孫濤

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)管理執(zhí)行力的高低，直接決定著企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就針對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題進(jìn)行一定的談?wù)摚⑶姨岢隽岁P(guān)于怎樣提升國(guó)企執(zhí)行力的對(duì)策。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，想要取得一定的成功，就需要將重點(diǎn)放在企業(yè)戰(zhàn)略以及執(zhí)行力上。這兩者是需要國(guó)有企業(yè)進(jìn)行堅(jiān)固的，并且缺一不可，并且企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱是在其中還是最為重要的。而且目前有許多企業(yè)即使有了比較正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，也會(huì)因?yàn)闆](méi)有足夠的執(zhí)行力而導(dǎo)致企業(yè)自身出現(xiàn)各種問(wèn)題。那么只有企業(yè)具有比較強(qiáng)的執(zhí)行力，才會(huì)使得企業(yè)的前景更加光明，反之，就會(huì)朝著與預(yù)期所背離的方向發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力中存在的問(wèn)題

目前大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)存在一些執(zhí)行力層面的問(wèn)題。但是這些的問(wèn)題存在的原因不是大多數(shù)不是市場(chǎng)造成的，而是企業(yè)內(nèi)部的一些因素所導(dǎo)致的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，就需要針對(duì)于企業(yè)本身而建立起一系列符合于自身發(fā)展的模式。對(duì)于企業(yè)的執(zhí)行人員而言，就是要求對(duì)于其制定的一系列目標(biāo)所及進(jìn)行具體實(shí)施的一種能力。通俗來(lái)說(shuō)，其主要就是可以使得國(guó)有企業(yè)根據(jù)其對(duì)于自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而制定的規(guī)劃。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些工作人員來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是可以需要他們對(duì)于工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成。因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，就要求對(duì)于執(zhí)行力有著比較清晰、直觀(guān)的了解。下面主要總結(jié)了出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的一些因素：

（一）企業(yè)管理對(duì)于其權(quán)責(zé)不明確。對(duì)于一些企業(yè)而言，往往管理人員對(duì)于自己的職責(zé)以及任務(wù)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的制度也不夠了解，因此就會(huì)經(jīng)常性的存在著上級(jí)違反企業(yè)制度的一些情況，造成管理者過(guò)于依賴(lài)自身的經(jīng)驗(yàn)。

（二）企業(yè)難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。如果企業(yè)想要具體在市場(chǎng)中順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，往往會(huì)遇到一些在意料之外的問(wèn)題。如果這時(shí)的企業(yè)不能夠?qū)τ谙鄳?yīng)的問(wèn)題做出一些及時(shí)地調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題不能夠及時(shí)被解決，最終使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到一定的影響。并且在實(shí)際中，當(dāng)緊急的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)往往及時(shí)地拿出解決方案，最終就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部不能夠在合理地期限內(nèi)完成所制定的目標(biāo)和計(jì)劃造成企業(yè)的利益受到損害。

（三）人力資源管理不到位。對(duì)于企業(yè)的人力資源的管理來(lái)說(shuō)，這些都時(shí)時(shí)刻刻地與企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展相聯(lián)系。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也就是對(duì)于人才的一種競(jìng)爭(zhēng)，在此過(guò)程中更加有利于對(duì)于人才的挑選。因此，企業(yè)的管理人員就需要針對(duì)于人才進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而使得企業(yè)的員工有著比較積極的態(tài)度。并且對(duì)于公司上層的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，也需要更多地去關(guān)心剛進(jìn)入公司的員工，進(jìn)行一些詢(xún)問(wèn)以及關(guān)心，使得員工可以更好地去投入工作中。

