宋建峰

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)電力的用途越來越廣泛，這對(duì)電力企業(yè)提出了新的要求，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)人們和社會(huì)的發(fā)展需求，需要用財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提升企業(yè)資源利用率，使企業(yè)獲得新的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，應(yīng)通過創(chuàng)新為企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理模式。本文淺析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新研究

引言

當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下的電力企業(yè)發(fā)展前景大好，但在市場(chǎng)需求高的同時(shí)對(duì)電力企業(yè)而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中激流勇進(jìn)是當(dāng)前的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中是一大重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的資金運(yùn)營狀況、企業(yè)的收益狀況等，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言是一大進(jìn)步，在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的更新?lián)Q代。在此對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新進(jìn)行分析探究。

電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式的主要意義

（1）對(duì)于電力企業(yè)中存在的弊端可進(jìn)行有效改善

由于現(xiàn)今社會(huì)是處于經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下的，因此國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也受到一定的影響，發(fā)生了一定的改變。而由于電力企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，這種管理方式具有較多的缺點(diǎn)，如企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)不夠合理、企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的資源浪費(fèi)現(xiàn)象等，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成了很大的制約。因此，需要在電力企業(yè)中創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于上述弊端進(jìn)行有效改善，從而在電力企業(yè)中推進(jìn)新的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式。通過對(duì)電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，使得企業(yè)資產(chǎn)得到科學(xué)合理分配，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而推動(dòng)我國的電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展更為科學(xué)化

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活也發(fā)生了較大的改變。電力企業(yè)在此背景下也發(fā)生了一定的改變?，F(xiàn)今的電力企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也在其中引進(jìn)了新的科學(xué)技術(shù)。這樣一來，不僅使得電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理歷程加快，也使得電力企業(yè)中工作的效率以及工作的質(zhì)量發(fā)生較大的提升。通過對(duì)電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使得電力企業(yè)中新型的、科學(xué)的管理方法被引進(jìn)其中，從而促使企業(yè)的發(fā)展更具科學(xué)化，提高電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力，使得我國的電力企業(yè)發(fā)展成為創(chuàng)新型與科技型電力企業(yè)。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的維度

（1）理念創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要本著人本財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念，就是以人為基礎(chǔ)，以物為中心的管理理念。人本管理理念是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要控制平臺(tái)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)幾個(gè)部門的管理創(chuàng)新，如果人本管理模式有著更好的發(fā)揮的話，可以建立更大的企業(yè)管理平臺(tái)，提高企業(yè)的管理高度。當(dāng)然，在實(shí)現(xiàn)人本管理理念必須要做到建立企業(yè)的人才基地，加大對(duì)企業(yè)人才資源的投資成本，也是加大市場(chǎng)中同類型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另外，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的分層管理工作，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的民主式管理機(jī)制，充分提高各個(gè)員工的參與意識(shí)；還有就是要加電力企業(yè)對(duì)于軟資源的成本投資力度，加強(qiáng)企業(yè)人員文化的培養(yǎng)和人際關(guān)系的處理，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的管理環(huán)境。

（2）內(nèi)容創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)的記錄、確認(rèn)、報(bào)告以及評(píng)價(jià)等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，要走新時(shí)代的道路。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，首先，要從成本管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)經(jīng)營最低成本，以實(shí)現(xiàn)小的成本付出，換來大的利益回報(bào)，要對(duì)電力市場(chǎng)形式以及客戶服務(wù)的需求做好充分的了解工作，這樣才便于從成本管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。另外，還要考慮到財(cái)務(wù)決策方面的創(chuàng)新工作，拋棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析模式，全面的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能夠確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（3）目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也要從目標(biāo)創(chuàng)新的角度考慮，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只是針對(duì)企業(yè)的成本以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行目標(biāo)的確立的。但是，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)今時(shí)代下，不僅要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理，同樣要重視電力企業(yè)采用的新能源以及新技術(shù)，還要保證電力企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量，這是增加企業(yè)信譽(yù)。首先，要在電力企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有利益財(cái)富的管理目標(biāo)轉(zhuǎn)換為反面性的綜合管理目標(biāo)，要全面的提高企業(yè)人才的素質(zhì)，高素質(zhì)的知識(shí)、優(yōu)秀的人才等，才能構(gòu)建電力企業(yè)的良好流動(dòng)程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新目的，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念進(jìn)行更新

