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是一個(gè)企業(yè)安身立命的根本，是企業(yè)隱形的資本，傳統(tǒng)意義上的工資制度已經(jīng)與當(dāng)今社會(huì)人力資源管理的需要不符，另外傳統(tǒng)制度也不利于激發(fā)職工的工作激情和潛在能力。

2.然而實(shí)施實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)反饋模式就可以實(shí)時(shí)的對(duì)職工的工作做出判斷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者激勵(lì)。降低了傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)模式時(shí)間長(zhǎng)，效率低的弊端對(duì)職工工作積極性帶來(lái)的負(fù)面影響，從而進(jìn)一步的激發(fā)職工的工作熱情和潛能。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，職工工作的要求和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式更加多種多樣，而人力資源管理也應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步豐富和全面。在某種意義上也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)反饋獎(jiǎng)勵(lì)模式的實(shí)施，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的運(yùn)用，可以極大的提高職工工作的效率和熱情，激發(fā)其內(nèi)在潛能。

結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理進(jìn)行全方位的整合歸納，對(duì)企業(yè)方面提出了兩部分要求。在向上發(fā)展方面，要求是在企業(yè)的改革與企業(yè)承接方面運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行干預(yù)協(xié)調(diào)，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行多方位接觸甚至影響戰(zhàn)略目的，并以戰(zhàn)略眼光來(lái)看待人力資源管理在企業(yè)中的重要地位，對(duì)人力資源活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，并且在行為上引導(dǎo)之，使之成為戰(zhàn)略伙伴和變革推動(dòng)者。在對(duì)下方員工方面，要科學(xué)合理的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，這樣在多個(gè)方面都能對(duì)人力資源管理起到正確分配作用。