宋建峰

隨著社會的發(fā)展和進步，人們對電力的用途越來越廣泛，這對電力企業(yè)提出了新的要求，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)管理模式已不能適應(yīng)人們和社會的發(fā)展需求，需要用財務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶動整個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式提升企業(yè)資源利用率，使企業(yè)獲得新的經(jīng)濟效益。在當前電力企業(yè)競爭激烈的狀況下，應(yīng)通過創(chuàng)新為企業(yè)增加市場競爭力，創(chuàng)造具有企業(yè)特色的財務(wù)管理模式。本文淺析電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新。

電力企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新研究

引言

當前社會形勢下的電力企業(yè)發(fā)展前景大好，但在市場需求高的同時對電力企業(yè)而言是機遇也是挑戰(zhàn)，如何在競爭激烈的電力市場中激流勇進是當前的重點，財務(wù)管理在企業(yè)運行中是一大重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的資金運營狀況、企業(yè)的收益狀況等，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)而言是一大進步，在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，應(yīng)緊跟時代潮流，引進先進科學(xué)的管理模式，促進企業(yè)的更新?lián)Q代。在此對電力企業(yè)的財務(wù)管理模式與創(chuàng)新進行分析探究。

電力企業(yè)開展財務(wù)管理創(chuàng)新方式的主要意義

（1）對于電力企業(yè)中存在的弊端可進行有效改善

由于現(xiàn)今社會是處于經(jīng)濟全球化的大背景下的，因此國內(nèi)的經(jīng)濟市場也受到一定的影響，發(fā)生了一定的改變。而由于電力企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，這種管理方式具有較多的缺點，如企業(yè)內(nèi)部資金流動不夠合理、企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的資源浪費現(xiàn)象等，對電力企業(yè)的發(fā)展造成了很大的制約。因此，需要在電力企業(yè)中創(chuàng)新財務(wù)管理方式，對于上述弊端進行有效改善，從而在電力企業(yè)中推進新的、科學(xué)的財務(wù)管理方式。通過對電力企業(yè)中財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，使得企業(yè)資產(chǎn)得到科學(xué)合理分配，減少資源浪費現(xiàn)象，從而推動我國的電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）推動電力企業(yè)的發(fā)展更為科學(xué)化

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活也發(fā)生了較大的改變。電力企業(yè)在此背景下也發(fā)生了一定的改變?，F(xiàn)今的電力企業(yè)在發(fā)展的同時，也在其中引進了新的科學(xué)技術(shù)。這樣一來，不僅使得電力企業(yè)中實現(xiàn)現(xiàn)代化管理歷程加快，也使得電力企業(yè)中工作的效率以及工作的質(zhì)量發(fā)生較大的提升。通過對電力企業(yè)中財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新，使得電力企業(yè)中新型的、科學(xué)的管理方法被引進其中，從而促使企業(yè)的發(fā)展更具科學(xué)化，提高電力企業(yè)進行財務(wù)管理的能力，使得我國的電力企業(yè)發(fā)展成為創(chuàng)新型與科技型電力企業(yè)。

電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的維度

（1）理念創(chuàng)新

電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新要本著人本財務(wù)管理的創(chuàng)新理念，就是以人為基礎(chǔ)，以物為中心的管理理念。人本管理理念是電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要控制平臺，不僅可以實現(xiàn)對幾個部門的管理創(chuàng)新，如果人本管理模式有著更好的發(fā)揮的話，可以建立更大的企業(yè)管理平臺，提高企業(yè)的管理高度。當然，在實現(xiàn)人本管理理念必須要做到建立企業(yè)的人才基地，加大對企業(yè)人才資源的投資成本，也是加大市場中同類型企業(yè)的核心競爭力；另外，要做好企業(yè)財務(wù)的分層管理工作，并實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的民主式管理機制，充分提高各個員工的參與意識；還有就是要加電力企業(yè)對于軟資源的成本投資力度，加強企業(yè)人員文化的培養(yǎng)和人際關(guān)系的處理，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的管理環(huán)境。

（2）內(nèi)容創(chuàng)新

電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)的記錄、確認、報告以及評價等傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，要走新時代的道路。財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，首先，要從成本管理方面進行創(chuàng)新，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)經(jīng)營最低成本，以實現(xiàn)小的成本付出，換來大的利益回報，要對電力市場形式以及客戶服務(wù)的需求做好充分的了解工作，這樣才便于從成本管理方面進行創(chuàng)新。另外，還要考慮到財務(wù)決策方面的創(chuàng)新工作，拋棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理分析模式，全面的創(chuàng)新財務(wù)管理模式，才能夠確保電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（3）目標創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新也要從目標創(chuàng)新的角度考慮，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)管理目標只是針對企業(yè)的成本以及經(jīng)濟發(fā)展進行目標的確立的。但是，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在當今時代下，不僅要做好企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的管理，同樣要重視電力企業(yè)采用的新能源以及新技術(shù)，還要保證電力企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量，這是增加企業(yè)信譽。首先，要在電力企業(yè)的生產(chǎn)目標進行轉(zhuǎn)變，有利益財富的管理目標轉(zhuǎn)換為反面性的綜合管理目標，要全面的提高企業(yè)人才的素質(zhì)，高素質(zhì)的知識、優(yōu)秀的人才等，才能構(gòu)建電力企業(yè)的良好流動程序，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新目的，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

