白梁臣

摘 要：黨的十九大報告講述了中國過去五年的不平凡，指明了未來前行的方向，更讓老百姓收獲了滿滿的幸福感，迎來了踏踏實實的新期盼。當(dāng)前，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)，本文以中國水電十五局學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為例，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)實踐，汲取推動企業(yè)發(fā)展的智慧，堅定做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的信心，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神煥發(fā)出的政治熱情，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力。

關(guān)鍵詞：新時代；國有企業(yè)；學(xué)習(xí)；貫徹；十九大精神

習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想對完善各類國有資產(chǎn)管理體制，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)等作出了戰(zhàn)略性安排，對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出了部署。筆者作為央企黨務(wù)干部，積極思考總結(jié)學(xué)習(xí)黨的十九大精神的著力點(diǎn)，學(xué)習(xí)黨的十九大精神要著重抓好以下幾個方面。

一、要學(xué)習(xí)報告精神，搶抓企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

報告提出的“新主題”“新思想”“新輝煌”“新時代”“新論斷”“新藍(lán)圖”“新部署”“新要求”對謀劃企業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。要把十九大帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)與企業(yè)的實踐結(jié)合起來，順勢而為謀求發(fā)展。

中國水電十五局自十八大以來，經(jīng)營規(guī)模從四十多億元到現(xiàn)在的過百億，企業(yè)的施工能力達(dá)到了一個新的水平。近兩年來，通過開展“作風(fēng)建設(shè)”“學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)”“制度建設(shè)” “管理提升”“提質(zhì)增效”等活動，公司作風(fēng)建設(shè)大有好轉(zhuǎn)，項目管理能力和創(chuàng)效能力得到提升，企業(yè)品牌得到社會廣泛認(rèn)可。在這種新形勢下，要更進(jìn)一步就必須調(diào)整思路，主動適應(yīng)發(fā)展要求：發(fā)展理念要從“規(guī)模擴(kuò)張”向“提質(zhì)升級”轉(zhuǎn)變，項目管理要從“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)要從“被動工作”向“主動作為”轉(zhuǎn)變，品牌形像要從“合格良好”向“優(yōu)質(zhì)一流”轉(zhuǎn)變，切實用十九大精神統(tǒng)一員工思想，認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，牢記使命，勤勉工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績推動公司邁入“新階段”。

踐行十九大精神，對于企業(yè)來講，就是從現(xiàn)在起，把總書記對于國有企業(yè)“做優(yōu)做強(qiáng)做大”的要求落到實處，在做優(yōu)做強(qiáng)上先下大功夫，在提升經(jīng)營質(zhì)量上求作為。要繼續(xù)在項目開展以“降成本、升質(zhì)量、增效益”為目標(biāo)的“提質(zhì)增效”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)對項目履約的督導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金清理”工作，在分包管理、質(zhì)量和安全管理上狠下功夫，把做優(yōu)做強(qiáng)作為當(dāng)前最關(guān)鍵的任務(wù)。

二、要學(xué)習(xí)報告精神，找到企業(yè)發(fā)展方向

報告對國企改革發(fā)展提出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的要求。國企的改革發(fā)展，不以規(guī)模擴(kuò)張為目的，而是要與“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢歷史進(jìn)程相契合，要與中國以及全球市場相結(jié)合，做承擔(dān)新歷史使命的先鋒隊，做解決不平衡不充分發(fā)展的突擊隊。

以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，持續(xù)深耕，在企業(yè)發(fā)展上升的新螺旋上育新削舊，選精去粗，打破常規(guī)，探索構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈。特別是堅定“走出去”信心不動搖，繼續(xù)全面加速國際化進(jìn)程，實現(xiàn)國內(nèi)國際兩大市場雙輪驅(qū)動。對于國際業(yè)務(wù)，班子任期內(nèi)發(fā)展目標(biāo)不變，“十三五”戰(zhàn)略定位不變，國際強(qiáng)局的初衷不改。