二、如何建立良好的企業(yè)執(zhí)行體系

（一）改變?cè)械年惻f觀(guān)念。相對(duì)于企業(yè)的執(zhí)行體系來(lái)說(shuō)，第一點(diǎn)就是需要企業(yè)摒棄原有的舊思想，轉(zhuǎn)而引進(jìn)新的思想觀(guān)念，從而使得企業(yè)進(jìn)一步地發(fā)展。第二點(diǎn)，就是要使得企業(yè)的權(quán)責(zé)問(wèn)題更加清晰、細(xì)化，具體就要相關(guān)企業(yè)在其內(nèi)部建立好明確的崗位職責(zé)的相關(guān)制度。作為管理層而言，就需要其進(jìn)一步細(xì)化管理方面的目標(biāo)，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間實(shí)行相應(yīng)的改革，最終有利于員工更好地進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。針對(duì)于當(dāng)前的管理人員而言，基本都會(huì)出現(xiàn)一種問(wèn)題就是：認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力就是依靠管理者而進(jìn)行的。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，其實(shí)根據(jù)以往許多案例來(lái)說(shuō)執(zhí)行力其實(shí)是存在企業(yè)內(nèi)部的，不僅僅只是基層員工將工作做好那么簡(jiǎn)單而已，管理人員所起到的作用往往更加重要。所以說(shuō)對(duì)于企業(yè)相關(guān)的執(zhí)行力的構(gòu)建，就需要相關(guān)的企業(yè)對(duì)其進(jìn)行更加深刻的指導(dǎo)，從而形成比較嚴(yán)格的執(zhí)行力的體系。

（二）對(duì)于中層管理者的執(zhí)行力要進(jìn)行提升。如果想要有著比較完整的企業(yè)執(zhí)行體系，就需要相關(guān)的中層管理人員對(duì)于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的管理，這也是為了構(gòu)建更加完善的執(zhí)行力體系所需要的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，中層的管理層更是對(duì)于高層以及底層的聯(lián)系點(diǎn)，所以說(shuō)對(duì)于中層的管理者來(lái)說(shuō)，其對(duì)于執(zhí)行體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)就顯得格外重要。第一點(diǎn)對(duì)于上層的管理者而言，中層就是加以執(zhí)行任務(wù)的管理層。而對(duì)于基層的中層的管理人員就算是高層的領(lǐng)導(dǎo)者了。如果中層的管理人員可以積極地應(yīng)對(duì)問(wèn)題，并且有著較好的執(zhí)行力，就可以很好的建立起公司內(nèi)部的橋梁，從而進(jìn)一步的發(fā)揮其職能，不會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)脫節(jié)。

（三）要有著可行的管理制度和監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模比較大時(shí)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)如果僅僅只依靠員工個(gè)人就會(huì)很難使得企業(yè)真正的具有高效性，針對(duì)于此國(guó)有企業(yè)就要建立起一套比較嚴(yán)格的管理制度以及監(jiān)督制度，從而對(duì)企業(yè)的員工加以規(guī)范以及有著好的導(dǎo)向。在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)制度的建立時(shí)，就要本著公正的態(tài)度，也要更多地去維護(hù)員工們的權(quán)力。除此之外，相關(guān)的高層人員就需要對(duì)于企業(yè)相關(guān)的任務(wù)以及工作有著良好的規(guī)劃，最終制定好相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及任務(wù)進(jìn)而分配給相關(guān)的工作人員，并且要及時(shí)地針對(duì)于工作加以指導(dǎo)和關(guān)心，從而形成良好的溝通體系，實(shí)現(xiàn)有效地溝通。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)以往的案例，相關(guān)的企業(yè)家都是要通過(guò)良好的執(zhí)行力來(lái)取得最終的成功的。并且為了適應(yīng)當(dāng)前不停變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，對(duì)于成功的國(guó)有企業(yè)而言，提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力才可以最終及時(shí)地對(duì)于市場(chǎng)變化做出調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在將來(lái)站穩(wěn)腳跟，發(fā)展成為一個(gè)優(yōu)秀的、強(qiáng)大的、能力強(qiáng)的企業(yè)，為中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。（作者單位為山西省化工研究所（有限公司））