李慧燕

在事業(yè)單位各項管理工作中，內控管理是一項十分重要的工作。而管理會計作為管理學的名詞之一，必須在事業(yè)單位內控管理中將自身的作用有效的發(fā)揮出來，才能確保事業(yè)單位內控管理成效的提升。因而本文從事業(yè)單位內控管理中管理會計的應用不足入手，就如何加強管理會計的應用提出了幾點淺見。

事業(yè)單位

內控管理 管理會計 應用

在事業(yè)單位內控管理中，管理會計的作用就是在會計人員的主導下，采取專業(yè)的方法，對財務會計所提供的各種數(shù)據(jù)資料進行加工整理成為報告，這樣就能為事業(yè)單位的各部門管理人員以此更好地掌握日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動予以規(guī)劃控制，且?guī)椭聵I(yè)單位的決策者的決策制定提供依據(jù)和支持，對于促進管理效益的提升有著十分重要的意義。

應用存在的不足

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟也得到了蓬勃的發(fā)展，加上目前中美貿易戰(zhàn)日益激烈的今天，使得我國在預算管理與財稅制度上都發(fā)生了深刻的變化。目前，很多事業(yè)單位都設置有管理會計，且始終注重結構的優(yōu)化，以更好地滿足自身的需要，促進內控體系的完善和優(yōu)化。然而事業(yè)單位與一般的民營單位不同，其具有的特點就在于非營利性，更加注重的是社會效益。但是由于事業(yè)單位自身所涉及領域和人員較為廣泛，所面臨的情況也十分復雜，因而在內控管理中對管理會計的應用還存在諸多不足需要引起我們的重視，比如管理會計所具備的內控意識還有待強化，面臨管理會計信息失真和缺失的風險較大，且管理會計的預算評價指標較為模糊，管理會計人員自身的綜合素養(yǎng)有待提升，在理論和實踐上相互脫節(jié)的情況較為突出。

強化管理會計應用的對策探究針對目前事業(yè)單位在內控管理中應用管理會計暴露的一系列問題，為加強對其的處理和優(yōu)化，需要我們在內控管理中緊跟時代發(fā)展的步伐，才能更好地適應未來發(fā)展的需要。筆者以下就此提出幾點對策。

（1）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維加強

管理會計的應用

目前，管理會計已成為推動會計發(fā)展的主要驅動力。事業(yè)單位在日常內控管理工作中，應切實注重管理會計體系的建設和優(yōu)化，在管理會計應用過程中，應切實滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，切實注重管理會計應用平臺的完善，切實加強財會人員和內控人員的教育，樹立良好的內控意識，尤其是為了促進事業(yè)單位的內控成效提升，切實降低自身的運營成本，需要加強互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用，并且管路會計需要強化數(shù)據(jù)信息的分析與判斷，利用完善的管理會計應用平臺，切實加強財務信息和非財務信息對前景進行預測，并主動積極的參與到事業(yè)單位的決策活動之中，在控制當前的同時，還要對過去進行評價，更要對未來進行規(guī)劃，才能確保業(yè)務活動得到高效的開展。所以事業(yè)單位在管理會計應用過程中，應始終注重“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維滲透，切實加強互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，這樣才能更好地提高事業(yè)單位內控管理工作的科學性、安全性和透明性，采取數(shù)字化和信息化的內控管理模式，才能創(chuàng)造出更多的價值。當前，我國事業(yè)單位應切實注重的是信息系統(tǒng)的整個和完善，建立健全經(jīng)濟預測、財政預算、財政績效、政策財務、風險控制等方面的管理系統(tǒng)的建設，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風下促進管理會計應用成效的提升。

（2）基于管理會計的應用強化內控管理體系的完善

為了更好地加強管理會計的應用，作為事業(yè)單位，需要在內控管理體系進行不斷地完善，在完善過程中，需要切實注重以下工作的開展：

1.確保管理會計報告的真實性與合法性，并對管理會計的職責進行明確，制定與內控管理相符的建設規(guī)劃方案，為管理會計的應用目標實現(xiàn)奠定基礎。

2.切實注重事業(yè)單位內控建設程序的規(guī)范，對控制流程進行簡化，對控制效率不斷提升，切實加強外部監(jiān)督，在事業(yè)單位的各項業(yè)務活動中，做到事前、事中、事后監(jiān)督的有機有機結合，確保業(yè)務運作效果不斷的提升和完善。

3.切實提升事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性，對財務資源與非財務資源的有關會計信息都需要準確無誤的記錄，并提高資源的安全管理能力，才能為建設管理會計應用體系創(chuàng)設除優(yōu)良的應用環(huán)境，這樣事業(yè)單位在管理會計應用體系上才能不斷地完善和優(yōu)化。

（3）基于可持續(xù)發(fā)展的眼光強化大數(shù)據(jù)時代管理會計應用人才的培養(yǎng)

在當前可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入的今天，事業(yè)單位在當前大數(shù)據(jù)的時代下，目前的會計信息核算系統(tǒng)的不足正在凸顯出來，尤其是在事后核算階段較為注重，而對其事前的預測和事中的控制較為缺乏，所以在會計信息滯后性上較為嚴重，在會計信息失真和缺失的風險較大，管理會計的預算評價指標較為模糊，加上管理會計人員自身的綜合素養(yǎng)有待提升，所以我們必須轉變發(fā)展理念，始終以可持續(xù)發(fā)展理念為指導，致力于目前財務內控模式的優(yōu)化和完善，切實加強管理會計應用人才的培養(yǎng)，切實提升其大數(shù)據(jù)意識，并加強云計算技術的應用，切實加強對財務人員的培訓和考核，尤其是在現(xiàn)代管理會計理論豐富的同時，還要在實踐中加強對其的應用，著力打造和培養(yǎng)一支復合型的管理管理會計應用人才，將理論與實踐進行有機的結合，將事后監(jiān)督轉移到事前預測和事中控制上來，才能更好地促進事業(yè)單位內控管理成效的提升，進而更好地促進事業(yè)單位的作用發(fā)揮，為全面構建小康社會和實現(xiàn)中華民族偉大復興而不懈努力。

結語

綜上所述，在黨的十九大背景下，尤其是在當前中美貿易戰(zhàn)的趨勢下，事業(yè)單位在內控管理中應用管理會計時，應緊密結合黨的政策和走線，堅持走群眾基本路線，注重風險的預測和控制，加強內控管理體系的優(yōu)化，加強管理會計應用體系的建設，強化復合型人才的培養(yǎng)，才能更好地促進自身神圣職責的履行。

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