楊梅素

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，是不可避免的。隨著電力體制改革的深入，發(fā)電企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭力，長期作為國家的壟斷行業(yè)，怎樣更好地去識別財務(wù)風(fēng)險，探討有效的管控策略來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，已成為當(dāng)前發(fā)電企業(yè)所面臨的重要課題。

發(fā)電企業(yè)

財務(wù)風(fēng)險 識別 管控策略

發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險其實表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益的減少，主要指的是企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動過程中實際結(jié)果和預(yù)期的結(jié)果存在偏差的可能性。一般情況下會存在兩種偏差：一是，財務(wù)成果增加或減少。二是，財務(wù)狀況變好或變壞。而發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在主要表現(xiàn)為財務(wù)成果減少或財務(wù)狀況變壞。

財務(wù)風(fēng)險有哪些具體的特征？一是，具有客觀真實性。財務(wù)風(fēng)險和其他風(fēng)險一樣，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，人們是無法排除的，它始終存在于發(fā)電企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中。二是，全面性。由于財務(wù)風(fēng)險在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都存在，所以這就要求我們既要抓住財務(wù)風(fēng)險的個性也要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的共性，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程進(jìn)行監(jiān)控，不管是籌備資金、資金使用及收益分配等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，由此我們要從整體發(fā)展出發(fā)，最終關(guān)聯(lián)到企業(yè)的收益上。三是，收益和損失并存。發(fā)電企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險是并存的，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，不僅給一些企業(yè)可能帶來損失，也可能會給一部分企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。四是，可度量性。其實財務(wù)風(fēng)險的高低大小都能利用概率的知識測算出來，所以財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前我們可以通過一些方法測算出來然后進(jìn)行規(guī)避和控制。五是，不確定性。即財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，也就是在一定的條件和一定時期內(nèi)，風(fēng)險可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。六是，激勵性。也就是財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)及時采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別

發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險既受到內(nèi)部環(huán)境因素影響也受到外部環(huán)境的影響。

內(nèi)部識別主要內(nèi)容：一是，發(fā)電企業(yè)沒有合理的資本結(jié)構(gòu)。發(fā)電項目投資大，建設(shè)周期長，經(jīng)營回收期長，而投資的資金基本都是采用銀行貸款，一旦市場形勢長期不好，企業(yè)效益持續(xù)下降，很容易發(fā)生財務(wù)流動性風(fēng)險，造成危機(jī)。二是，關(guān)于公司治理這一方面，如果沒有科學(xué)、合理的決策，這將會是發(fā)電企業(yè)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。例如，有些發(fā)電企業(yè)在不全面的市場調(diào)查和市場評估情況下進(jìn)行不斷擴(kuò)張。在這樣的情況下會過多的占用企業(yè)的流動資金，而使得企業(yè)真正需要動用資金解決重要事件時卻沒有資金及時去運轉(zhuǎn)，而購買的設(shè)備買回來使用率不高，并沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，這時就會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

外部識別主要內(nèi)容：一是，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。發(fā)電企業(yè)的生存和發(fā)展是處在一種復(fù)雜并且多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的。目前，國家加快電力市場建設(shè)，大幅度提高電力市場化交易比重，建立以市場為導(dǎo)向的促進(jìn)新能源消納的制度體系。大力推進(jìn)售電側(cè)改革，鼓勵售電公司制定靈活的售電電價，促進(jìn)電力消費者與生產(chǎn)者互動。另外，發(fā)電企業(yè)體制的改革也要在政府的嚴(yán)格監(jiān)督下循序漸進(jìn)地進(jìn)行。所以，發(fā)電企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響非常大。二是，市場供需的影響。由于電力不能存儲，生產(chǎn)出來的電力如果不能被消費就會浪費電能，最好的情況就是確保電力的供需平衡，不管是供大于需電力剩余，還是需大于供電力不夠用，都會影響發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和人們的日常生活水平。

發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控策略

（1）強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)所有人員的風(fēng)險意識。如果想要更好地去規(guī)避發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就要提高全體職員的風(fēng)險意識。一是，要讓工作人員對風(fēng)險本質(zhì)有一個重新正確的認(rèn)識。發(fā)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)發(fā)展一定是并存的，而且這些風(fēng)險會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生相應(yīng)的變化。同時，企業(yè)發(fā)展的越快，會產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險會越多。二是，企業(yè)全體員工要積極去應(yīng)對風(fēng)險。由于財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)的發(fā)展是并存的，所以當(dāng)有好的發(fā)展機(jī)會的時候也就會出現(xiàn)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。這時我們的工作人員不僅要學(xué)會如何更好地去規(guī)避風(fēng)險，還要研究怎樣將風(fēng)險進(jìn)行更好地處理然后對它有所利用。三是，定期對企業(yè)員工進(jìn)行風(fēng)險管理方面的內(nèi)容進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的風(fēng)險意識。企業(yè)管理者在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時一定要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，并采用培訓(xùn)和考核相結(jié)合的方法，這樣企業(yè)員工才能更好地去掌握風(fēng)險管理相關(guān)理念以及風(fēng)險管理制度相關(guān)內(nèi)容。

（2）健全發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控制度。發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控制度是企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險制定的相關(guān)規(guī)定，主要內(nèi)容指的是企業(yè)各職能部門在風(fēng)險管理過程中一些職責(zé)、企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的意義、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的基本流程以及相關(guān)人員的配置。通過不斷完善發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控制度，在一定程度上降低了發(fā)電企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率，更好地去規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（3）加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理控制。發(fā)電企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，及時對一些管理制度進(jìn)行修改和完善，這樣才能為防范風(fēng)險奠定好的根基。在日常工作中，要依據(jù)制定的風(fēng)險策略，從上而下不斷分解風(fēng)險控制目標(biāo)，將內(nèi)部控制措施能夠落實到每個部門，真正做到提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。另外定期對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)財務(wù)人員的判斷力和執(zhí)行力度。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的一些特點，對發(fā)電企業(yè)財務(wù)人員相關(guān)專題培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍不僅從專業(yè)方面教育，也要往發(fā)電企業(yè)有關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行延伸，全方位地提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)風(fēng)險的判斷能力。

結(jié)語

綜上所述，我們可以看出發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時刻都存在。因此，發(fā)電企業(yè)要高度重視和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，把建立經(jīng)營風(fēng)險管理機(jī)制放在重要位置，要逐步建立和完善包括預(yù)警、控制、后評估等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)、化解和消除經(jīng)營發(fā)展中的各種風(fēng)險，防患于未然。

[1]李艷秋.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與控制研究[D].長春理工大學(xué)，2016.

[2]陳云裳.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制[J].通訊世界，2017（22）：188-188.