胡北

隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)趨勢逐漸加強，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量成為社會的關注熱，現(xiàn)階段，集團公司的財務控制問題較為明顯，如何保持企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展是當下企業(yè)亟待解決的問題。本文首先闡述了集團公司學公司財務管理工作的現(xiàn)狀，并就存在的問題提出解決的方案，從而為企業(yè)發(fā)展提供對策和思路。

上市集團 子公司

財務風險 控制

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，上市公司母公司如何控制子公司的財務風險問題逐漸顯現(xiàn)。子公司的財務管理以及公司治理都存在著較多的問題，從母公司的角度來說，若子公司發(fā)生財務風險則很有可能牽連母公司，進而易導致母公司甚至其他關聯(lián)公司陷入財務困境中。加強對子公司的風險控制，有利于加強對公司整體的風險控制。加強對子公司的風險控制研究，不僅豐富了公司治理理論，還對公司如何對子公司進行管理有很大的實際參考價值。

上市公司的財務風險具有一定的“傳染性”，尤其是母子公司之間存在著一條較為明顯的傳染途徑。子公司的財務風險很有可能導致整個公司陷入財務困境中。構(gòu)建一體化的風險控制體系，意義重大。

財務風險的基本特點

（1）客觀性，在企業(yè)經(jīng)營活動中會或多或少的存在著一定的財務風險，它是客觀存在的。

（2）全面性，企業(yè)的經(jīng)營過程中都會產(chǎn)生財務風險。

（3）不確定性，財務風險受外界環(huán)境的影響較大。

（4）共存性，往往收益越大，相應的風險也越高。企業(yè)注意風險與收益匹配的原則。

（5）激勵性，既然財務風險是客觀存在的，這就要求上市公司母公司要對此做出預防。

集團企業(yè)子公司財務管理存在的不足之處

（1）集團公司對子公司的控制力不足

一般來說，集團子公司的資金支配權(quán)會受母公司的掌控，子公司的資金支配權(quán)因而也受到了很大的限制，盡管這一方面不利于子公司的自由發(fā)展，但是也加強了母公司對子公司的風險控制。但是存在部門集團的子公司在資金使用上面擁有很大的自由權(quán)，這從某種程度上削弱了集團母公司對子公司的風險控制能力，易導致子公司違規(guī)事情的發(fā)生。同時，不管是對于母公司還是子公司來說，不完善的管理機制都會導致財務風險的加大。

（2）子公司風險控制意識不足，集團公司管理目標落實不到位

傳統(tǒng)的財務監(jiān)督模式會尤其關注事后監(jiān)督，但在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營中，事后監(jiān)督已經(jīng)不能保證財務的安全可控。很多企業(yè)在實際管理中，都或多或少的存在監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，缺乏完整的監(jiān)督流程是造成財務風險的主要問題。

（3）子公司會計信息不真實，給集團公司決策造成負面影響

企業(yè)的會計管理工作很容易導致會計信息失真。不真實的會計信息會誤導企業(yè)管理者，不利于管理者做出科學合理的決策，對整個企業(yè)的長遠發(fā)展都有很大的負面影響。

（4）子公司資金管理存在問題，集團公司資金配置效率較低

企業(yè)的資金配置能力較弱，這導致企業(yè)的財產(chǎn)物資不能發(fā)揮其應有的價值。企業(yè)的投資、融資等活動都存在較大的隨意性，企業(yè)的非理性活動很容易導致其陷入財務困境中。

集團企業(yè)子公司財務風險的控制及管理建議

（1）加強對子公司的授權(quán)控制，強化集團公司財務控制力

加強對子公司的授權(quán)事項和資金限額的管理，尤其是易被挪用或者轉(zhuǎn)移的風險，集團更要尤其重視。對于子公司的資金審批，集團公司要仔細核對，對每項資金的用途以及后期使用情況都要做到心中有數(shù)。

（2）將集團公司的目標細分至各個子公司

集團公司要基于企業(yè)整體制定一套完整的任務目標，并根據(jù)各個子公司的情況將任務目標進行分解，加強子公司的責任意識。要尤其關注子公司的重大活動，包括投資、融資等活動。避免重大的活動導致企業(yè)陷入財務困境中。

（3）加強內(nèi)控制度，財務總監(jiān)委派，提高會計信息真實性

第一，企業(yè)的正常運行離不開完善的內(nèi)控制度。企業(yè)要制定一套體系完善的內(nèi)控體系，并加強對子公司的管理，從而保障子公司信息的真實性。母公司可以通過派駐財務總監(jiān)到各子公司來加強對子公司財務的監(jiān)督和管理。

（4）強化現(xiàn)金流預算管理，提高資金使用價值

資金是企業(yè)運營的根本保障，加強對企業(yè)的現(xiàn)金流預算管理可以提高企業(yè)對資金的管理能力。而加強企業(yè)現(xiàn)金流預算管理主要有以下幾種方法：首先，對企業(yè)的未來現(xiàn)金進行預測，對企業(yè)整體的資金使用情況都做到心中有數(shù)。對企業(yè)未來的開支進行合理的估算，從而充分發(fā)揮資金的最大配置能力。子公司要定期編制資金使用說明，并交由集團公司統(tǒng)一審核。其次，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況建立企業(yè)的專屬銀行，以實現(xiàn)對企業(yè)子公司的資金管理。這一方面可以提高公司整體的資金使用效率，另一方面也有利于加強對子公司的財務控制。同時，企業(yè)內(nèi)部的資金融通，可以降低企業(yè)向外界融資的頻率，進而降低企業(yè)的融資費用，擴寬企業(yè)經(jīng)營收益。

結(jié)語

總之，在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢下，集團公司的全球化趨勢不斷加強，世界各地都有可能遍布集團公司的身影，這就對集團公司的財務管理工作提出了較高的要求。集團公司要加強對子公司的財務風險控制，以降低財務風險。集團公司要結(jié)合企業(yè)實際，制定一套完善的財務風險控制方案，加強對子公司的財務風險控制，保障子公司的財務安全，從而為企業(yè)整體的財務安全奠定基礎。在市場競爭不斷加劇的形式下，企業(yè)在擴寬市場領域的同時，要兼顧對子公司的風險管理，為集團公司的長遠發(fā)展提供持久的動力。

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