通過發(fā)揮現(xiàn)有的施工優(yōu)勢，鞏固水利水電專業(yè)優(yōu)勢，力推“大土木”全領(lǐng)域、全方位綜合施工，投資施工一體化構(gòu)建未來設(shè)計施工全產(chǎn)業(yè)鏈，適應(yīng)新時代的新需求，搶抓新一輪發(fā)展機(jī)遇。

三、學(xué)習(xí)報告精神，解決企業(yè)發(fā)展問題

報告提出，當(dāng)前社會的主要矛盾是“人民群眾對美好生活向往的需要同發(fā)展不平衡、不充分的矛盾”。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展也存在“不平衡、不充分”的問題，執(zhí)行力不足、項目發(fā)展不平衡、管理基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)效能力不夠等制約著公司的發(fā)展步伐。要學(xué)習(xí)領(lǐng)悟報告中明確的國企改革的方向、原則、使命、目標(biāo)、途徑及要求，提升發(fā)展的系統(tǒng)性、全面性、可持續(xù)性。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，緊緊抓住壓兩金、防風(fēng)險、降杠桿、減負(fù)債、控成本、保安全、提質(zhì)量、增效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要強(qiáng)力推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，理順機(jī)制體制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，整合資源、強(qiáng)化協(xié)同、發(fā)揮整體優(yōu)勢，削枝強(qiáng)干、精兵簡政、革除積弊、激發(fā)活力動力。

要加快項目管理標(biāo)準(zhǔn)化落地，在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，進(jìn)一步完善企業(yè)管控機(jī)制，健全管理制度，優(yōu)化流程，提高制度和流程的執(zhí)行力。要緊抓“綠色”發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，綠色發(fā)展市場代表著現(xiàn)在和未來，要把綠色發(fā)展特別是涉及到水工程的承攬作為企業(yè)再發(fā)展的突破口，建立全產(chǎn)業(yè)鏈營銷架構(gòu)，積極打造產(chǎn)業(yè)集群，提高PPP、BOT等高端投資運(yùn)營項目市場份額。要以壯士斷腕的決心，下大力氣進(jìn)行改革，進(jìn)一步加快推進(jìn)內(nèi)部資源重組整合步伐，將長期占有大量資源但經(jīng)營效果不佳的成員單位進(jìn)行重組、整合、注銷，實現(xiàn)資產(chǎn)有效運(yùn)作。

四、學(xué)習(xí)報告精神，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)使命

報告強(qiáng)調(diào)，“歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者”。要引領(lǐng)全體干部職工強(qiáng)化責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，對照年度目標(biāo)，認(rèn)真梳理盤點(diǎn)，細(xì)化工作措施，確保全面實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，展現(xiàn)出中央企業(yè)的精、氣、神。

要強(qiáng)化黨建工作的“專業(yè)化、可量化、聚焦化”措施落地。把黨建工作的成效通過生產(chǎn)經(jīng)營的工作成果反映出來，讓黨員群眾對黨建工作有感知、有信心、有熱情。把黨建工作成效展現(xiàn)到基層項目，在開展“兩學(xué)一做”中，將“兩學(xué)一做”的要求與服務(wù)、生產(chǎn)等緊密結(jié)合，將作風(fēng)的改進(jìn)對項目產(chǎn)生的隱形效益通過數(shù)字化顯示出來。

總的來說，學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神，要多措并舉在深學(xué)深悟把握實質(zhì)領(lǐng)會要義上下功夫。要做到真學(xué)真懂、深思深悟，就必須與企業(yè)的實際緊密結(jié)合，聯(lián)系實際、指導(dǎo)工作，同全面實施企業(yè)“十三五”規(guī)劃相結(jié)合，同全面深化企業(yè)改革相結(jié)合，同貫徹落實全面從嚴(yán)治黨方針相結(jié)合，把十九大精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作的具體實踐，以推動工作的實際成效檢驗學(xué)習(xí)宣傳貫徹的效果，確保黨中央各項決策部署在企業(yè)落地生根。