（1）對財務(wù)管理的觀念進行更新

首先，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要對企業(yè)進行財務(wù)管理的重要意義進行充分認識，在思想中對財務(wù)管理的意識進行增強。另外，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要對舊的財務(wù)管理觀念進行摒棄。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在開展相關(guān)的經(jīng)營活動的時候，需要將企業(yè)的各項經(jīng)營活動與財務(wù)管理進行充分的融合，使得財務(wù)管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個過程中，促使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)得以完善；其次，如上文所說，現(xiàn)今的社會屬于市場經(jīng)濟社會，電力企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的同時，還需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進行更新，財務(wù)管理在進行企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理活動時，應(yīng)該在其中對新型的財務(wù)管理專業(yè)知識進行充分運用。通過創(chuàng)新財務(wù)管理方式，使得企業(yè)財務(wù)管理的水平得到快速的提升，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益以及社會效益。

（2）對財務(wù)管理人員職責的創(chuàng)新

在財務(wù)管理人員的任職方面，對財務(wù)管理在企業(yè)中的作用要有深刻的了解，財務(wù)管理人員要求在企業(yè)對某項工作有了整體的目標前提下，對這項項目進行關(guān)于資產(chǎn)的投資、資本的籌資和運營過程中需要的運營資金以及項目完成后的利潤分配方面的整體貫通管理。財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中起著重要的作用，財務(wù)管理過程中要進行對財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理原則的了解，從而組織合理的企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，它與以往對財務(wù)管理人員的定位大有不同，因此企業(yè)應(yīng)引進具有專業(yè)技能、創(chuàng)新意識、高素質(zhì)的綜合型人才，對企業(yè)財務(wù)管理模式進行更新?lián)Q代。

（3）建立新的會計核算體系和財務(wù)管理體系

對于電力企業(yè)的財務(wù)管理來說，要了解自身的企業(yè)與其他的企業(yè)之間的核算關(guān)系，需要弄清這層關(guān)系才能建立新的財務(wù)管理體系。在與其他公司進行會計核算的工作中，由于是間接的關(guān)系，因此需要加強一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律來實現(xiàn)，可以通過公司監(jiān)事或董事、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)往來等來對企業(yè)之間財會核算以及管理體系進行明細，強化電力企業(yè)之間資金運作過程的監(jiān)管工作。對于電力企業(yè)來說可能是一種挑戰(zhàn)，但是，只有全面的建設(shè)企業(yè)的財會核算制度和財務(wù)管理體系，才能更好地提高財務(wù)管理的效率，提高企業(yè)內(nèi)部管理的運行效率，從而最大限度的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（4）對電力企業(yè)財務(wù)管理模式進行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型

在當代信息技術(shù)高速發(fā)展狀況下，為財務(wù)管理提供先進技術(shù)支持，更新以往人工操作進行財務(wù)管理的狀況，運用各種科技產(chǎn)物如手機、電腦等，對財務(wù)運營情況進行及時有效的分析反映，運用網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)展電力企業(yè)的新方向，對市場需求有充足的了解，為企業(yè)決策提供正確實時的數(shù)據(jù)訊息。在風險把控方面，利用信息化技術(shù)，進行風險預(yù)測預(yù)防，為企業(yè)發(fā)展建立強有力的后盾。

（5）對財務(wù)管理的技術(shù)進行及時更新

由于現(xiàn)今經(jīng)濟的快速發(fā)展，因此電力企業(yè)的規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍也得到一定的發(fā)展。在此背景下，電力企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，要想對其進行全面管理難度較大。因此，電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實際，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行完善。通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對整個電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的整合。在建立健全企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的同時，將預(yù)算管理的觀念充分融入其中。在電力企業(yè)中，可以對ERP財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行充分使用。這個系統(tǒng)不僅可以對信息進行采集，還能實現(xiàn)信息的統(tǒng)計以及自動化設(shè)計。另外，在進行項目管理的過程中，還能實現(xiàn)經(jīng)費控制、會計考核以及資金占用的有效納入，對于財務(wù)管理的工作效率進行有效提升。電力企業(yè)還需要對全體的電力工作人員進行引導(dǎo)，引導(dǎo)其對新技術(shù)以及新知識進行積極學(xué)習，并將新技術(shù)、新知識充分運用到財務(wù)管理的日常工作中，以期電力企業(yè)的財務(wù)管理工作更加完善科學(xué)。

結(jié)語

電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新不僅促進電力企業(yè)形成具有企業(yè)特色的競爭力，還促進了社會所需電力能源的創(chuàng)新發(fā)展，在社會大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨的今天，更應(yīng)促進電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，加快企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理作為企業(yè)的內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式是為電力企業(yè)今后的發(fā)展強基固本，為人們提供更好的服務(wù)，加快企業(yè)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，面向市場需求，增加自己經(jīng)濟效益的同時創(chuàng)造更多的社會財富。

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