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        電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的研究

        2018-05-14 08:55:53宋建峰
        財(cái)訊 2018年14期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理

        宋建峰

        隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,人們對(duì)電力的用途越來越廣泛,這對(duì)電力企業(yè)提出了新的要求,傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)人們和社會(huì)的發(fā)展需求,需要用財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提升企業(yè)資源利用率,使企業(yè)獲得新的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下,應(yīng)通過創(chuàng)新為企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理模式。本文淺析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

        電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新研究

        引言

        當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下的電力企業(yè)發(fā)展前景大好,但在市場(chǎng)需求高的同時(shí)對(duì)電力企業(yè)而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中激流勇進(jìn)是當(dāng)前的重點(diǎn),財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中是一大重要的環(huán)節(jié),關(guān)系著企業(yè)的資金運(yùn)營狀況、企業(yè)的收益狀況等,財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言是一大進(jìn)步,在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天,應(yīng)緊跟時(shí)代潮流,引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式,促進(jìn)企業(yè)的更新?lián)Q代。在此對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新進(jìn)行分析探究。

        電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式的主要意義

        (1)對(duì)于電力企業(yè)中存在的弊端可進(jìn)行有效改善

        由于現(xiàn)今社會(huì)是處于經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下的,因此國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也受到一定的影響,發(fā)生了一定的改變。而由于電力企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式,這種管理方式具有較多的缺點(diǎn),如企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)不夠合理、企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的資源浪費(fèi)現(xiàn)象等,對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成了很大的制約。因此,需要在電力企業(yè)中創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式,對(duì)于上述弊端進(jìn)行有效改善,從而在電力企業(yè)中推進(jìn)新的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式。通過對(duì)電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新,使得企業(yè)資產(chǎn)得到科學(xué)合理分配,減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象,從而推動(dòng)我國的電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        (2)推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展更為科學(xué)化

        隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,人們的生活也發(fā)生了較大的改變。電力企業(yè)在此背景下也發(fā)生了一定的改變?,F(xiàn)今的電力企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),也在其中引進(jìn)了新的科學(xué)技術(shù)。這樣一來,不僅使得電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理歷程加快,也使得電力企業(yè)中工作的效率以及工作的質(zhì)量發(fā)生較大的提升。通過對(duì)電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,使得電力企業(yè)中新型的、科學(xué)的管理方法被引進(jìn)其中,從而促使企業(yè)的發(fā)展更具科學(xué)化,提高電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力,使得我國的電力企業(yè)發(fā)展成為創(chuàng)新型與科技型電力企業(yè)。

        電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的維度

        (1)理念創(chuàng)新

        電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要本著人本財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念,就是以人為基礎(chǔ),以物為中心的管理理念。人本管理理念是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要控制平臺(tái),不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)幾個(gè)部門的管理創(chuàng)新,如果人本管理模式有著更好的發(fā)揮的話,可以建立更大的企業(yè)管理平臺(tái),提高企業(yè)的管理高度。當(dāng)然,在實(shí)現(xiàn)人本管理理念必須要做到建立企業(yè)的人才基地,加大對(duì)企業(yè)人才資源的投資成本,也是加大市場(chǎng)中同類型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外,要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的分層管理工作,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的民主式管理機(jī)制,充分提高各個(gè)員工的參與意識(shí);還有就是要加電力企業(yè)對(duì)于軟資源的成本投資力度,加強(qiáng)企業(yè)人員文化的培養(yǎng)和人際關(guān)系的處理,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的管理環(huán)境。

        (2)內(nèi)容創(chuàng)新

        電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,要打破傳統(tǒng)的記錄、確認(rèn)、報(bào)告以及評(píng)價(jià)等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,要走新時(shí)代的道路。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新,首先,要從成本管理方面進(jìn)行創(chuàng)新,在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,降低生產(chǎn)經(jīng)營最低成本,以實(shí)現(xiàn)小的成本付出,換來大的利益回報(bào),要對(duì)電力市場(chǎng)形式以及客戶服務(wù)的需求做好充分的了解工作,這樣才便于從成本管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。另外,還要考慮到財(cái)務(wù)決策方面的創(chuàng)新工作,拋棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析模式,全面的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,才能夠確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        (3)目標(biāo)創(chuàng)新

        企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也要從目標(biāo)創(chuàng)新的角度考慮,傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只是針對(duì)企業(yè)的成本以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行目標(biāo)的確立的。但是,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在當(dāng)今時(shí)代下,不僅要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理,同樣要重視電力企業(yè)采用的新能源以及新技術(shù),還要保證電力企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量,這是增加企業(yè)信譽(yù)。首先,要在電力企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,有利益財(cái)富的管理目標(biāo)轉(zhuǎn)換為反面性的綜合管理目標(biāo),要全面的提高企業(yè)人才的素質(zhì),高素質(zhì)的知識(shí)、優(yōu)秀的人才等,才能構(gòu)建電力企業(yè)的良好流動(dòng)程序,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新目的,促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

