楊卓華 廖臘梅 李鵬鑫 王汀

近幾年管理會(huì)計(jì)新方法在我國(guó)的一些企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始推行全面預(yù)算管理，并取得了很大成效，它也成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值強(qiáng)有力的工具。本文將從管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵出發(fā)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)比，了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析管理會(huì)計(jì)中存在的闊題，淺談財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)向管理跨級(jí)轉(zhuǎn)型的重要性。

管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

發(fā)展現(xiàn)狀 阻礙和轉(zhuǎn)型

名詞闡述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較慢的原因有缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)的環(huán)境：我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則與國(guó)外有一定的不同；并且我國(guó)很多的企業(yè)組織架構(gòu)和其他國(guó)家有部分區(qū)別，但是管理會(huì)計(jì)研究的對(duì)象往往和公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，但這恰巧又是企業(yè)商業(yè)機(jī)密；并且缺乏數(shù)據(jù)也足管理會(huì)計(jì)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的重要原因。

背景闡述

（1）宏觀背景

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，會(huì)計(jì)行業(yè)所接觸的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理方式、處理方式、儲(chǔ)存方式均發(fā)生了改變。企業(yè)的數(shù)據(jù)管理由傳統(tǒng)的、較為單一的管理渠道和管理類型向更加多冗化轉(zhuǎn)變。并且依托于與互聯(lián)網(wǎng)所建立的密切聯(lián)系；企業(yè)的數(shù)據(jù)處理方面，拋去原有的傳統(tǒng)“環(huán)環(huán)相扣”式數(shù)據(jù)處理方式，現(xiàn)在豐要是借助分析工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此會(huì)計(jì)行業(yè)中一線工作人員所負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、處理、及儲(chǔ)存工作均越發(fā)簡(jiǎn)化。

2.財(cái)務(wù)機(jī)器人技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用

隨著勤德財(cái)務(wù)機(jī)器人，永華普道財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用；財(cái)務(wù)機(jī)器人技術(shù)以其場(chǎng)景靈活、簡(jiǎn)單易用、高效生產(chǎn)、快速演進(jìn)等特點(diǎn)逐步顯現(xiàn)，而隨著這種技術(shù)發(fā)展，大量的底層可標(biāo)準(zhǔn)化電算化的工作被機(jī)器的取代只是時(shí)間問(wèn)題，而企業(yè)為了追求效率與利益最大化，用技術(shù)代替人工終將成為大趨勢(shì)。

3.中國(guó)政策導(dǎo)向

伴隨著2014年11月18日財(cái)政音《關(guān)于傘面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》正式出臺(tái)，在之后的幾年中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引陸續(xù)發(fā)布，財(cái)政部連續(xù)五年重磅發(fā)文推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，特別是《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的發(fā)布，我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的又一重大突破，標(biāo)志著我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了快速推進(jìn)的應(yīng)用階段。

（2）企業(yè)背景

1.財(cái)務(wù)報(bào)表方面

當(dāng)前市場(chǎng)追求效率，需要會(huì)計(jì)人員在制作報(bào)表的同時(shí)對(duì)基于財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行效率、結(jié)構(gòu)分析等工作，并以此對(duì)決策層提出建設(shè)性意見(jiàn)，也就是就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2.企業(yè)活動(dòng)方面

微觀經(jīng)濟(jì)不景氣狀態(tài)下，企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。每天很多企業(yè)出生，同時(shí)很多企業(yè)倒下。追其原因，很多表面上看是資金鏈斷裂或者持續(xù)虧損難以為繼。但細(xì)看，實(shí)際很多都是對(duì)經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)營(yíng)層面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠而造成的。

目前存在的過(guò)度阻礙及解決建議

（1）過(guò)度阻礙

中國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)“歷史、市場(chǎng)、人文環(huán)境”。中國(guó)的管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用，始于二十世紀(jì)八十年代初是伴隨著管理會(huì)計(jì)的理論開(kāi)始的，但是實(shí)務(wù)與我國(guó)的企業(yè)相差很大。中國(guó)管理會(huì)計(jì)突然火熱，是從去年3月財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉上任后，在一次講話中談到管理會(huì)計(jì)是我國(guó)的短板。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革取得了很大的進(jìn)步，但大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制還沒(méi)改變，對(duì)管理會(huì)計(jì)師還未達(dá)到豐動(dòng)的需求，管理會(huì)計(jì)都是被動(dòng)的接受。

中國(guó)的會(huì)計(jì)界近幾年來(lái)一直在打造通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，盡管擁有一套這樣的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度，幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步改善公司治理。但是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息都是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行后的信息，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)滯后的指標(biāo)。

（2）建議

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，也將對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。因此，摸索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型將會(huì)是一條必經(jīng)的道路。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員教育，提高職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身而言，學(xué)習(xí)新理論甚至新的專業(yè)方向也不可避免。這種時(shí)代背景下，轉(zhuǎn)型的最簡(jiǎn)便也最容易的方法：是向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維與方法的實(shí)踐，提升決策可靠性

企業(yè)財(cái)務(wù)大多采用基層財(cái)務(wù)分塊管理模式，很容易忽略對(duì)每一板塊最為熟悉的會(huì)計(jì)人員的想法與方案。利用每位會(huì)計(jì)人員對(duì)自己處理的相關(guān)模塊內(nèi)容的熟悉與管理會(huì)計(jì)理論，使其對(duì)相關(guān)模塊內(nèi)容提出向企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)靠近的最佳方案。不僅有助于相關(guān)負(fù)責(zé)人提出更佳的經(jīng)營(yíng)改善方案，也有助于加強(qiáng)每位財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的思維與方法在實(shí)踐中的運(yùn)用。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員激勵(lì)與保障制度，激發(fā)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

如前所述，企業(yè)財(cái)務(wù)工作都細(xì)分為分小的板塊后再安排到每個(gè)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員工作具有很強(qiáng)的同定性，不易激發(fā)他們的工作熱情與積極性；面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，實(shí)施一定激勵(lì)和保障措施，保障財(cái)務(wù)人員工作的穩(wěn)定性，促使其適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于人才的需求，激發(fā)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。

綜上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是很有必要的。在經(jīng)濟(jì)騰飛的今天，目前企業(yè)真正需要的就是那些可以提供未來(lái)規(guī)劃的“戰(zhàn)略決策者”。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須加快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維，由外向內(nèi)轉(zhuǎn)，將管理會(huì)計(jì)的工作方法真正應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)行決策之中去。以核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，但管理會(huì)計(jì)即是為了適應(yīng)單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需求順勢(shì)而生，對(duì)財(cái)會(huì)人士而言，選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是選擇管理會(huì)計(jì)，已經(jīng)不是向左向右的岔路口，而是向前向后的淘汰賽，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是財(cái)會(huì)人士通往管理會(huì)計(jì)的階梯，最終必將順梯而卜，步人管理會(huì)計(jì)的殿堂。

[1]高楠.談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系、區(qū)別與融合[J].中國(guó)外資，2013.卷缺失（23）：34-35.

[2]胡云虎.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與關(guān)系[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013.卷缺失（24）：212.