宋鈺

消防部隊 財務(wù)管理 措施

消防部隊肩負(fù)著保護(hù)人們生命財產(chǎn)安全的重任，其工作內(nèi)容不僅是救火，只要是人們生活中出現(xiàn)的任何突發(fā)事件，消防部隊都需要進(jìn)行排除。所以為了能夠強(qiáng)化消防部隊的整體建設(shè)，重要的就是完善資金的使用情況，所以財務(wù)部門則顯得尤為的重要。消防部隊財務(wù)管理控制存在的問題

（1）消防部隊財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性

財務(wù)工作人員需要擁有完善的專業(yè)知識才能夠勝任財務(wù)工作，才能夠有效的完成對財務(wù)工作的監(jiān)督和管理，所以財務(wù)管理人員的專業(yè)性非常的重要。目前，部分消防部隊財務(wù)管理人員都缺少相關(guān)的財務(wù)知識，雖然能夠數(shù)量的掌握財務(wù)的運行，但是在管理過程中也以為管理意識和專業(yè)的缺乏導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險。再者，財務(wù)人員在工作的過程中沒有將管理工作和控制機(jī)制進(jìn)行融合，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的進(jìn)展比較緩慢，很多財務(wù)人員工作狀態(tài)比較松散。另外，針對消防部隊財務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)比較少，讓財務(wù)管理方式比較陳舊，無論是在核算還是財務(wù)分析中，因為專業(yè)知識的缺乏，導(dǎo)致很多財務(wù)數(shù)據(jù)都比較模糊，嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作的進(jìn)程。

（2）消防部隊財務(wù)管理缺乏監(jiān)督

導(dǎo)致消防部隊財務(wù)管理缺乏監(jiān)督的原因有很多，其中消防部隊沒有重視財務(wù)管理就是其中的一個原因。在財務(wù)部門工作的過程中，需要各個部門的配合，才能夠提高財務(wù)工作的效率，例如：在財務(wù)預(yù)算工作中，因為各個部門參與預(yù)算的力度不高，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的結(jié)果差異性非常大，從而導(dǎo)致在后期針對預(yù)算監(jiān)督上達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。再者，因為財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督，讓財務(wù)工作流程出現(xiàn)混亂的情況，而且在資金管理上也存在漏洞，經(jīng)常出現(xiàn)資金浪費的情況。

（3）針對財務(wù)管理的意識比較薄弱

因為消防部隊所使用的資金都是由政府進(jìn)行統(tǒng)一的下?lián)?，所以在資金的使用方面，很多都是固定，而且因為財務(wù)管理部門不涉及到盈利，所以財務(wù)管理部門人員的管理意識比較薄弱，也缺乏相應(yīng)的管理理念。因為消防部隊部門財務(wù)人員認(rèn)為資金都是國家統(tǒng)一發(fā)放，沒有盈利效果，所以在使用的資金的過程中，并沒有注意資金的使用方向，或是資金是否出現(xiàn)浪費的情況。

消防部隊財務(wù)管理控制機(jī)制的完善措施

（1）強(qiáng)化財務(wù)人員的專業(yè)知識重視隊伍建設(shè)

在消防部隊財務(wù)部門建設(shè)的過程中，首先需要完善的就是財務(wù)管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊，才能夠有效的提高財務(wù)管理的工作效率。首先，應(yīng)該讓財務(wù)人員細(xì)致了解財務(wù)相關(guān)的知識和法律法規(guī)，讓財務(wù)人員擁有法律觀念。其次，強(qiáng)化培訓(xùn)的力度。定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)人員的工作水平；在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該完善培訓(xùn)的內(nèi)容，提供財務(wù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)的力度。第三，消防部隊財務(wù)人員需要擁有上崗資格證書才能夠從事相關(guān)的工作，從而提高財務(wù)管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。第四，針對財務(wù)人員實行定期的考核，完善相應(yīng)的考核指標(biāo)，從而提高財務(wù)人員的管理意識。

（2）強(qiáng)化財務(wù)管理的監(jiān)督力度

在消防部隊財務(wù)管理的過程中，需要完善財務(wù)管理的監(jiān)督力度，才能夠有效的提高財務(wù)工作的效率。因為在消防部隊工作中，財務(wù)工作主要針對消防工作中資金的規(guī)劃和總結(jié)，在這個過程中，財務(wù)部門需要提高監(jiān)督管理的力度，強(qiáng)化資金使用的合理性和科學(xué)性，所以需要制定完善的財務(wù)預(yù)算，以此有效控制消防部隊的財務(wù)資金使用狀況。

再者，財務(wù)管理部門需要制定完善的報銷流程。各個部門在使用資金的過程中，需要擁有完善的手續(xù)才能夠進(jìn)行報銷，這樣就可以控制資金的流向，以及了解資金的使用狀態(tài)，避免資金的流失。

第三，加強(qiáng)人員對財務(wù)預(yù)算的重視程度，制定完善的考核機(jī)制，讓各個部門都能夠了解制度的內(nèi)容，并嚴(yán)格遵守。這樣就能夠通過考核機(jī)制，充分的推動財務(wù)工作的效率，從而進(jìn)一步完善財務(wù)管理的力度。

（3）強(qiáng)化人員財務(wù)管理的理念

在提高消防部隊財務(wù)人員管理理念的過程中，需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，完善自身財務(wù)管理制度，以此適應(yīng)消防部隊的發(fā)展。消防部隊的財務(wù)管理制度不斷的進(jìn)行調(diào)整，才能夠適應(yīng)自身的發(fā)展，才能夠彌補(bǔ)財務(wù)工作中的不足。為此，財務(wù)部門需要對管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，因為消防部隊的財務(wù)管理不僅是為了能夠滿足消防工作，也是間接的為人們的財產(chǎn)提供安全保障，所以一定要將消防部隊的資金合理的進(jìn)行運用。再者，在現(xiàn)有的財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，完善財務(wù)預(yù)算流程，確保財務(wù)資金能夠被合理的利用，也能夠保證有效的控制財務(wù)管理的發(fā)展。這些都是需要在提高財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，只有財務(wù)人員意識到財務(wù)管理的重要性，才能夠保證財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，從而才能夠保障制度的順利實施。為此，消防部隊強(qiáng)化財務(wù)管理人員的管理理念，有效的推動消防工作的重要保障。

結(jié)語

消防部隊屬于國家特殊部門，其資金主要由國家進(jìn)行下?lián)埽栽卺槍Y金的管理上，財務(wù)部門起到非常重要的作用。在財務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，需要有效的對資金進(jìn)行控制，并完善財務(wù)管理的機(jī)制，讓消防部隊在工作中擁有堅實的后盾保障。這樣不僅完善了財務(wù)管理工作，也有效的推動了消防部隊的工作進(jìn)程。