        (1)對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念進(jìn)行更新

        首先,電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要意義進(jìn)行充分認(rèn)識(shí),在思想中對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)。另外,電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要對(duì)舊的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行摒棄。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在開展相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候,需要將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分的融合,使得財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)過程中,促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以完善;其次,如上文所說,現(xiàn)今的社會(huì)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí),還需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行更新,財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí),應(yīng)該在其中對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行充分運(yùn)用。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平得到快速的提升,為電力企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

        (2)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)的創(chuàng)新

        在財(cái)務(wù)管理人員的任職方面,對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用要有深刻的了解,財(cái)務(wù)管理人員要求在企業(yè)對(duì)某項(xiàng)工作有了整體的目標(biāo)前提下,對(duì)這項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)于資產(chǎn)的投資、資本的籌資和運(yùn)營過程中需要的運(yùn)營資金以及項(xiàng)目完成后的利潤分配方面的整體貫通管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中起著重要的作用,財(cái)務(wù)管理過程中要進(jìn)行對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理原則的了解,從而組織合理的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系,它與以往對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定位大有不同,因此企業(yè)應(yīng)引進(jìn)具有專業(yè)技能、創(chuàng)新意識(shí)、高素質(zhì)的綜合型人才,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新?lián)Q代。

        (3)建立新的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系

        對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說,要了解自身的企業(yè)與其他的企業(yè)之間的核算關(guān)系,需要弄清這層關(guān)系才能建立新的財(cái)務(wù)管理體系。在與其他公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作中,由于是間接的關(guān)系,因此需要加強(qiáng)一些核算和管理的手段,例如,可以利用法律來實(shí)現(xiàn),可以通過公司監(jiān)事或董事、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)往來等來對(duì)企業(yè)之間財(cái)會(huì)核算以及管理體系進(jìn)行明細(xì),強(qiáng)化電力企業(yè)之間資金運(yùn)作過程的監(jiān)管工作。對(duì)于電力企業(yè)來說可能是一種挑戰(zhàn),但是,只有全面的建設(shè)企業(yè)的財(cái)會(huì)核算制度和財(cái)務(wù)管理體系,才能更好地提高財(cái)務(wù)管理的效率,提高企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)行效率,從而最大限度的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        (4)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型

        在當(dāng)代信息技術(shù)高速發(fā)展?fàn)顩r下,為財(cái)務(wù)管理提供先進(jìn)技術(shù)支持,更新以往人工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的狀況,運(yùn)用各種科技產(chǎn)物如手機(jī)、電腦等,對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行及時(shí)有效的分析反映,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),發(fā)展電力企業(yè)的新方向,對(duì)市場(chǎng)需求有充足的了解,為企業(yè)決策提供正確實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)訊息。在風(fēng)險(xiǎn)把控方面,利用信息化技術(shù),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防,為企業(yè)發(fā)展建立強(qiáng)有力的后盾。

        (5)對(duì)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新

        由于現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,因此電力企業(yè)的規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍也得到一定的發(fā)展。在此背景下,電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,要想對(duì)其進(jìn)行全面管理難度較大。因此,電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的整合。在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的同時(shí),將預(yù)算管理的觀念充分融入其中。在電力企業(yè)中,可以對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行充分使用。這個(gè)系統(tǒng)不僅可以對(duì)信息進(jìn)行采集,還能實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)計(jì)以及自動(dòng)化設(shè)計(jì)。另外,在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中,還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)控制、會(huì)計(jì)考核以及資金占用的有效納入,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作效率進(jìn)行有效提升。電力企業(yè)還需要對(duì)全體的電力工作人員進(jìn)行引導(dǎo),引導(dǎo)其對(duì)新技術(shù)以及新知識(shí)進(jìn)行積極學(xué)習(xí),并將新技術(shù)、新知識(shí)充分運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的日常工作中,以期電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加完善科學(xué)。

        結(jié)語

        電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新不僅促進(jìn)電力企業(yè)形成具有企業(yè)特色的競(jìng)爭(zhēng)力,還促進(jìn)了社會(huì)所需電力能源的創(chuàng)新發(fā)展,在社會(huì)大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨的今天,更應(yīng)促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,加快企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的內(nèi)部管理,創(chuàng)新管理模式是為電力企業(yè)今后的發(fā)展強(qiáng)基固本,為人們提供更好的服務(wù),加快企業(yè)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變,面向市場(chǎng)需求,增加自己經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。

        [1]李艷.分析當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新[J].中國科技縱橫,2017(15).

        [2]譚玲.當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015(14).

        [3]胡淑云.電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理剖析[J].企業(yè)改革與管理,2015(12).

        [4]劉詩偉.新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].低碳世界,2015(28).

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