張聰慧

事業(yè)單位在我國主要是為人民服務(wù)性質(zhì)的單位機(jī)構(gòu)，對于工作人員的升遷，還停留在主要靠論資排輩，資歷越深，往往升職機(jī)會越大，這也就造成事業(yè)單位的人力資源管理在激勵上比較的狹小。本文分析闡述了目前事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制應(yīng)用的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的措施，從而加大事業(yè)單位人力資源管理的激勵機(jī)制，使事業(yè)單位更好的為人民服務(wù)。

一、前言

在當(dāng)今的社會，人才是企業(yè)發(fā)展的支柱，運(yùn)用科學(xué)的激勵機(jī)制會達(dá)到事半功倍的效果，并且可以激發(fā)員工的工作積極性。事業(yè)單位從屬于國家和政府，事業(yè)單位中的人力資源管理可以提升事業(yè)單位的綜合指標(biāo)，再適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘顧C(jī)制，可以推動事業(yè)單位的改革化進(jìn)程，保障事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理的激勵機(jī)制應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）激勵機(jī)制沒有充分考慮到員工精神層面的激勵

隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，激勵機(jī)制逐漸的被運(yùn)用到事業(yè)單位人力資源管理中來，但是收到多種因素的影響，事業(yè)單位的激勵機(jī)制沒有取得顯著的效果，主要體現(xiàn)在激勵內(nèi)容和方式的不全面。目前，我國事業(yè)單位主要的激勵手段為物質(zhì)激勵，但是這種激勵方式并不全面，并且員工為人民服務(wù)，它也是員工自身價值的的體現(xiàn)，員工在工作中需要被肯定，肯定不一定要物質(zhì)激勵，精神上的激勵也很重要，因此將激勵機(jī)制片面的定在物質(zhì)激勵上，在一定程度上，也會影響員工的積極性。

（二）無法真正實(shí)現(xiàn)對員工的激勵作用

目前很多的事業(yè)單位在人事管理上對崗位職責(zé)劃分不明確，缺乏對優(yōu)秀人才的開發(fā)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，這樣會導(dǎo)致考核缺少相關(guān)的客觀依據(jù)，阻礙了人力資源效益的發(fā)揮，同時由于事業(yè)單位的工資有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對于員工工資的激勵界定不明，無法從根本上實(shí)現(xiàn)對員工的激勵，激勵往往只是口頭激勵。

（三）績效考核與激勵機(jī)制的配比度不高

績效考核是激勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)的主要手段，可以為激勵機(jī)制提供相應(yīng)的依據(jù)。但是我國很多的事業(yè)單位沒有吧績效考核和激勵機(jī)制結(jié)合起來，這就導(dǎo)致員工對于工作績效重視度較低，同時很多的績效考核都是走形式，只通過簡單地部門互評作為考核依據(jù)，這樣會達(dá)不到吉利的效果，并且也會降低員工的工作熱情。

三、事業(yè)單位在人力資源管理中合理利用激勵機(jī)制的幾點(diǎn)措施

（一）注意激勵方法的選擇，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化”激勵

當(dāng)今的社會，物價的不斷上漲，導(dǎo)致很多的員工在工作中壓力倍增，這時如果員工的工作沒有得到物質(zhì)上和精神上的激勵，會使員工對工作喪失熱情，同時部分員工對物質(zhì)的需求較低，比較渴望在工作中給予相應(yīng)的可定，針對這種情況，因此，要根據(jù)員工在不同階段的需求，完善相關(guān)的激勵措施，事業(yè)單位管理人員在對員工進(jìn)行激勵時，必須掌握員工的真實(shí)需求，并結(jié)合他們的工作內(nèi)容，制定相關(guān)的激勵機(jī)制。管理人員可以在工作閑暇之余，和員工多聊天，了解員工在工作和生活中遇到的問題，在激勵方法的制定中可以將員工的需求放在第一位，切實(shí)的為員工所想，為員工排憂解難，保障激勵效果的有效性。

（二）改進(jìn)激勵獎勵模式，保證激勵與績效的統(tǒng)一

在我國，事業(yè)單位是一種的社會組織類型，為社會和人們提供無償?shù)姆?wù)，一定程度上增加了就業(yè)，拉動力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于事業(yè)單位很多是提供服務(wù)，因此導(dǎo)致了其工作效率不是很直觀，同時事業(yè)單位提供一些技術(shù)和知識方面的無形的勞動，這些勞動看不見摸不到，因此事業(yè)單位在激勵模式上，可以通過績效考核來保證激勵和績效的統(tǒng)一?？冃Э己耸鞘聵I(yè)單位根據(jù)自身特點(diǎn)和性質(zhì)編制的績效考核體系，對職工的能力、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行科學(xué)綜合的評價，從而更全面的了解職工，開發(fā)職工的潛能，使人才能夠被發(fā)掘，增加員工的工作積極性，提高員工的自身素質(zhì)，有力促進(jìn)事業(yè)單位績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）優(yōu)化績效分配制度，注重精神激勵

對事業(yè)單位開展績效考核，其本質(zhì)是提高事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的個人績效，從而帶動事業(yè)單位的整體績效。通過績效考核，干部和職工可以客觀公正的對自身的工作情況加以了解，并且有針對性的通過自我學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作方式方法提高自身的績效，有利于事業(yè)單位公益服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時績效考核可以整體的反饋工作流程，找到其中存在的不足，在接下來努力的改善，有利于提高單位內(nèi)部的整體水平。目前有很多的事業(yè)單位開展了績效考核，都提高了單位的整體績效和監(jiān)管水平，也促進(jìn)了干部和職工的績效提高，進(jìn)而帶動公益服務(wù)水平和效率的提高。

在績效考核中，要實(shí)事求是，摒棄所謂的“關(guān)系”的想法，充分調(diào)動工作人員的上進(jìn)心和危機(jī)感，促使工作人員更加的積極工作，最大限度地使人才的創(chuàng)造潛能得以充分發(fā)揮出來。 同時注重對人才的精神嘉獎，可以根據(jù)員工績效和平時表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀員工，給予員工精神層面的工作肯定，促進(jìn)員工更積極更努力的工作。

（四）加大對人力資源管理的投入，完善培訓(xùn)體系

事業(yè)單位應(yīng)加大對人力資源管理激勵機(jī)制的投入，應(yīng)選拔出一位業(yè)務(wù)能力和文化水平都相對突出的員工，對其他員工進(jìn)行培訓(xùn)，給員工不斷的晉升和學(xué)習(xí)的空間。并對成績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，以便讓員工樹立正確的培訓(xùn)學(xué)習(xí)態(tài)度。從而帶動員工情緒，進(jìn)而增強(qiáng)員工工作積極性，使事業(yè)單位充滿朝氣，員工充滿積極向上的力量，有助于更好的為人民服務(wù)。

四、總結(jié)

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制，可以有效的促進(jìn)員工的工作積極性，推動事業(yè)單位的工作效率。在實(shí)施激勵機(jī)制的過程中，注意激勵方法的選擇，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化”激勵 ，改進(jìn)激勵獎勵模式，保證激勵與績效的統(tǒng)一 ，優(yōu)化績效分配制度，注重精神激勵 ，加大對人力資源管理的投入，完善培訓(xùn)體系，不斷的提升員工的自身素質(zhì)，從而提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平。（作者單位為山西省國土資源學(xué)校）