首先，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要意義進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，在思想中對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)。另外，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要對(duì)舊的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行摒棄。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在開展相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，需要將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分的融合，使得財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)過程中，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以完善；其次，如上文所說，現(xiàn)今的社會(huì)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行更新，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該在其中對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行充分運(yùn)用。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平得到快速的提升，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)的創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)管理人員的任職方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用要有深刻的了解，財(cái)務(wù)管理人員要求在企業(yè)對(duì)某項(xiàng)工作有了整體的目標(biāo)前提下，對(duì)這項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)于資產(chǎn)的投資、資本的籌資和運(yùn)營過程中需要的運(yùn)營資金以及項(xiàng)目完成后的利潤分配方面的整體貫通管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中起著重要的作用，財(cái)務(wù)管理過程中要進(jìn)行對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理原則的了解，從而組織合理的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，它與以往對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定位大有不同，因此企業(yè)應(yīng)引進(jìn)具有專業(yè)技能、創(chuàng)新意識(shí)、高素質(zhì)的綜合型人才，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新?lián)Q代。

（3）建立新的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，要了解自身的企業(yè)與其他的企業(yè)之間的核算關(guān)系，需要弄清這層關(guān)系才能建立新的財(cái)務(wù)管理體系。在與其他公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作中，由于是間接的關(guān)系，因此需要加強(qiáng)一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律來實(shí)現(xiàn)，可以通過公司監(jiān)事或董事、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)往來等來對(duì)企業(yè)之間財(cái)會(huì)核算以及管理體系進(jìn)行明細(xì)，強(qiáng)化電力企業(yè)之間資金運(yùn)作過程的監(jiān)管工作。對(duì)于電力企業(yè)來說可能是一種挑戰(zhàn)，但是，只有全面的建設(shè)企業(yè)的財(cái)會(huì)核算制度和財(cái)務(wù)管理體系，才能更好地提高財(cái)務(wù)管理的效率，提高企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)行效率，從而最大限度的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型

在當(dāng)代信息技術(shù)高速發(fā)展?fàn)顩r下，為財(cái)務(wù)管理提供先進(jìn)技術(shù)支持，更新以往人工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的狀況，運(yùn)用各種科技產(chǎn)物如手機(jī)、電腦等，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行及時(shí)有效的分析反映，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)展電力企業(yè)的新方向，對(duì)市場(chǎng)需求有充足的了解，為企業(yè)決策提供正確實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)訊息。在風(fēng)險(xiǎn)把控方面，利用信息化技術(shù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防，為企業(yè)發(fā)展建立強(qiáng)有力的后盾。

（5）對(duì)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新

由于現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因此電力企業(yè)的規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍也得到一定的發(fā)展。在此背景下，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要想對(duì)其進(jìn)行全面管理難度較大。因此，電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的整合。在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的同時(shí)，將預(yù)算管理的觀念充分融入其中。在電力企業(yè)中，可以對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行充分使用。這個(gè)系統(tǒng)不僅可以對(duì)信息進(jìn)行采集，還能實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)計(jì)以及自動(dòng)化設(shè)計(jì)。另外，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)控制、會(huì)計(jì)考核以及資金占用的有效納入，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作效率進(jìn)行有效提升。電力企業(yè)還需要對(duì)全體的電力工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，引導(dǎo)其對(duì)新技術(shù)以及新知識(shí)進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，并將新技術(shù)、新知識(shí)充分運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的日常工作中，以期電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加完善科學(xué)。

結(jié)語

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新不僅促進(jìn)電力企業(yè)形成具有企業(yè)特色的競(jìng)爭(zhēng)力，還促進(jìn)了社會(huì)所需電力能源的創(chuàng)新發(fā)展，在社會(huì)大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨的今天，更應(yīng)促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，加快企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式是為電力企業(yè)今后的發(fā)展強(qiáng)基固本，為人們提供更好的服務(wù)，加快企業(yè)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，面向市場(chǎng)需求，增加自己經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。

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