米淵

摘 要：長期以來，人力資源管理一直被多數(shù)企業(yè)作為附屬性資源進行管理，沒有單獨提到議事日程上，導致企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動能力得不到有效提升。另外，多數(shù)企業(yè)主要圍繞有形資產(chǎn)和實體經(jīng)濟進行運營和管理，在一定程度上說確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但伴隨著我國改革開放步伐的不斷深入以及人才強國戰(zhàn)略的實施，這種管理模式弊端逐漸顯露，因為企業(yè)發(fā)展歸根到底就是人才的競爭，企業(yè)人力資源必須順應歷史潮流，與時俱進。在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的驅(qū)動下，企業(yè)只有進行人力資源不斷的創(chuàng)新發(fā)展，才能始終保持持續(xù)、健康發(fā)展的動力引擎。

關鍵詞：新時代；人力資源管理；驅(qū)動力；創(chuàng)新

一、新時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必須接受新使命

在新的歷史條件下，隨著國有企業(yè)人事改革的推薦，企業(yè)人力資源管理必須要適應社會發(fā)展的需要，結(jié)合自身實際，及時進行創(chuàng)新。

1.高智力型工作強度及需求增大。隨著科技的發(fā)展以及人工智能時代的到來，新時代將會給社會重新劃分工種，以體力為主的傳統(tǒng)企業(yè)沒有太多的社會需求，作為后起之秀的企業(yè)都是建立在以智能型、智力型為基礎上的，并不斷創(chuàng)新、研發(fā)。傳統(tǒng)企業(yè)管理和運營模式逐漸退出歷史舞臺，逐漸被新興產(chǎn)業(yè)和新的管理模式代替。

2.企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的軟實力。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和科技的發(fā)展，設備和機器已經(jīng)逐漸更新，有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)全部無人化操作。在這種情況下，企業(yè)的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，其中企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中新的生命力，以后企業(yè)精神和人才資源將成為企業(yè)長期發(fā)展的關鍵性因素。

3.企業(yè)發(fā)展完全靠高新技術(shù)來支撐。如今科技進步日新月異，經(jīng)濟發(fā)展逐年上升，以后企業(yè)的發(fā)展完全靠自身的核心競爭力，其中高新技術(shù)和高素質(zhì)人才資源起著決定性作用，隨著國家鐵腕治霾政策加大，傳統(tǒng)落后產(chǎn)能的企業(yè)將逐步被新的資源和新興產(chǎn)業(yè)代替，智能型、高科技型的企業(yè)將會迅速崛起，引領社會經(jīng)濟發(fā)展新方向。

4.人力資源創(chuàng)新步伐將會加強。新時代，新氣象，新作為。以后企業(yè)的發(fā)展不再要求單一的專業(yè)技術(shù)人才，而是向多元化發(fā)展。要求企業(yè)員工要具備：知識獲取能力，團隊合作能力，良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。這樣使企業(yè)在復雜多變的大環(huán)境下，能夠適應社會發(fā)展，在同行業(yè)中有立足之地，具有自身的核心競爭力。

二、新時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略分析

1.將人本管理理念作為企業(yè)人力資源管理的總體目標

人本管理理念強調(diào)在管理活動中充分發(fā)揮主觀能動性，注重員工的個性化發(fā)展，將人力資源當作企業(yè)核心競爭力，這樣才能更好地吸引、激勵和穩(wěn)定人才。人本管理理念包含企業(yè)對員工的生存、自由、平等、尊重、財富、自我發(fā)展及成就需求的滿足，以提高員工的滿意度為管理目標，內(nèi)部的人本管理保證了企業(yè)產(chǎn)品的人性化設計、企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化服務，有利于企業(yè)市場競爭力進一步提升。人本管理注重企業(yè)員工參與管理和自主性管理，這樣員工能夠自主地將個人目標融入到企業(yè)目標中，能夠最大限度激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造能力，進而實現(xiàn)企業(yè)價值和自我價值的統(tǒng)一，使企業(yè)有限的資源得到合理地配置和充分的發(fā)揮。另外，企業(yè)人力資源還要適當?shù)剡M行柔性化管理，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及外部市場環(huán)境合理調(diào)整人力和科技資源，以發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，保證人才價值的有效實現(xiàn)。

2.確立人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略性資源的觀念

新時代背景下，科技發(fā)展成為第一生產(chǎn)力。科技發(fā)展促使企業(yè)之間的競爭越發(fā)復雜和激烈，在這種復雜多變的發(fā)展環(huán)境中，人力資源管理的好壞成為企業(yè)能否保持競爭力并獲得發(fā)展空間的關鍵性因素。任何企業(yè)戰(zhàn)略的目標都是需要將人的要素和生產(chǎn)資料要素科學結(jié)合才能實現(xiàn)，人力資源管理必須被上升到企業(yè)戰(zhàn)略目標層面，才能獲得更加廣闊的發(fā)展空間，才能打破傳統(tǒng)事務型人事管理理念的束縛。人力資源管理部門只有參加企業(yè)戰(zhàn)略決策，才能夠更加深刻地理解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，進而和其他部門保持和諧一致。以人力資源管理為核心的新的職能部門體系賦予了企業(yè)更加旺盛的生命力。值得注意的是，人力資源管理戰(zhàn)略必須是根據(jù)內(nèi)外部條件的變化或需要而產(chǎn)生的，是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

3.企業(yè)文化與精神的塑造是企業(yè)人力資源管理必須重視的部分

企業(yè)文化與精神是企業(yè)人力管理中的軟實力，可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個具有共同價值觀、形成共同情感的企業(yè)工作環(huán)境，具體來說還包括：個性化的管理風格、獨特的企業(yè)文化氛圍、文化管理模式等，其主要目的是激發(fā)員工內(nèi)在的積極性和自覺行為，能夠最大限度的開發(fā)員工的潛能。企業(yè)文化與精神的塑造是一種高效力、強激勵性的人力資源管理模式，能夠滿足員工高層次的自我價值實現(xiàn)需要，也可以實現(xiàn)員工工作成果認同的滿足，是新時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中必不可少的環(huán)節(jié)。

4.提高員工的組織認同感與工作參與度

員工是企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵和最終來源，所以人力資源管理的創(chuàng)新點就必須圍繞人員的組織認同感展開。這種認同感強調(diào)員工對企業(yè)的價值觀及發(fā)展目標有足夠的信任，并愿意以參與者的身份積極為組織的生存發(fā)展利益而努力。組織的認同感需要一個長期的培養(yǎng)過程，企業(yè)必須做好長期的戰(zhàn)略部署，給予適當?shù)恼咧С郑@樣才能充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，進而提高組織績效。

當前，我國社會已經(jīng)全面在新的征程上起航，將來社會發(fā)展會瞬息萬變。特別是隨著智能時代的到來，一個企業(yè)的發(fā)展要依靠更多的科技含量來支撐，在這一過程中人才發(fā)揮了關鍵性作用，是企業(yè)發(fā)展的主要推動力，也是企業(yè)發(fā)展興衰的決定性力量。作為企業(yè)，要珍惜人才，用各種待遇和激勵措施留住人才。同時為了防止人才鏈的斷裂，還要儲備人才，使企業(yè)的人力資源開發(fā)具有巨大的潛力，也為企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供源源不斷的新鮮血液，使企業(yè)發(fā)展始終保持旺盛的生命力。

參考文獻：

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